Innovation, Agilité et Excellence

Ep.250 - Cet épisode marque à la fois une célébration et un tournant stratégique après cinq années et plus de 250 épisodes diffusés dans 156 pays. Face au défi colossal de concilier la production régulière du podcast avec la gestion des mandats clients, cet épisode est le dernier de la série. 

La conversation se poursuit cependant de manière plus ciblée par l'entremise de la lettre hebdomadaire « Stratégie et Décisions » où il est possible d’explorer l’essence des réflexions du podcast en plus de moyens concrets de transformer vos organisations pour assurer une croissance profitable.

Détails de l’épisode

• Bilan des accomplissements: L'épisode marque la célébration de cinq années d'existence du podcast « Innovation, Agilité et Excellence » (depuis mars 2021), avec plus de 250 épisodes diffusés et 65 000 téléchargements dans 156 pays.
• Raison de la transition: Le défi de concilier la production hebdomadaire du podcast, qui représente une tâche colossale, avec la gestion des mandats clients.
• Prochaine étape stratégique: L’épisode 250 est le dernier de la série, avec une focalisation des efforts sur le canal à impact maximal, la lettre hebdomadaire « Stratégie et Décisions ».
• Objectif de la lettre: Poursuivre les échanges en proposant de maîtriser le système de direction pour décider, piloter et adapter la stratégie, afin de développer des organisations antifragiles et assurer une croissance profitable.
• Contenu disponible: L’essence des réflexions du podcast se retrouve dans les 170 lettres hebdomadaires passées et les publications à venir.
• Autres canaux: La chaîne YouTube continuera d'être développée, avec une expansion future prévue sur Substack pour la diffusion en français et en anglais.
• Archivage du podcast: Les épisodes seront progressivement archivés.

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Ep.249 - Cet épisode aborde la problématique des stratégies ambitieuses qui échouent lors de la mise en œuvre, car elles sont souvent conçues comme de simples directives descendantes et non comme un puissant levier d'action collective co-créé sur le terrain.

Eric L'Heureux explore trois impératifs cruciaux pour inverser cette dynamique, renforcer la robustesse des choix et garantir l’adaptation continue de l’organisation face aux perturbations du marché.

Ce que vous apprendrez :

• L'importance de briser les silos pour capter les quatre perspectives essentielles à la réflexion stratégique.
• Comment les équipes multidisciplinaires permettent d'accroître la robustesse des solutions et de raccourcir les cycles de validation des hypothèses.
• Pourquoi maximiser la pensée stratégique collective est l’avantage concurrentiel ultime pour monitorer les signaux faibles.

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Ep.248 - Votre vision est-elle une décoration? Beaucoup d'organisations se contentent d'une « Vision » vague qui ne dicte aucun choix, menant à l'éparpillement des ressources et les condamnant à simplement « participer » au marché. 

Pour surmonter ce flou décisionnel coûteux, cet épisode propose de transformer cette intention abstraite en une Aspiration Gagnante, un cadre fondamental qui définit concrètement ce que signifie « gagner » pour votre entreprise et qui ancre tous vos choix futurs. Nous vous proposons quatre filtres de robustesse pour valider cette ambition et explorons celles de leaders reconnus. 

L'aspiration gagnante est bien plus qu'une vision, c'est le cadre directeur de votre stratégie.

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Ep.247 - Nous abordons le paradoxe fondamental qui bloque la croissance et la transformation des organisations: l'obstacle majeur n'est pas technique, mais réside dans la posture et la perception du leader face à sa propre réalité. 

Avec Louis Bruhl, nous abordons les 7 angles morts du dirigeant et décortiquons comment la répétition des succès et l'expérience peuvent engendrer différents angles morts cognitifs. Le succès sans garde-fou fabrique de l'aveuglement stratégique et devient le piège le plus imminent pour celui qui ne s'interroge pas.

