視藝parallax

By 廖皓，廖先生

在這個頻道，我們透過不同領域的知識，切換視角——從理髮店出發，檢視商業行為、增進人際互動。這裡是視藝parallax。我是廖皓，廖先生。

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· Society & Culture
· Philosophy

FAQs about 視藝parallax:

How many episodes does 視藝parallax have?

The podcast currently has 22 episodes available.

視藝parallax episodes:

August 07, 2026 男士理髮裡的漸層其實是微積分喔！

「我們把頭想成一個不連續曲面，漸層就是在做微積分。」

一、頭是「不連續曲面」

顧客的頭不是完美的圓球，因為頭骨分佈有凸出、有凹陷、有扁平、有轉彎。

在數學上，便是不連續曲面（Discontinuous Surface），它充滿了轉折和稜角，沒辦法用一個簡單的公式一筆畫完。

如果只用一個公分套推過去，遇到凸出會太明顯，遇到凹陷會太黑，就會「斷層」。

二、微分：尋找頭皮上每一點的「極限」

推漸層時，我們的手腕和電剪其實一直在隨著頭皮的弧度改變角度。

為了讓白色灰色黑色銜接順暢，電剪在頭皮上的每一個點，都要找到一個適合的角度。

點：利用美式電剪的撥桿開關，隨著頭形變化，微幅、動態調整。

也就是在計算每一個點的導數（Derivative / 導函數），無限趨近（極限）。

切線（Tangent Line）。透過持握電剪的手勢，改變斜率。

藉由直線、橫線、斜線，無限逼近頭型的弧度。

不連續曲面：遇到頭骨凹凸處（不連續點）時，用電剪的邊角微調。

這等於是在對轉折點進行分段函數（Piecewise Function）的逼近，手動修正落差。

三、積分：把無數個長度，累積成流暢的漸層

連續的漸層，是從 0mm、0.5mm、1.5mm、3mm 一路無縫銜接上去的。

將頭型劃分成數個區域，把這些微小的變化「拼」在一起，形成一個肉眼可見、流暢的黑白過渡。

數學的說法：在做黎曼和（Riemann Sum）。

把長度的變化量切到無限小，透過無數次的修剪，將這些微小的長度加總起來。

當切得夠細時，不連續的鋸齒狀就會消失，累積出來的結果，便是一個連續且可微（Continuous and Differentiable）的漸層面積。

最後，側邊和頂部銜接時還要利用剪髮梳和打薄剪刀，順頭型推剪，消除凸起和深色區域。

四、總結：理髮師的「微積分日常」

「電剪撥桿、和公分套和打薄剪刀，就是實體微積分公式。」

「在一個不連續曲面上，透過無數次調整每一點的切線角度（導數），把數個長度差距進行積分（累積加總），最終在視覺上呈現出一個流暢、連續的視覺表現。」

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August 03, 2026 S1Epilogue_後記：透過理髮椅，來觀察與思考這個世界

剛開始討論的是「理髮是消費還是投資」。然而，隨著集數的進展，我發現自己討論得更多的，其實是：

人如何看待價值？

人如何做出決策？

人與人之間如何建立信任？

生命不斷重複，究竟是退步、進步，又或者毫無意義？而如果真地沒有意義，我們又該如何繼續前行？

從非常物質的層面，進展到最後，反而變得具有哲學與形而上的意味。

如果您對理髮這個行業有一點興趣，歡迎您繼續收聽；又或者，您也和我一樣，認為理髮是一個入口，更多時候理解的是人與人之間的互動、如何建立深刻的信任關係，以及探索生命中更多的意義——那麼，也期待您一起透過理髮椅，來觀察與思考這個世界。

第一季參考書目

Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones

作者：James Clear 出版社：Avery Publishing Group, Inc.

