Ep.227 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.

En compagnie de Thierry Picq, nous explorons le rôle du management dans l'innovation. Il aborde les défis et les stratégies du management d'équipe, en mettant l'accent sur les ingrédients essentiels pour former une équipe performante. Il discute avec nous de l'importance des processus, de l'auto-organisation, et des leçons à tirer du sport de haut niveau. Monsieur Picq souligne également le lien entre innovation et compétition, et comment manager l'innovation de manière efficace.

Thierry Picq
Thierry Picq est docteur en Gestion et professeur en Management et Ressources Humaines à l’EM LYON Business School où il exerce une triple activité d'enseignement, de recherche et de conseil dans le domaine de l'innovation managériale et la transformation des organisations. 

Il en a également été directeur de l’innovation de 2017 à 2020 ainsi que créateur du Silex, laboratoire d’innovation d’EM LYON de 1000m2 après avoir été Directeur Académique de la faculté et de tous les programmes diplômants de 2014 à 2018.  Il est aussi cofondateur de Act4 Talents.

Il a une expérience de 7 ans en tant que consultant en Organisation à Paris et à Genève, spécialisé dans la formation pour des entreprises internationales.  Il a conçu et animé de nombreux programmes de formation continue pour des entreprises françaises et internationales et a animé nombre de « Learning expeditions » thématiques pour dirigeants aux É.-U., en Corée, au Japon, en Indonésie, en Israël et en Scandinavie. 

Thierry Picq a assuré en parallèle des responsabilités en tant que :

• Président du comité d’orientation de l’école de l’Air de Salon-de-Provence
• Membre du comité scientifique de Business Digest
• Directeur de la collection d’étude de cas « Histoires d’entreprendre »
• Administrateur du Village by CA, Crédit Agricole Centre-est
• Officier de réserve dans l’armée de l’air française.

À retenir

• Les compétences individuelles sont essentielles pour la performance.
• La dynamique collective est plus qu'une simple mesure.
• L'évaluation de la performance doit inclure l'apprentissage collectif.
• Les processus sont cruciaux pour le succès d'une équipe.
• L'auto-organisation permet une réponse rapide aux défis.
• Le sport illustre la résilience et l'apprentissage continu.
• L'innovation ne doit pas viser la perfection.
• Le management de l'innovation est un style de leadership.
• L'excellence est une habitude à cultiver.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 81: L’évolution du management de projet avec Denis Schneider
• Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok

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Ep.226 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.

La stratégie n’a pas qu’un seul visage. Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies. 

À retenir

• La stratégie est l'art de coordonner des actions pour atteindre un but.
• La tactique concerne les moyens déployés pour atteindre un objectif.
• Il existe différents types de stratégies.
• Ne pas complexifier la discussion sur la stratégie.
• La différenciation est clé pour se démarquer sur le marché.
• L'intégration verticale permet un meilleur contrôle de la chaîne de valeur.
• Les stratégies formelles et informelles doivent être en harmonie.
• La stratégie est un processus continu, pas un événement ponctuel. 
• La transformation d'une entreprise peut impliquer un changement radical de son modèle d'affaires.
• La complexité du jargon stratégique peut rendre les choix difficiles à mettre en œuvre.
• La compétition doit se concentrer sur l'unicité plutôt que sur la simple recherche de la meilleure position.
• L'innovation est essentielle pour créer de la valeur et se différencier sur le marché.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 170: Stratégie, changement et culture d’entreprise
• Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara

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Ep.225 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.

Nous vous proposons un retour sur notre rencontre où Bernard Motulsky souligne l'importance cruciale de la communication dans le leadership et l'influence. Il discute des relations publiques et de la communication externe. Il explore l'évolution de la communication, en mettant l'accent sur l'impact des nouvelles technologies et des médias sociaux. 

Non-verbal, réseaux sociaux, objectifs des messages… Des éléments clés initialement discutés en compagnie de Jean-François Nantel à l'épisode 184.

