生技人知初

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By 莊詠鈞 Chasel、鄭又瑋 LouisScience
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生技人知初 episodes

  • 【生技人知初｜EP.70】一個生技人看到的健康管理！如何把診所、生技公司與醫療資源串成生態系？Feat. 上加恩健康管理顧問公司董事長暨總經理 蕭百成 Tommy


    🗣 本集來賓：蕭百成 Tommy｜上加恩健康管理顧問公司董事長暨總經理



    大學念生技的你，畢業後都去了哪裡？

    從醫療裝置業務、行銷到商業開發，蕭百成 Tommy 繞了一圈，最後走進預防醫學，甚至開始經營健檢診所。

     

    站在生技人的角度看健康管理，會發現什麼？

    醫院、健檢中心已經這麼多，為什麼他還是選擇投入？

    一間健檢診所，又能怎麼和生技公司、不同醫療資源產生合作？

    當新的檢測技術、AI、穿戴裝置陸續進來，十年後的健康管理，還會是我們現在熟悉的樣子嗎？

     

    ⏱【故事時間軸】

    04:45｜社團互相支援的青春記憶：吉他社去彈國樂

    06:57｜成長不會舒服，除非是無痛分娩

    08:49｜只要專注在一件事情，過程回頭看都不會白費

    09:31｜生技畢業後的三個選項：業務、藥廠、PhD

    11:19｜轉職做行銷，搶代理、辦教育訓練，一路升到全國行銷主管

    15:27｜EMBA課堂上聽來的故事：賣油翁

    23:43｜健檢的三層意義：預防、精準、縮短不健康餘命

    28:43｜怎麼把診所串成生態系？

    30:16｜健檢的主要目標，是發掘亞健康的人

    31:38｜AI如何改變健康管理

     

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    #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #莊詠鈞 #鄭又瑋 #蕭百成 #上加恩健康管理顧問 #預防醫學 #亞健康 #健康管理生態系

     

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  • 【生技人知初｜EP.69】誰沒想過放棄？生技人的低谷、暫停與再出發 Feat. 元昕實業張妙如、圖爾思生物科技劉永偉、生技神婆林秀冠博士


    🗣 本集來賓：


    張妙如Amber｜元昕實業

    劉永偉Wayne｜圖爾思生物科技

    林秀冠博士｜生技神婆


    延續上一集的職涯故事，這一集，幾位生技人聊起那些曾經想放棄、想離開的時刻。 


    有人離開後，才發現自己在原本的技術領域還有想做的事； 

    有人因家庭變故選擇暫停工作，在最需要幫忙時，被老闆接住； 

    有人歷經公司整併與人員異動，發現工作最難跨過的關，其實是「人」； 

    就連創業多年的 Chasel 和 Louis，也曾遇過差點發不出薪水、公司轉型卡關。

     

    回頭看這十幾年的生技路，他們怎麼走過各自的低谷，又是什麼讓他們繼續走到現在？


    ⏱【故事時間軸】

    02:07｜工作熱情被磨光，30 歲決定去澳洲 Working Holiday

    07:00｜自動化平台踢鐵板，甚至影響和老闆的信任

    11:27｜家庭發生重大變故，工作與家裡怎麼選？

    12:06｜最困難的時候，客戶主動說「訂單照給你」

    15:00｜從零開始代理新品牌，為什麼又萌生出走念頭？

    18:00｜與其跳脫舒適圈，不如「擴大舒適圈」

    25:48｜沒有一個成長是舒服的，也不可能快速又無痛

    26:17｜差點發不出薪水！Chasel、Louis 也曾想過放棄

    29:29｜抽張牌給現在的自己：感恩、覺察與改變

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    #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #莊詠鈞 #鄭又瑋 #職涯選擇 #離職 #創業 #工作低潮 #舒適圈 #生技創業


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    36 min
  • 【生技人知初｜EP.68】念生技只能做研究？走進產業十年後，我們都去了哪裡？ Feat. 元昕實業張妙如、圖爾思生物科技劉永偉、生技神婆林秀冠博士


    🗣 本集來賓：


    張妙如Amber｜元昕實業

    劉永偉Wayne｜圖爾思生物科技

    林秀冠博士｜生技神婆


    高鐵站巧遇、星巴克隔著玻璃認出彼此，聊著聊著才發現：你以為只是自己的朋友，原來早就是別人的朋友。


    這一集，五個人從彼此怎麼認識，聊到台灣生技圈的人脈網，也回到當年念書時，對未來的想像。有人面試時說想念博班、改變生技業；有人從小耳濡目染，一開始就知道自己要做銷售；也有人從護理走進研究，最後跨進商業世界。