《行為經濟學是最強商業武器：善用人的不理性，一次改變千萬人》

作者：相良奈美香譯者：葉廷昭出版社：先覺出版股份有限公司

《行為經濟學：人非永遠理性，人心更能帶動經濟，消費心理如何運作，一本輕鬆看透！》

作者：真壁昭夫譯者：伊之文出版社：晨星出版有限公司

《有限理性：行為經濟學入門首選！經濟學和心理學的共舞，理解人類真實行為的最佳工具》

作者：友野典男譯者：謝敏怡出版社：大牌出版

《圖解行銷學》作者：戴國良出版社：五南圖書出版股份有限公司

《圖解企業管理MBA學 (第3版)》作者：戴國良出版社：五南圖書出版股份有限公司

《精準訂價：在商戰中跳脫競爭的獲利策略》

作者：赫曼．西蒙譯者：蒙卉薇/ 孫雨熙出版社：天下雜誌股份有限公司

《納瓦爾寶典》作者：艾瑞克．喬根森譯者：謝佩妏出版社：天下雜誌股份有限公司

《薛西弗斯的神話》作者：卡繆譯者：郭宏安出版社：方舟文化

《蒙格智慧》作者：查理．蒙格譯者：RanRan 出版社：遠見天下文化出版股份有限公司

《窮查理的普通常識》作者：查理．蒙格譯者：李彔/ 李繼宏編譯出版社：商業周刊

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July 31, 2026 S1EP11_《薛西弗斯的神話》、理髮、和人生｜每次重來都是機會

薛西弗斯的神話、理髮、和人生｜每次重來都是機會

「我們應當想像薛西弗斯是快樂的。」

一、薛西弗斯的神話與「荒謬」

神話的懲罰宿命：薛西弗斯因惹怒眾神，被懲罰推大石頭上山，每當快到山頂，石頭便滾落，陷入周而復始、徒勞無功的循環。

卡繆的哲學翻轉：法國哲學家卡繆在《薛西弗斯的神話》中提出「我們應當想像薛西弗斯是快樂的。」

當他看清、接納並勇於承擔自己的命運，重新推起石頭時，他便在過程中承認了自己的能力。

當人們看穿荒謬的本質，決定堅定且有自信地重新迎向考驗，人類的精神就已經戰勝了荒謬。

二、「薛西弗斯式」的理髮工作

物理結果的重複性

體驗與互動遠超物理結果

專注當下的工藝：每一次面對頭髮時，仍專注審視生長結構、動態調整。

情感連結的建立：每一次看似相同的循環，中間都發生了不一樣的對話與體驗。

重來一次的機會：人們有機會「重新審視自己」。

三、核心信念：在乎、相信、及選擇

顧客的「在乎」

技術者的「相信」：技術有價、信任「無價」。

看穿本質後的自由：有能力去主動選擇「怎麼做」。

四、延伸：將人生視為「大型遊樂場」

日常生活的千篇一律

細微之處的風景：結局都是邁向同一個終點（死亡），但每一天都有細微的不同。

遊樂場的選擇權：在人生這座大型遊樂場裡，我們隨時可以選擇想要挑戰的遊樂設施、體驗想要經歷的事件。

我們永遠有能力、有選擇，去對命運說「要」或說「不」。

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July 24, 2026 S1EP10_Trial and Error：從迭代（Iteration）談專業價值

Trial and Error：從迭代（Iteration）談專業價值

美國矽谷創投家納瓦爾（Naval Ravikant）：「不是一萬個小時，是一萬次迭代。」（It’s not 10,000 hours. It’s 10,000 iterations.）

一、迭代（Iteration）

指的是為了達成某個目標，反覆執行同一個過程，並根據前一次的經驗改進，讓成果更好、更精確。

1.迭代的核心觀念

包含以下特點：

重複性：同樣的流程一再執行。

增量性：每一次循環都會產生一些細微的變化。

回饋導向：根據上一次的錯誤或數據，修正下一次的方向。

2.不同領域中的應用

軟體開發與科技：這是最常聽到「迭代」的地方。開發者會先推出一個版本（如 Beta 版），收集使用者回饋後，進行下一輪的版本更新（v1.1, v1.2…）。

商業與產品設計：透過推出新品來測試市場反應。

系統化操作的理髮師：

輸入 (Input)：觀察顧客的頭型、髮質，理解對方的需求與想法。

處理 (Processing)：去量、建立架構、調整厚薄⋯⋯

輸出 (Output)：完成雛形。

測試與回饋 (Test & Feedback)：吹乾後檢查流向，詢問客人的感受。

下一輪迭代：記下這次的經驗，下次處理類似髮型時做得更好。

二、為什麼「迭代」比「重複」更具吸引力？

「重複」：強調的是耐力與服從。

暗示必須忍受枯燥，才能換取成果。這對追求效率與意義的年輕一代來說，聽起來確實很像說教。

「迭代」：注重的是智力與演化。

每一次執行是為了收集數據、除錯，與版本升級。不是原地踏步，是在自我進化。

三、結語

迭代，讓人知道什麼可行什麼不可行，從中進步、做得更好。

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July 17, 2026 S1EP09_1.01的次方：複利——用數學計算理髮價格漲幅

