※こちらは川地が一人で話しているverになります。

▼今回の話題

「利他的でありたい」と思うほど、なぜか空回りしてしまう——。

その違和感の正体は、私たちが"当たり前"だと思っている利他の定義そのものにありました。

実は「自己犠牲で他者に尽くす」という利他観は、わずか200年前にフランスで生まれた概念。

一方、1200年前の日本では、空海が「自利利他」、最澄が「忘己利他」と、利他を"単独では"決して使いませんでした。

なぜ2人の天才僧侶は、利他に別の言葉をくっつけたのか？

そこには「自分を深めることなしに、真の利他はあり得ない」という深い洞察が隠されています。

全4回シリーズの第1回。利他の出発点を根本から問い直します。

▼クレジット

出演：川地啓太

台本制作：川地啓太

音声編集：アル株式会社

制作管理：アル株式会社

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▼今回の話題

利他（りた）をテーマに、その本質を深掘りします。

現代社会でなぜ「利他」が注目されているのか、その背景にある繋がりへの意識や、よくある「偽善」「うさんくささ」といった懸念についても触れていきます。

「利他」のルーツを辿ると、19世紀フランス哲学における「アルトゥイズム（利他主義）」と、日本仏教における考え方の2系統があることがわかります。

特に空海の「自利利他」や最澄の「忘己利他」といった東洋的思想を比較し、自己犠牲ではない「本当の利他」とは何かを考察します。

また、現代ならではの難しさとして、多様性ゆえに「相手の望み」が不透明になっている点も指摘。

アンパンマンのような分かりやすい利他が通用しない現代において、どのように利他と向き合うべきか、全4回のシリーズを通して解き明かしていきます。

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出演：けんすう／川地啓太

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▼今回の話題

堀江貴文さんは「全社メールで細部まで指示する」ミクロ型。

ひろゆきさんは「顔も知らない人に権限を渡して動かす」設計型。

同じ成功者でも、リーダーシップのスタイルはここまで違う。

両者を間近で見てきたけんすうさんが語る、2人の決定的な違いとは？

さらに後半では、次回テーマ「利他」を先取りトーク。

「優しさは本当に相手のためになっているのか？」

「利他とGenerosityは全く別物だった」

「我慢・反省・自業自得…実は全部仏教用語」

日本人の思考の根っこに迫るアフタートークです。

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出演：けんすう／川地啓太

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▼今回の話題

管理職の50%が「辞めたい」、80%が「なりたくない」。

リーダーになりたくないのは、甘えなのか？怠惰なのか？

20冊以上の書籍を読み込み、古代ギリシャから2020年代まで約2500年のリーダーシップの歴史を辿ったら、驚きの結論にたどり着きました。

リーダーになれないのは、あなたのせいじゃない。

これは「構造の問題」だった。

そして、リーダーにもフォロワーにもならない「第三の働き方」が見えてきました。

全5回シリーズの完全版を一気にお届けします。

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▼今回の話題

リーダーシップ特集の最終回となる第5回では、特定の誰かに負荷が集中する問題を解決する「シェアード・リーダーシップ」について深掘りします。

リーダーシップを「方向性」「実行」「人」という3つの機能に分解し、チーム全員で担うという新しい組織の在り方を提案。

自律性の重要性や、AI時代における組織のモジュール化についても議論しています。

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▼今回の話題

リーダーシップ論の第4回。現代のリーダーが心理的安全性の確保や高いEQなど過剰な期待に晒され「合理的になりたくない」職種となっている現状を整理します。

一方で、指示されるだけのフォロワーも望まない「わがままな」現代人の心理を、アイヒマン裁判やミルグラム実験の再解釈、そして日本独自の「空気の支配」という観点から深掘りしました。

「会社にアイデンティティは預けないがスキルは欲しい」という新入社員の本音や、仕事は面白いが管理職は嫌という「ポジティブ・フォロワー」の存在、さらには現場仕事とマネジメントスキルの習得時期のズレについても議論します。

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▼今回の話題

リーダーシップ論の第3回目。1980年代から現代に至るまでの、リーダーに求められる要素の変遷を辿ります。

ビジョンを語る変革型、感情を制御するEQ、誠実さを重んじるオーセンティック、そして心理的安全やDEI。時代を追うごとに積み上がる「リーダーの必須スキル」の多さに、誰もがリーダーを敬遠する「無理ゲー」状態を解説します。

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▼今回の話題今回のテーマは「リーダーシップの歴史」第2回目です。前回は古代から19世紀にかけての「カリスマ」という概念についてお話ししましたが、今回は20世紀以降の「科学としてのリーダーシップ」の変遷に迫ります。「リーダーは生まれつきの資質（特性）か、それとも後天的なスキル（行動）か？」という問いに対し、1940年代の研究が導き出した意外な結論や、仕事と人間関係のバランスを説く「マネジリアル・グリッド」などの理論を分かりやすく解説します。「誰でもリーダーになれる」という希望の光が、なぜ現代の管理職にとって「すべてをこなさなければならない呪い」へと変わってしまったのか。けんすうさんの実体験も交えながら、理想のリーダー像に求められる矛盾した二面性について掘り下げます。▼クレジット出演：けんすう／川地啓太台本制作：川地啓太音声編集：アル株式会社制作管理：アル株式会社▼音楽素材OtoLogic : https://otologic.jp/タダノオト: https://tadanote.tokyo/

▼今回の話題

現代においてリーダーになりたくないと考える若者が増えている背景を探ります。管理職を避けたいという心理が50%に達する中で、そもそもリーダーシップとは何なのかを定義し直します。ピーター・ドラッカーやマックス・ヴェーバーの思想を引用し、リーダーシップの本質は個人に備わる属性ではなくフォロワーとの関係性にあることを解説します。古代ギリシャから現代に至るリーダー像の変遷を知ることで、これからの時代に必要な新しい立ち振る舞いが見えてきます。

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出演：けんすう／川地啓太

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▼編集後記

今回からマイクの向きを変えて、MC二人が向き合うようにしてみました。音声のみの方は全くわからないと思いますが、映像を見ている方はどうですかね？

話している僕自身としては、今まではカメラの向こうのリスナーに話しかけている感覚だったのに、向き合ってみると相方のけんすうさんに話しかけてる感じがしてちょっと緊張しました。

そもそも、毎日フルリモートで、オンライン会議でも相手のカメラ映像とかあまり見ないタイプなので、向き合って目を合わせて話すのって緊張しますね…。

でも、思い切ってけんすうさんにわかりやすく説明するつもりで話してみると何かが変わったりするのかも？と思って一旦この方式に慣れていきたいなと思っています。（川地）

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▼今回の話題世界システムラジオ言語化回の総集編です。あなたの「言葉にできない」は欠点じゃない「言語化が苦手」「自分の考えをうまく言葉にできない」そんな悩みを抱えていませんか？書店には「言語化」の本が溢れ、就活では「コミュ力」が求められ、会議では「結論から話せ」と言われる。「言葉にできない自分はダメなんだ」そう思い込んでいませんか？今回は「言語化」というテーマを、歴史・権力・暗黙知の視点から徹底的に掘り下げます。実は「内面を言葉にする」という行為自体が、たった150年前に「発明」されたものだった——。言語化できないことは、欠点じゃない。言葉にできないものにも、価値がある。そんな話をしています。▼クレジット出演：けんすう／川地啓太台本制作：川地啓太音声編集：アル株式会社制作管理：アル株式会社▼音楽素材SE by OtoLogic https://otologic.jp/