    念了生技相關科系，未來只能留在實驗室嗎？走進產業十多年後回頭看，當初的選擇，又把他們帶到了哪裡？


    ⏱【故事時間軸】

    02:50｜用六度分隔理論解釋，怎麼會坐在這裡錄音

    03:20｜高鐵站巧遇：才發現原來早就互相認識

    08:30｜從緣分聊到台灣的Bio Ecosystem 

    14:00｜碩班同學的故事：一起租房子的邀約，實驗室裡的「土地公」稱號

    19:44｜第一次通話就聊了三小時

    36:34｜回到念書的那一刻：當初有沒有想過會走到今天這個產業

    37:13｜Wayne面試時說出的那個答案：我想念博班，我想改變這個生技業

    40:27｜冠冠的護理背景，怎麼一路走進研究，再跨進商業世界

    44:07｜Amber談銷售的核心：陪客戶解決問題


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  • 【生技人知初｜EP.67】生技新創怎麼定義？創業、求職前一定要知道的幾件事


    🗣 本集來賓：小編｜把聽眾疑問都存起來的收藏家



    生技新創，到底和其他新創有什麼不同？

    公司開始賺錢了，還算是新創嗎？

    做保健食品、醫材，也都算生技新創嗎？


    延續上一集 Bio Asia 生技展的討論，這一集，小編把大家最常提出的問題搬進錄音室，和兩位主持人一起聊聊生技新創的定義、不同領域的發展差異，以及法規、研發時程如何影響一間生技公司的成長。


    無論你想創業，還是考慮加入新創公司，希望這一集能帶給你更多思考，也更了解生技新創的樣貌。


    ⏱【故事時間軸】

    01:13｜就算不喜歡做實驗，生技也還有其他選擇

    03:57｜決定創業難度的關鍵：生態圈完不完善

    06:41｜賺錢了，還算不算新創？

    07:13｜為什麼保健食品通常不被當作新創？

    08:26｜新創真正的核心，其實是創新的類型

    10:31｜生技創業和其他產業，差在哪裡？

    14:23｜想進生技新創，要先準備好什麼心態？

    16:28｜「J人」適合新創嗎？計畫型人格的適應課題

    28:27｜科技始終來自於人性，回到人跟人的相處

    30:11｜善良這件事，在職場上真的很重要


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  • 【生技人知初｜EP.66】Bio Asia只是看展？聊聊台灣生技產業的新變化


    🗣 本集來賓：小編｜等錄音等到花都謝了的幕後推手



    睽違半年，Chasel 和 Louis 到底在忙什麼？ 

    答案跟一場生技展有關，也跟一個決定有關：他們正在做一件投資人都覺得「風險極高」的事……


    這一集從亞洲生技展聊起，分享展會除了看產品、聽演講之外，如何成為產業交流、商務媒合與國際合作的重要現場。面對後疫情時代的產業整合，以及 AI 逐漸進入生技研發與工作流程，生技公司又該如何調整方向？


    跟著兩位主持人的第一線觀察，從 Bio Asia 看見台灣生技產業的新變化。


    ⏱【故事時間軸】

    04:00｜Bio生技展在生技圈到底有什麼地位？

    07:23｜跟年底的醫療科技展有什麼不同

    10:16｜偉喬今年參展的重點，以及展覽裡難得的交流機會

    12:23｜生技展的罩門是颱風

    16:32｜首辦Cocktail交流活動，串聯學研、新創、臨床端

    20:12｜產業鏈的串接，不見得是為了利益考量

    23:24｜疫後產業洗牌：檢測業為何大量收攤或被整併

    27:36｜生技產業哪一塊最容易被AI顛覆或加值

    32:16｜生技研發人員的「職場壽命」與世代差異

    39:51｜偉喬的下一個十年：邊走邊修正，方向不變


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  • 【生技人知初｜EP.65】「技術好就會有人買單？」50歲成大教授創業後才發現，最難的根本不是技術 Feat. 偵脈科技創辦人 葉明龍、陳淑妙


