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#117 - Comment se démarquer, être unique pour ses clients? C’est la question centrale de la stratégie.
L’essence de la stratégie est d’être différent afin de créer de la valeur pour ses clients et générer des profits. Être unique pour ses clients, c’est connaitre leurs besoins, présenter une offre de valeur pertinente, choisir et exécuter des activités différentes de la compétition.
Si vous n’avez pas de stratégie, vous luttez fort probablement pour les mêmes clients que votre compétition. La stratégie c’est donc une question de choix.
Comme le mentionne J.Magretta dans son livre Understanding Michael Porter :
« If you are trying to serve the same customers and meet the same needs and sell at the same relative price, then by Porters’ definition, you do not have a strategy.»
Il est nécessaire de faire des choix quant aux clients, aux services, aux prix, au modèle d’affaires.
Accédez aux notes complètes ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode117
Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique
Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Stratégie & Décisions: Chaque semaine, maîtrisez le système de direction pour décider, piloter et adapter votre stratégie. Développez une organisation antifragile et assurez votre croissance profitable.
By Eric L'Heureux#117 - Comment se démarquer, être unique pour ses clients? C’est la question centrale de la stratégie.
L’essence de la stratégie est d’être différent afin de créer de la valeur pour ses clients et générer des profits. Être unique pour ses clients, c’est connaitre leurs besoins, présenter une offre de valeur pertinente, choisir et exécuter des activités différentes de la compétition.
Si vous n’avez pas de stratégie, vous luttez fort probablement pour les mêmes clients que votre compétition. La stratégie c’est donc une question de choix.
Comme le mentionne J.Magretta dans son livre Understanding Michael Porter :
« If you are trying to serve the same customers and meet the same needs and sell at the same relative price, then by Porters’ definition, you do not have a strategy.»
Il est nécessaire de faire des choix quant aux clients, aux services, aux prix, au modèle d’affaires.
Accédez aux notes complètes ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode117
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