Bernard Motulsky
Détenteur d’une maîtrise et d’un doctorat (Ph.D.) en philosophie, Bernard Motulsky possède une expérience de plus de trente ans dans le domaine de la communication et des relations publiques et est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles scientifiques sur ces sujets.  

Actuellement professeur au département de communication sociale et publique de l’UQAM, il a commencé sa carrière comme rédacteur et journaliste avant de devenir professeur de communication à l’Université Laval. 

Il a occupé par la suite plusieurs postes, en particulier au sein du Groupe Cossette, au gouvernement du Québec, à la Bourse de Montréal ainsi qu’à l’Université de Montréal. Il a été président du Conseil consultatif de la régie administrative de l’Autorité des marchés financiers du Québec (AMF) entre 2005 et 2015 et président de la Société québécoise des professionnels en relations publiques (SQPRP) de 2014 à 2016. 

Bernard Motulsky est détenteur de plusieurs prix, dont la plus haute distinction de la Société québécoise des professionnels en relations publiques, le prix Yves St-Amand décerné en 2024.

Souvent appelé à commenter l’actualité dans les médias, il est vice-président fondateur de l’Académie des controverses et de la communication sensible, basée à Paris. Il s’intéresse également aux enjeux de la migration et de l’identité et a publié en 2023 un livre intitulé “Tu comprendras un jour” sur la quête qu’il a menée sur son histoire familiale à travers les tourments de l’histoire.

À retenir

• La communication vise à influencer les perceptions et comportements.
• Internet a rendu la communication plus accessible et rapide.
• Les médias sociaux ont changé la façon dont nous consommons l'information.
• Les journalistes restent les principaux producteurs d'information.
• Les relations avec les journalistes sont cruciales pour atteindre un large public.
• Un bon leader doit être un bon communicateur.
• Le non-verbal est souvent plus puissant que le verbal.
• La mesure de l'impact de la communication est essentielle.
• La communication évolue avec de nouveaux outils et publics.
• L'avenir de la communication est prometteur avec une meilleure compréhension des attentes. 

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Ep.224 - La prospective permet une exploration des signaux faibles qui peuvent indiquer des opportunités futures. 

Contrairement à la projection, qui s'appuie sur des données passées, la prospective permet de tracer une voie en résolvant les obstacles potentiels.

Thierry Curty, prospectiviste, explore les liens avec les concepts de VUCA et BANI, discute de l'importance de la prospective dans le monde actuel, et examine les implications de la technologie sur le travail et l'économie. Il aborde les transitions écologiques et les défis du découplage technologique et social, tout en soulignant la nécessité d'une vision optimiste pour l'avenir.

En se concentrant sur les opportunités plutôt que sur les obstacles, il est possible de construire un avenir plus durable et équitable.

Thierry Curty
Créateur du site LMC.today, cofondateur et coprésident de Courant Constructif, passionné d’économie, prospectiviste de la transition systémique du 21e siècle, Thierry Curty utilise une approche épistémologique pour observer la société humaine et ses signaux faibles.

Depuis 2012, il consacre l’intégralité de son temps à la finalisation de sa vision de la transition sociétale en précisant sa pensée de l’économie quaternaire, résultante de sa veille scientifique et technologique qui lui permet de comprendre comment et pourquoi l’avenir sera vertigineux et très difficile pour ceux qui viendront après nous. 

Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons « L’emploi salarié, un mythe passager », sous-titré « La transition sociétale inéluctable » en 2013 dans sa seconde version augmentée.

À retenir

• BANI exprime un état d'esprit face aux défis actuels.
• La prospective analyse les possibles et leur plausibilité.
• Le travail est défini comme une forme d'aliénation et la relation au travail évolue d'une génération à l'autre.
• Il est essentiel de réévaluer la valeur du travail dans la société.
• L'innovation est souvent étouffée par l'aliénation du travail.
• La relocalisation industrielle peut être contre-productive.
• Produire des biens simples comme des T-shirts n'est pas toujours rentable pour des économies pleinement développées.
• La production de masse de biens diversifiés du XXe siècle n'est plus intéressante.
• L'évolution démographique déclinante devient un avantage.
• Le numérique va gérer la demande et la production d’énergie très précisément.
• L'agriculture de précision est l'avenir.
• Nous sommes devenus Homo Sapiens Urbanis qui va devenir Homo Sapiens Numericus.
• Il faut viser l'inversion du réchauffement climatique.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 209: Comment la prospective permet de fabriquer le futur de votre organisation avec Christophe Pouilly
• Épisode 43: Innovation et Blockchain avec Eric Seulliet de la Fabrique du Futur