1.01 的次方：複利——用數學計算理髮價格漲幅

我們今天用純粹的數學複利計算，來解釋理髮價位漲價幅度。

一、每一天頭髮與價值都在變化

借用指數與複利計算，來示意髮型的動態變化與技術價值的累積：

頭髮的生長是動態且連續的：人的頭髮每天都在生長、每天都在改變。

技術的價值也是動態累積的：理髮師的經驗與技術，隨著時間推進不斷堆疊，是每天都在發生的「複利成長」。

二、技術者的價格漲幅模型

基於前述原則，應將「一次性」看成「動態、累積性」。

我們用每天僅對顧客多收 1% 的複利邏輯來推算價格：

價格=基礎價×(1.01)^n（以 n=30 天計算，平均每位男性顧客一個月理髮一次）

一個月的漲幅：

(1.01)^30≈1.35（一個月內每天調漲 1% 的結果）。

600 元的合理複利價：

$600×(1.01)^30 ≈ 600×1.35 = 810 元。

技術者這一個月來動態累積的價值，換算成數學應該是 810 元。

因此，漲到 800 元（漲幅 33%，換算小數為 1.33），甚至還小於每天 1% 的複利成長。

三、級距越高，漲幅其實正在「遞減」

每次調漲200 元，基礎點越高，每一階的「漲幅百分比」其實是逐步遞減的：

600 元 → 800 元／33%（約等於每天 1%）

800 元 → 1000 元／25% （每天不到 1%）

1000 元 → 1200 元／20% （每天漲幅更低）

也就是說，隨著經驗與價位提升的理髮師，換算下來對顧客每天的漲幅連 1% 都不到。

三、結語

今天這集不談抽象的專業價值與情感連結，只談理性的數學。

在人力、時間越來越貴的今天，如果您的理髮師宣布要調漲價格了，您的支持會是我們最大的動力。

你認為的理髮價位是多少？歡迎跟我們分享你的看法。

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July 10, 2026 S1EP08_0.99的次方：折舊——用數學計算髮型衰退週期

0.99的次方：折舊——用數學計算髮型衰退週期

一、每一天頭髮都在變化

借用指數計算，來示意髮型連續衰退的過程。

二、髮型的衰退時間模型

假設髮型完成度以90分為基準，每隔一天以 1% 的速度衰退。則：

完成度=90×(0.99)^t （t=剪完頭髮後的天數）

剛剪完（第 0 天）：90×(0.99)^0＝90×1=90

現實中，受限於客人的頭型、髮質、流向、現場操作的極限，90 分已經是極致的高標。

兩週後（第 14 天）：90×(0.99)^14≈90×0.8681≈78

每天頭髮緩慢生長，使髮型產生改變。

三週後（第 21 天）：90×(0.99)^21≈90×0.81096≈73

這時候來到了臨界點。這通常也是客人開始感到不對勁、考慮下一次理髮的時候。

一個月後（第 30 天）：90×(0.99)^30≈90×0.7397≈66.5

一個月過去，這時的髮型只比及格好一些（66.5%）。

三、結語

理髮的週期拉越長，隨著指數變化，整體看起來越容易凌亂。

無論是每兩週／三週／每個月理髮一次，依照自己的頭髮生長速度，定時打理，才能時常保持清新、看起來精神體面。

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July 03, 2026 S1EP07_經濟學與商業實務：理髮費的成本與行銷策略