Louis Bruhl

Diplômé HEC Paris et titulaire d’un DEA d’innovation du Cnam Paris, Louis Bruhl a créé en 2016 RéSolutions, cabinet de conseil en stratégie qu’il dirige. Fidèle à la raison d’être de RéSolutions, il conjugue ses missions de conseil aux dirigeants avec un fort engagement de réflexion et de diffusion consacrées à ses thèmes d’intervention: l’entrepreneuriat, la stratégie, la transformation de l’entreprise et le progrès de son dirigeant et de ses équipes. 

Il diffuse ainsi chaque semaine sa revue Résolutions Hebdo qui vient de fêter sa 400e édition. Ses plus de 40 ans d’expérience lui ont permis de construire progressivement les différentes composantes de son expertise. Une expertise multiple mise au service de l’accompagnement d’un grand nombre d’entreprises d’envergure confrontées à de fortes évolutions stratégiques.

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Ep.246 - Nous explorons en rediffusion, 5 éléments clés des revues annuelles et de la planification des priorités qui permettent de maximiser la cohérence stratégique des actions et la collaboration des équipes.

Faire le bilan de l’année et évaluer notre stratégie, nos choix, est essentiel afin de focaliser les énergies et les ressources des équipes pour atteindre nos ambitions d’affaires. 

C’est un exercice très concret qui demande une préparation de la part de tous les membres qui y participent.

Aussi appelé planification stratégique ou planification des objectifs, cet exercice permet trois bénéfices importants:

• Le renforcement de l’alignement de l’équipe autour d’une vision, d’une stratégie et d’une exécution partagées.
• La clarification des zones de collaboration et attentes mutuelles.
• La clarté quant à la contribution de chacun au succès de la stratégie de l’organisation.

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Ep.245 - La stratégie est un pari vivant sur l’avenir, mais elle devient rapidement un pari risqué si les hypothèses qui la soutiennent ne sont pas monitorées activement. Cet épisode explore comment transformer votre stratégie statique en un système vivant et agile en se concentrant sur les « conditions de vérité » de vos choix. 

Nous abordons le cadre d’identification des hypothèses de succès et les quatre « radars » essentiels (clients, concurrence, environnement, et organisation) à surveiller pour assurer la robustesse et la pérennité de votre avantage concurrentiel.

Ce que vous apprendrez :

• Le cadre « Qu’est-ce qui doit être vrai ? » pour identifier vos hypothèses de succès.
• Les quatre radars critiques à surveiller: clients, concurrence, environnement et votre propre organisation.
• Pourquoi l'agilité est votre meilleure défense contre l'obsolescence.
• L'importance d’instaurer une routine de gestion pour aligner votre vision et votre exécution en continu.

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Ep.244 - Une vision sans processus d’exécution rigoureux n’est qu’une illusion. La différence entre les entreprises qui stagnent et celles qui dominent réside dans la maîtrise du processus qui lie l’intention à l’action.

Dans cet épisode, Eric L'Heureux, vous emmène au cœur de cette maîtrise en orchestrant les cinq composantes indissociables de la démarche: la Formulation, la Planification, la Mise en œuvre, le Pilotage, et son gardien essentiel, la Gouvernance.

Découvrez pourquoi la Gouvernance est le lien manquant qui agit comme une « assurance qualité » pour la gestion de votre stratégie, garantissant sa robustesse et sa pertinence dans un marché volatil.

Ce que vous apprendrez :

• Comment la Formulation et la Planification vous forcent à faire les choix difficiles qui créent un avantage concurrentiel et focalisent l’action.
• Pourquoi la Mise en œuvre exige que votre structure organisationnelle suive votre stratégie, et non l'inverse.
• Comment un Pilotage rigoureux demande des routines spécifiques et vous permet de détecter les « signaux faibles » pour une agilité réelle.
• Le rôle fondamental de la Gouvernance pour maintenir le cap, assurer la responsabilité et la rigueur des décisions au plus haut niveau en plus de maintenir la performance de votre démarche de stratégie.
• Concentrez vos efforts sur le maillon le plus fragile de votre stratégie. Votre succès en dépend.