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Ep.223 - Nous explorons la culture d'entreprise et son rôle crucial dans l'agilité et la transformation organisationnelle. Les petites interactions quotidiennes façonnent la culture. Celles-ci sont les architectes silencieux de cette culture. 

Nous discutons de l'importance de la culture comme facilitateur de la stratégie ainsi que du rôle des managers en tant qu'ambassadeurs de la culture. La culture influence les comportements et la capacité des organisations à exceller. Il est important d’établir des boucles de rétroaction saines afin d’éviter de sombrer dans une culture du silence. Le droit à l'erreur et la nécessité d'apporter des diagnostics plutôt que de simples problèmes sont également mis en avant comme des piliers d'une culture d'innovation.

Enfin, la diversité des perspectives, qu'elles soient liées à l'âge, au genre ou à la neurodiversité, est présentée comme une richesse fondamentale pour l'innovation et la résolution de problèmes, cultivant ainsi une culture d'ouverture essentielle à la réussite organisationnelle.

À retenir

• La culture d'entreprise est essentielle pour l'agilité.
• Les managers doivent être des ambassadeurs de la culture.
• Le feedback est crucial pour l'amélioration continue.
• L'inclusion est un processus continu, pas un événement ponctuel.
• La culture est un système vivant qui évolue.
• La culture et la stratégie doivent être alignées.
• Les petites interactions quotidiennes façonnent la culture.
• La diversité des perspectives est nécessaire pour l'innovation.
• Les changements culturels influencent la stratégie.
• Il est important d'être proactif dans la gestion de la culture.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 50: Agilité et culture d’entreprise
• Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok
• Épisode 59: Impacts de la diversité et l’inclusion sur l’innovation et la compétitivité des organisations avec Marcelle Laliberté
• Épisode 17: Comprendre les comportements des clients pour mieux innover avec Philipp Lohan (partie 1)
• Épisode 19: Équipes performantes, diversité et leadership avec Philipp Lohan (partie 2)

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Ep.222 - Nous rencontrons Mylène Boucher afin d’explorer comment réussir une démarche d’innovation. Elle aborde les éléments clés pour développer une culture d'innovation en insistant sur l'importance de l'engagement des dirigeants, la structuration des processus d'innovation, et l'intégration des approches Lean et Agile. 

Mylène discute également de la gestion de portefeuille d'innovation et de la nécessité d'une équipe multidisciplinaire pour réussir. Notre échange explore les différentes facettes de l'innovation, de la gestion à la commercialisation, en passant par l'impact de l'intelligence artificielle. 

Nous explorons l'importance de la génération de valeur, des stratégies de lancement, de la complexité de l'innovation en plus de conseils pour les dirigeants souhaitant intégrer l'innovation comme facteur de succès dans leur organisation.

À retenir

• La volonté d'innover doit venir du comité exécutif.
• Une culture d'innovation prend du temps à se développer.
• L'innovation implique de l'incertitude et des essais.
• Il est essentiel d'avoir un plan d'innovation structuré.
• Comprendre le marché et les besoins des clients est crucial.
• Le processus d'innovation doit inclure des jalons d'approbation.
• Il est important d'avoir un portefeuille d'innovation diversifié.
• Les ressources dédiées sont nécessaires pour piloter l'innovation.
• La collaboration multidisciplinaire est essentielle pour l'innovation.
• La culture d'innovation doit être intégrée dans les pratiques d'affaires. La génération de valeur est essentielle à l'innovation.
• L'IA peut accélérer le processus d'innovation.
• La complexité peut rendre l'innovation plus défendable.
• Il faut accepter une part de risque dans l'innovation.
• La commercialisation doit être intégrée dès le début du processus.
• Les dirigeants doivent être curieux et ouverts à l'innovation.
• L'innovation est une question de survie dans le monde actuel.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq
• Épisode 130: Développement de nouveaux produits et impacts du numérique avec Chuck Hodges
• Épisode 15: La propriété intellectuelle avec Luc E. Morisset

