CVCは自ら新規事業立ち上げるべき？今回は我々が協業・投資に加えて、新規事業を立ち上げた経緯と意義を話しました！

(00:00) オープニング — CVCは何を目指すべきか

(01:00) 協業から始まり投資機能を持つまで

(03:20) 三刀流 — CVC自らの事業を立ち上げ

(05:35) 投資と協業で得た市場の肌感とインサイト

(10:20) スタートアップ由来のスピード感と意識の変化

(12:55) 仮説 — CVCは事業立ち上げに有利なポジション

(14:45) 協業→投資→事業 — 経験の順序が視点を育てた

(20:15) 結論 — 協業も投資も手段、ゴールは事業成長

Takeaways

• CVCは協業と投資だけでなく自ら事業を立ち上げるべき
• 新規事業の成功には迅速な行動と深い理解が必要
• 市場の動向を常に把握し、柔軟に戦略を変えることが重要
• 投資は未来の成長を見据えた戦略的な手段である
• CVCの進化は、協業と投資と事業立ち上げの３本柱で進めるべきだ

今回は、Slow Timesの宮武さんを迎え、CVCとVCの違いや、投資競争に勝つためのメディア戦略について話しました!

(00:10) 宮武さんの自己紹介

(03:10) VCメディアの第１、第２、第３世代

(09:00) VCやCVCがメディアを持つべき理由

(15:20) Slow Timesの紹介とアメリカカルチャー理解の重要性

宮武さんのニュースレター「Slow Times」はこちら

https://slowtimesjp.substack.com/?utm_source=yamaha&utm_medium=260804&utm_id=podcast

協業を進めるのにぶち当たる３つの壁（予算、上司、契約・IT審査）の乗り越え方。さらにPoCはゴールではなく事前に移行条件を定めることが肝。

スタートアップ協業は目的ではなく、手段です。

目的は事業の課題解決となりますが、ではその課題を発見するのか？あなたの課題は何ですか？と、問いかけても聞かれた相手も困ってしまうのが実情です。

その課題発見アプローチを3つ解説します。

Chapters

(00:00) ポッドキャストの導入と目的

(02:16) 協業とスタートアップの重要性

(05:50) シリコンバレーのイメージと実際

(09:41) コミュニケーションの課題と解決策

(10:55) 協業の重要性と戦略

(13:02) 具体的な事例の紹介

(16:28) AI技術の活用と効率化

(19:19) 持続可能な成長と新たな挑戦

(22:36) 今後の展望と次回の予告

CVC特有の根源的課題である戦略リターンの在り方について話します。

Chapters

00:00 Yamaha Music Innovationsの紹介

03:05 CVCとVCの違い

05:58 CVCの投資戦略と目的

08:49 協業と投資のバランス

12:10 非連続成長とM&Aの重要性

15:06 CVCの活動と今後の展望