    🗣本集來賓：葉明龍｜偵脈科技創辦人×成功大學醫工系教授、陳淑妙｜偵脈科技創辦人



    20幾年在學界培養新創與技轉，為什麼會在50歲後選擇親自下場創業？

    你以為這個階段創業，代價更高、風險更高，但葉明龍教授與師母陳淑妙，卻一路飛速前進。是什麼樣的累積，讓偵脈科技走得這麼快？

    研究做得出來、甚至具備突破性，為什麼卻走不進市場？

    從法規、產業鏈到商品化，每一步對專注於學界研究的人來說，都是全然不同的挑戰。

    如果技術不再是唯一關鍵，真正決定成敗的，會是什麼？

    ⏱【故事時間軸】

    03:09｜不是技術找應用，而是臨床需求逼出技術

    06:05｜50歲後創業：他真的想把房子拿去貸款

    09:07｜為什麼他們創業不是從零開始？

    11:36｜技術之外，真正讓公司跑起來的是分工與人

    19:48｜創業第一課：股權、分配與該給的權利

    22:33｜創業是馬拉松：找到同頻的人一起往前走

    28:44｜偵脈科技到底在做什麼？從水腫治療轉向血管阻塞檢測

    35:06｜做得出來只是開始，醫材真正的難關在符合法規

    39:06｜科學家被認為難溝通，其實來自對「實事求是」的高度堅持

    49:17｜創業的終點，是你想改變的未來

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    54 min
  • 【生技人知初｜EP.64】當科學說不完的時候：生技人如何理解寵物溝通 Feat. 曾敬凱、吳宇軒


    🗣本集來賓：曾敬凱｜錫德斯生醫科技創辦人、吳宇軒｜錫德斯生醫科技品質與法規管理負責人




    寵物溝通真的準嗎？科學背景的人，會怎麼看這件事？



    從「麻瓜」搖身一變動物溝通師，錫德斯生醫科技的宇軒，在這集《生技人知初》分享開啟這趟未知旅程的初衷、練習過程中印象深刻的經歷，以及他如何從腦科學、直覺訓練與量子力學的角度出發，理解動物溝通這門學問。



    動物溝通接收到的，真的只是情緒嗎？如果連牠們「正在吃什麼、是什麼口感」都會被感受到，這樣的直覺該怎麼理解？



    科學的盡頭會是玄學嗎？這一集試著放下標準答案，展開一場科學人誠實面對理性邊界的深度對話。



    ⏱【故事時間軸】

    02:00｜從老狗生病開始，踏入動物溝通的起點

    02:31｜主持人自首是「麻瓜」

    04:40｜動物溝通帶給人的，其實是「安撫」

    11:46｜直覺，其實每個人都用過

    17:35｜最深刻的案例：失智老狗的視角

    21:00｜離世溝通，讓告別真正發生

    22:24｜資料庫不同，看到的世界就不同

    29:14｜連「吃蟑螂的口感」都會被接收到？

    35:06｜做動物實驗的人，如何面對生命的重量



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    #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #動物溝通 #寵物溝通準嗎 #寵物溝通是真的嗎 #生技產業


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    39 min
  • 【生技人知初｜EP.63】醫技系不只是走進臨床：一個科系如何被制度、教育與防疫現場形塑？Feat. 國立陽明交通大學醫技系系主任 黃智生副教授


    🗣 本集來賓：黃智生｜國立陽明交通大學醫學生物技術暨檢驗學系 副教授兼系主任



    在醫療與生技體系中，制度經常被視為既定規則，卻很少有人真正說清楚，它是如何被建立、如何運作，又如何影響第一線的專業工作。


    本集《生技人知初》，從黃智生副教授的實務經驗出發，回到制度形成的現場，談論在不同角色位置中，看見制度如何限制行動、也如何撐住整個體系的運作。從專業分工、行政流程，到實際執行層面的落差，這些看似瑣碎的細節，往往決定了制度能否真正發揮作用。


    這一集不談個人轉職故事，也不以情緒為主軸，而是試著把制度攤開來看，理解它為何存在，又為何經常讓人感到困惑與受限。

    如果你曾身在醫療或生技體系，卻始終對制度運作感到模糊，這一集會幫你把那些「理所當然卻沒人說清楚的事」，重新整理一次。


    ⏱【故事時間軸】

    03:50｜醫技系的最初定位：為什麼一開始就不只為臨床而設

    08:30｜課程與訓練怎麼設計？制度如何影響學生的專業養成

    14:10｜醫技教育中的「分流思維」：研究、臨床與其他可能

    19:20｜疫情發生後，醫技體系如何被拉進防疫現場

    25:40｜制度遇到極限時，教育與專業如何回應現實需求

    31:10｜從系所經營角度看，醫技系正在面對的結構性挑戰

    37:30｜回顧醫技教育的角色轉變，它在醫療體系中的位置正在改變什麼


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    #生技人知初 #偉喬生醫 #Leadgene #陽明交通大學 #醫技系 #醫技教育 #生技人才培育#醫療制度 #公共防疫 #教育與制度 #生技產業


