من رضا رامخو هستم. شاگرد مغازه‌ی ابزارفروشی دیروز و بنیانگذار و مدیرعامل شرکت رونیکس که در حال حاضر رهبر بازار ابزار ایران است. من در دانشگاه بازار پله‌های کاروکسب را طی کردم و حالا رونیکس با پشتوانه‌ی منابع‌انسانی شایسته، برندی در کلاس بین‌المللی است. می‌خواهم در این نوشته‌ی کوتاه چند راز موفقیت رونیکس را بازگو کنم. ۱- ما در خانواده‌ی رونیکس به تحقیقات بازار و رصد بازار خیلی اهمیت دادیم، ما متوجه شدیم اطلاعات درست و بموقع یکی از مهمترین الزامات تصمیم‌گیری درست است و از این بابت خیلی خوشحالیم چون نتایج ارزشمندی گرفتیم و این مسیر را برای همیشه ادامه خواهیم داد. ۲- ما متوجه شدیم برای موفقیت در کنار داشتن استراتژی خوب می‌بایست کارکنان شایسته داشته باشیم؛ از‌‌این‌‌رو، خیلی برای مدیریت شایستگی منابع‌انسانی در حوزه‌های شایسته‌گزینی، شایسته‌پروری، شایسته‌سالاری و شایسته‌گماری وقت گذاشتیم و نتایج درخشانی گرفتیم. شاید بتوانم به جرأت بگویم بیشترین وقت من در انتخاب منابع‌انسانی و ارزیابی عملکرد آن صرف می‌شود. ۳- ما به مقوله‌ی اجرا خیلی اهمیت می‌دهیم و فقط به داشتن استراتژی خوب اکتفا نمی‌کنیم، به عینه به این گفته که توجه به جزئیات ۲۰ تا ۵۰ درصد افزایش فروش مؤثر است، ایمان آوردم؛