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Ep.221 - Nous explorons la relation entre stratégie et exécution, soulignant que ces deux éléments ne doivent pas être considérés comme opposés. Nous discutons de l'importance de l'effort collectif dans la formulation de la stratégie, de la mobilisation des équipes pour favoriser l'engagement, et de la nécessité de réfléchir à la mise en œuvre dès le début du processus stratégique. 

Nous abordons également le changement culturel et l'importance de célébrer les petites victoires pour maintenir le momentum dans les transformations organisationnelles. La stratégie et l'exécution sont étroitement liées, et une réflexion commune dès le départ est cruciale pour un succès collectif.

À retenir

• La stratégie et l'exécution doivent être pensées ensemble.
• Impliquer les parties prenantes enrichit la formulation de la stratégie.
• L'engagement des équipes est crucial pour la mise en œuvre.
• La résistance au changement est une réaction naturelle.
• Célébrer les petites victoires aide à maintenir le momentum.
• La gestion des connaissances sera essentielle dans le futur.
• La stratégie doit être un effort collectif.
• Les leaders doivent incarner la stratégie.
• La transformation culturelle est un levier puissant.
• La mise en œuvre doit être réfléchie dès la stratégie. 

Autres épisodes à écouter

• Épisode 220: Libérez les ressources cachées pour stimuler votre croissance
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 107: Les bureaux de projet – Outil stratégique ou bureaucratique?

Les membres de la Communauté ont notamment accès aux compléments d’épisodes, aux ateliers et deepdive Live ainsi qu’au forum des membres afin d’explorer et approfondir les différents thèmes de l’action stratégique.

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Ep.220 - Nous abordons l'importance de l'alignement stratégique dans les organisations pour faire face aux perturbations du marché. Eric L'Heureux et Jean-François Nantel discutent des étapes nécessaires pour diagnostiquer les écarts entre la situation actuelle et souhaitée, ainsi que des approches pour optimiser les opérations et libérer des ressources cachées. 

Ils soulignent l'importance de la mise en œuvre de projets à gains rapides et de la nécessité d'un suivi continu pour garantir le succès des transformations. L'épisode soulève aussi l'importance d'être efficace avant d'être efficient, en choisissant les bons projets et en adaptant l'approche à la culture et aux objectifs de chaque organisation.

À retenir

• L'alignement stratégique est crucial pour la performance organisationnelle.
• Les ressources nécessaires à la transformation peuvent être cachées dans les pratiques actuelles.
• L'efficacité se concentre sur le choix des bons projets, tandis que l'efficience concerne leur réalisation.
• Un diagnostic approfondi est essentiel pour identifier les écarts entre l'état actuel et l'état souhaité.
• Les projets doivent être priorisés en fonction de leur potentiel de gain et de leur facilité de mise en œuvre.
• La mise en œuvre doit commencer par des victoires rapides pour créer un momentum positif.
• Chaque organisation doit adapter son approche de projet à sa culture et à ses objectifs.
• Le suivi et la gouvernance sont nécessaires pour anticiper les impacts et confirmer les résultats.
• Les bénéfices de l'alignement stratégique sont significatifs et applicables à toutes les organisations.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 205: Agilité et architecture de systèmes avec François Chenebit
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier

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Ep.219 - Nous rencontrons Chris Worley qui nous parle de l'importance de l'agilité dans les organisations modernes, de la manière dont la performance est mesurée et des défis auxquels les entreprises sont confrontées.

Cette conversation explore la complexité des organisations, en mettant l'accent sur l'agilité, la stratégie, et le rôle des dirigeants dans un environnement turbulent. Car oui, le changement est omniprésent.