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    隨著醫療環境快速變遷，護理師如何在白色巨塔的高壓挑戰中，平衡專業、自身權益與人性溫暖？衛福部護理及健康照護司委託規劃製作的全新Podcast節目《護理心聲代》正式開播，透過主持人凱爺（唐源駿）每集訪問不同領域的護理師，層層剖析來賓的自身經歷，帶領聽眾深度探討護理政策轉型、職涯初衷與挑戰。


    《護理心聲代》邀請不同世代的護理師，親口說出他們的初心、掙扎、夜班人生，以及對未來護理的期待。這不只是護理的故事，而是關於專業、選擇與留下來的理由。


    🎧 點此收聽：https://linktr.ee/nursingvoices.tw

    ＊本節目為衛生福利部廣告製作

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    43 min
  • 【生技人知初｜EP.62】從博士班與臨床前動物試驗出發，他們如何走向創業現場？Feat.錫德斯生醫科技 曾敬凱、吳宇軒


    🗣 本集來賓：曾敬凱｜錫德斯生醫科技創辦人、吳宇軒｜錫德斯生醫科技品質與法規管理負責人




    唸到博士，人生真的只剩下學術這條路嗎？

    在論文、計畫與實驗反覆推進的研究體系裡，錫德斯生醫科技的曾敬凱與吳宇軒也曾站在是否離開的十字路口。



    本集《生技人知初》，他們分享在臨床前動物試驗相關工作的實務經驗，以及這些現場累積，如何一步步引導他們走向創業與經營現場。從研究體系內的角色轉換，到面對公司整併與現實挑戰，這一集談的不是成功公式，而是當一個人走到 0 到 1 之後，如何思考下一步該往哪裡去。



    如果你正站在碩博之後、學術與產業之間的選擇關口，這是一段貼近生技產業現場的真實對話。



    ⏱【故事時間軸】

    04:00｜博士讀到一半，開始動搖：一定要留在學術嗎？

    08:10｜研究現場的現實考驗：論文、計畫與時間怎麼取捨？

    13:20｜走進動物實驗實務現場，才發現「做實驗」不只是技術問題

    18:00｜為什麼動物實驗牽涉到制度、設施與責任，而不只是研究流程？

    23:40｜疫情來襲，AAALAC 認證怎麼撐過去？

    29:50｜從研究者到經營者，視角開始改變

    34:30｜0 → 1 之後的新問題：公司站穩後，下一步該怎麼想？

    40:10｜回頭看博士與創業，沒有標準答案



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  • 【生技人知初｜EP.61】創業12年的真相：吵架、冷戰、誤會與和解


    🗣 本集來賓：莊大毅、洪千雯｜偉喬生醫大家長




    上一集我們聽到莊董與董娘如何在生技創業的起點，給予兒子與團隊最務實、也最溫柔的支持。這一集，我們把時間往後拉——回到偉喬生醫創立後的前 3 年，那些從未公開的爭執、誤會、心酸與成長。



    原來，公司初期的「吵架、打架」都是真的；原來，父母知道的永遠比孩子以為的少、也比孩子想像的多；原來，創業的辛苦不只是業務、資金、人事，更是一個家庭如何在工作與關係之間找到平衡。



    從月結三年的壞客戶，到被迫做出關鍵轉型；從父母看著孩子受挫卻不能幫，到學會放手讓他們承擔責任；從薪水被誤解、被傳言、被比較，到最終選擇用「身教」去回答所有質疑——這一集，是屬於每一位創業者、每一個二代、每一個父母與每一個家庭的真實故事。

    ⏱【故事時間軸】

    01:00｜創業初期真實畫面：爭吵、摩擦與第一個「不想說的冷戰」

    03:30｜父母為何在第三年選擇放手？餐桌上的工作討論成了最大壓力

    04:40｜月結三年的壞客戶、惡劣合作對象：創業者第一堂現實課

    05:50｜面對最黑暗時刻：父母的唯一擔心竟然是_______

    06:30｜留學與回國：對孩子未來的接受與不強求

    08:20｜「乾兒子」何時被真正接納？從懷疑到信任的過程

    10:00｜創業前期的辛苦：無薪、無資源，還能更糟？

    11:10｜同事福利、員工旅遊、尾牙獎金——背後其實是家人的默默支撐

    14:00｜人情與公平之間的天秤該如何拿捏？

    18:40｜如果能回到30年前，還會有現在的偉喬嗎？

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    更多創業者背後的故事：

    人物誌專訪：「真的不想擺爛耶！」新竹工業會理事長莊大毅的「百工人生」

    人物誌專訪：用十年完成一個新創夢 偉喬生醫莊詠鈞、鄭又瑋「不押寶的風險管理」邁向永續

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