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Shopfloor Management: Welche Kennzahlen brauchst Du, um zu starten? (#065)
Die 5–7 wichtigsten Kennzahlen, die dein Shopfloor-Management wirklich braucht!
Shopfloor Management ist „Reden mit System und Struktur“. Shopfloor Management lebt von einer festen Agenda und davon, das Gesagte messbar zu machen. Zu Anfang gar nicht so einfach. Darum beleuchten wir, mit welchen Kennzahlen du starten kannst, um Ordnung in das Kuddelmuddel der Informationen und schwammigen Aussagen zu bekommen.
Um diese Punkte geht es konkret
✔ Warum zu viele Kennzahlen alles nur schlimmer machen
✔ Produktionskennzahlen: Was sagt deine OEE wirklich aus?
✔ Qualitätskennzahlen: Ausschussquote vs. Reklamationen
✔ Lieferperformance: Warum Pünktlichkeit König ist
✔ Sicherheits- und Mitarbeiterkennzahlen: Nicht nur Maschinen zählen!
✔ Verbesserungsvorschläge als Kennzahl – Sinn oder Unsinn?
✔ Was tun, wenn es bisher keine Kennzahlen gibt?
⭐Unsere Lean Management-Kurse
📌 Lean für den Arbeitsplatz - 1 Tag Kurs
📌 Lean für die Produktion - 6 Tage Kurs
📌 Lean für’s Unternehmen - 12 Tage Kurs
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In diesem Sinne: No More Kuddelmuddel!
Kathrin & Lars
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By Kathrin Wortmann, Lars KinkeldeyDie 5–7 wichtigsten Kennzahlen, die dein Shopfloor-Management wirklich braucht!
Shopfloor Management ist „Reden mit System und Struktur“. Shopfloor Management lebt von einer festen Agenda und davon, das Gesagte messbar zu machen. Zu Anfang gar nicht so einfach. Darum beleuchten wir, mit welchen Kennzahlen du starten kannst, um Ordnung in das Kuddelmuddel der Informationen und schwammigen Aussagen zu bekommen.
Um diese Punkte geht es konkret
✔ Warum zu viele Kennzahlen alles nur schlimmer machen
✔ Produktionskennzahlen: Was sagt deine OEE wirklich aus?
✔ Qualitätskennzahlen: Ausschussquote vs. Reklamationen
✔ Lieferperformance: Warum Pünktlichkeit König ist
✔ Sicherheits- und Mitarbeiterkennzahlen: Nicht nur Maschinen zählen!
✔ Verbesserungsvorschläge als Kennzahl – Sinn oder Unsinn?
✔ Was tun, wenn es bisher keine Kennzahlen gibt?
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