今天我們的來賓周昱存,經歷了從電商到線下實業的驚人轉變,
他將與我們分享這跨界背後的創業思維與實戰經驗,絕對讓您意想不到!
本集重點整理:
周昱存最初從事電商平台,包括早期的團購和後來的精品線上銷售。他透過不斷嘗試新的領域來驗證自己是否學會了一套可複製的創業模式與心法。他從精品電商的經驗中學習到,看似主觀的流行趨勢其實可以被歸類和分析。他分享了建立標準化流程和配貨表的重要性,即使是不懂美感的人也能執行。原生弱勢如果能被正視,反而可能成為長處,並促進規模化發展。周昱存歸納出創業初期的四個階段:參考複製、優化、建立模型、放大。他認為創業的前兩年都在尋找可行的模式,並強調兩到三年的時間節奏很重要。在選擇複製的項目時,應避免已充滿競爭者的紅海市場,轉而尋找市場邊緣的機會或尚未被滿足的需求。周昱存建議選擇毛利較高的事業,避免低毛利、賺管理財或規格品的產業。他強調在創業過程中建立可衡量的模型非常重要,需要透過數據分析找出甜蜜點和成本控制點。他分享了早期老闆指導他觀察營運報表,並在適當時機投入大量資金進行放大的經驗.周昱存目前投入驗屋產業,看中其傳統實業的特性,以及缺乏數位化改造的空間。他致力於將驗屋的訂購流程數位化,使其像訂閱機加酒一樣方便追蹤和分析數據。過往的電商經驗讓他更重視數據分析,即使在新產業中也努力建立可衡量的指標。他認為如果沒有過往的經驗,在新領域創業很可能只是完全複製他人的做法。
聽完昱存分享這麼多精彩的創業歷程,真的可以感受到他勇於跨界和不斷學習的精神,相信這些寶貴的經驗一定能給大家帶來很多啟發!
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