M.Worley aborde l'importance de la résilience organisationnelle, de la communication stratégique, et de l'impact de l'intelligence artificielle sur les objectifs des entreprises. Il explore également l'évolution de la stratégie et son enseignement dans le contexte actuel, tout en soulignant la nécessité d'une responsabilité sociale accrue.

Christopher Worley
Dr. Christopher Worley est professeur de recherche en gestion à la Graziadio School of Business de l'université Pepperdine en Californie. Il est un leader reconnu dans le domaine de l'agilité organisationnelle, du développement organisationnel et du design organisationnel. 

Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons “ The Agility Factor”, “Becoming Agile”, “Management Reset”, “Built to Change”, Integrated Strategic Change.  Il est aussi co-éditeur de deux volumes de la série “Organizing for Sustainable Effectiveness” et coauteur de sept éditions de “Organization Development and Change”.

À retenir

• L'agilité est essentielle pour la survie des entreprises.
• Les organisations doivent s'adapter en permanence aux changements.
• La performance ne se mesure pas uniquement par des chiffres.
• Les leaders doivent inspirer le changement au sein de leurs organisations.
• Les défis du changement sont constants et inévitables.
• La stratégie doit évoluer avec le temps et les circonstances.
• L'innovation est cruciale pour la survie des entreprises.
• Les entreprises doivent être prêtes à changer et à s'adapter. La complexité des événements organisationnels est souvent sous-estimée.
• L'ambidextrie est essentielle pour naviguer entre exploration et exploitation.
• La stratégie doit être partagée pour être efficace.
• Les dirigeants doivent incarner et communiquer la stratégie.
• L'intelligence artificielle doit être alignée avec les objectifs organisationnels.
• La capacité organisationnelle doit être distinguée de la capacité opérationnelle.
• La préparation au changement est cruciale pour la résilience.
• La responsabilité sociale des entreprises dépasse la simple profitabilité.
• L'enseignement de la stratégie doit évoluer avec le temps.
• Les organisations doivent optimiser pour des résultats sociaux et financiers.

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Ep.218 - Isabelle Gazania explore l'importance cruciale de la communication. Elle discute des défis contemporains liés à la communication, notamment la perception de celle-ci comme une compétence innée et le manque de formation adéquate. 

Isabelle souligne l'importance d'éduquer dès le plus jeune âge à la communication, tout en abordant les émotions et leur impact sur les réseaux sociaux. Elle met également en lumière les erreurs courantes à éviter et l'importance de la planification tout en restant flexible. Enfin, elle examine l'évolution des formats de communication à l'ère numérique. 

Elle explore l'importance de la concision dans la communication, en soulignant que faire court ne signifie pas simplifier à l'extrême. Elle aborde également de l'art du pitch, de l'impact de la communication non-verbale, et offre des conseils pratiques pour les jeunes cadres et dirigeants qui prennent la parole en public. 

Isabelle souligne la nécessité d'alignement et de cohérence dans le leadership, en insistant sur l'importance de la confiance en soi et de la gestion des perceptions dans un environnement professionnel complexe. Elle offre des conseils précieux pour naviguer ces dynamiques complexes et s'affirmer en tant que communicateur efficace et authentique.

Isabelle Gazania
Consultante, formatrice et conférencière en communication écrite, orale et numérique, Isabelle Gazania accompagne des professionnels, des élus et des étudiants sur la prise de parole, l’écriture journalistique et la gestion des réseaux sociaux pour les aider à incarner leur parole, structurer efficacement leurs interventions, gérer le stress et transmettre des messages clairs et impactants dans des contextes exigeants.  

Elle intervient notamment auprès de Sciences Po Grenoble, de l’Université Grenoble Alpes, du Département de l’Isère et de l’Association des Maires de France.

Isabelle a également été journaliste, titulaire de la carte de presse durant 25 ans, avec une expérience riche en radio, télévision et presse écrite.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heusel
• Épisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine Marcq
• Épisode 114: Améliorer l’impact de notre communication avec Petra Heusel
• Épisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky

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