經濟學與商業實務：理髮費的成本與行銷策略

「理髮真地很好賺嗎？」

一、為什麼理髮費越來越貴？理髮費的成本

看得到的：店租、冷氣、水電、裝潢、專業的電剪與剪刀。

看不到的：時間與手藝

鮑莫爾成本病——汽車、手機可以透過自動化、規模化，降低成本、提升產能；但理髮高度依賴人力和手工，無論技術再好，服務一位客人仍需固定的時間（約一小時）。

最貴的代價——機會成本：為了做一件事而放棄的潛在利益。把時間和注意力留給值得的人，進而提供更高的服務品質。

二、理髮師的戰略位置：STP行銷策略

市場區隔（Segmentation）：市場上有哪些顧客？分別注重什麼？（價格／快速／體驗）

目標客群（Targeting）：專門服務什麼樣的顧客？（學生／住戶／商務人士）

定位（Positioning）：顧客怎麼看待技術者？（剪頭髮的人／信任的人）

三、結語

因應市場變化，各種成本增加，行銷策略也隨之改變。技術者與顧客，會前往不同的位置，價格也必然進展到不同階段。讓顧客感受到價有所值，是最重要的。

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June 26, 2026 S1EP06_景氣指標、定錨效應和自由市場：理髮價格的迷思

景氣指標、定錨效應和自由市場：理髮價格的迷思

「是什麼原因讓理髮價格有高有低？」

一、景氣指標：領先指標、同時指標、落後指標

領先指標（預測未來）：如股價、油價。

同時指標（反應現況）：如 GDP、消費力。

落後指標（確認過去）：如失業率。

理髮價格比落後指標更晚反應經濟狀況，「超級落後」。

二、理髮費用不同的原因

心理學上的「定錨效應」(Anchoring Effect)：人們傾向依賴最初接觸到的資訊（錨點）來做後續的判斷，無形中影響我們對服務價值的評估。

市場競爭白熱化：價格戰的「囚徒困境」。

技術價值難以量化：難以像實體商品，讓人直觀感受漲價理由。

技術者的情感負擔：擔心因漲價失去信任關係。

三、結語

由於顧客、技術者、市場種種因素，使得理髮價格落差甚大；下一集將利用數學和經濟學，探討理髮價格上漲是趨勢使然。

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June 19, 2026 S1EP05_選擇多更自由？選擇的弔詭與決策疲勞（理髮店選擇）

選擇多更自由？選擇的弔詭與決策疲勞

一、生活情境

選餐廳、選飲料店、找理髮店，打開 Google Map 搜尋，會出現滿滿的紅點。

明明選項變多了，卻沒有感到更自由，反而感到困惑。

二、選擇的弔詭與決策疲勞

選擇的弔詭 (Paradox of Choice)：

人們以為：越多選項 = 越多自由。

現實：選項過多會導致「決策癱瘓」——你擔心的不是「哪家好」，而是「怕選錯」，FOBO（Fear of a Better Option，更好選擇恐懼症）。

決策疲勞 (Decision Fatigue)：

人的意志力（或決策能力）是有限資源。

從早上決定穿什麼、早餐吃什麼、怎麼付款，都在消耗你的「決策頻寬」。

三、邏輯轉折：理髮店選擇的「隱形成本」

不只理髮的價格，還有「搜尋成本」與「溝通成本」。

每次換一個新的店、新的理髮師，都要重新適應環境、解釋你的髮質、習慣。這是一個高耗能的過程。

四、解法：固定理髮師，把理髮師變成你的「外部腦袋」

建立「固定機制」的優勢

數據累積（服務精準度）：知道習慣、喜好。

省心力（節省決策帶寬）：不用搜尋、不用糾結。

關係溢價

五、結語

「聰明人會把有限的決策力花在重要的大事，把理髮交給一個值得信任的專家。」

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June 12, 2026 S1EP04_實現「零摩擦」：讓生活更順暢（理髮的阻力）

實現「零摩擦」（Frictionless）：讓生活更順暢（理髮的阻力）

「今天我們來談談『摩擦成本』和理髮的關係。」

一、摩擦成本與習慣

1.摩擦成本：為了完成一項交易或任務，所需要耗費的額外成本（如手續費、溝通、時間）

生活中的摩擦成本

金融交易：手續費與稅金

運動障礙：健身房太遠是一種摩擦成本

選擇障礙：太多選項讓人放棄消費

2.原子習慣的應用——操控摩擦力

建立習慣（降低摩擦）：想運動，先從換好運動鞋、出門走5分鐘開始

二、理髮：一場關於「阻力」的博弈

頭髮生長

預約摩擦

支付摩擦

三、未來的理髮店——零摩擦方案

可立即開始的做法

選定月初或月中理髮

自動預約下次

四、結語：利用策略對抗摩擦，讓生活更順暢

「除了預約和付錢，你在理髮的過程中，還有哪些覺得『卡卡的』？歡迎告訴我們。」

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