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Ep.243 - Comment est-il possible d’assurer le pilotage actif des priorités stratégiques de l’organisation?

Nous plongeons au cœur de la méthodologie des OKR (Objectifs et Résultats Clés) pour les dirigeants. Les OKR vont au-delà d’un simple outil de planification. Il s’agit plutôt d’un cadre de travail puissant, orienté vers l’exécution et la transformation de l’entreprise.

En compagnie de Frédéric Moreau, nous explorons cette méthodologie en clarifiant leur définition et leur rôle dans la transformation organisationnelle. 

Frédéric discute de l'importance de l'alignement stratégique et de l'exécution et il aborde les erreurs fréquentes que les dirigeants commettent lors de la mise en œuvre des OKR. Frédéric explique les différences entre les OKR et le Balanced Scorecard en plus de souligner l'importance de la culture organisationnelle et du lâcher-prise des dirigeants pour réussir cette transformation.

Frédéric Moreau
Frédéric Moreau est conseiller senior en transformation des affaires et des technologies, orienté stratégie et résultats, avec plus de 30 ans d’expérience dans la conduite de transformations digitales, agiles et stratégiques à grande échelle. 

Il possède une solide expérience en mise en œuvre d’OKR, en agilité organisationnelle et en accompagnement exécutif, aidant les organisations à renforcer leur capacité d’exécution, à briser les silos et à développer des cultures de haute performance.

Grâce à un parcours pluridisciplinaire unique mêlant marketing, technologie et management, il a mené avec succès des initiatives de transformation dans les secteurs public et privé, incluant la finance, les médias, les logiciels, la fabrication et les organisations artistiques.

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Ep.242 - Quels sont les impacts des compétitions universitaires pour les étudiants et les organisations? 

Avec la récente victoire de HEC Montréal aux Jeux du Commerce 2026, nous revisitons la rencontre que nous avons eue avec Jean-François St-Pierre (HEC Montréal).

Les compétitions universitaires, c’est bien plus que la victoire. Elles permettent le développement de nouvelles compétences uniques pour les étudiants et offrent un regard nouveau pour les organisations. 

Pour HEC Montréal et les universités qui participent à ce circuit mondial, ces jeux étudiants sont une occasion de développer notamment un esprit critique, une pensée stratégique, et le travail d’équipe. Tous des ingrédients essentiels pour faire face aux défis futurs des organisations.

Jean-François nous ouvre la porte sur le processus de formation, les compétitions, les apprentissages, ainsi que sur les impacts pour les étudiants et les organisations.

Jean-François St-Pierre
Depuis son embauche à HEC Montréal, Jean-François St-Pierre s’est bâti une solide réputation pour sa polyvalence en gestion. 

Après avoir été directeur de la librairie Coop HEC Montréal, directeur de la campagne annuelle de la Fondation HEC Montréal ainsi que directeur des relations avec la communauté étudiante aux Services aux étudiants, il est devenu directeur administratif du nouveau Service des compétitions universitaires (SCU) en août 2020. Il est aujourd’hui directeur du recrutement étudiant (2026).

Détenteur d’un D.E.S.S. en communications marketing (2009) et d’une M.Sc en marketing (2018), Jean-François est particulièrement allumé par la clientèle étudiante. 

Qu’il soit personne-ressource, entraîneur, juré ou organisateur, sa présence est multidimensionnelle. Jean-François enseigne également au programme de BAA, notamment dans le cadre du programme Honor qui est réservé à une clientèle très performante en matière de résultats scolaires.   

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Ep.241 - Comme premier épisode de 2026, nous vous proposons de replonger dans un de nos plus importants épisodes. Nous avons eu le privilège de nous entretenir avec l’un des grands penseurs du management et de la stratégie de notre époque, le professeur Henry Mintzberg. 

Il discute de la définition de la stratégie, de son évolution dans un monde en constante mutation, ainsi que de l'importance de la perspective stratégique. Il aborde également les défis auxquels sont confrontées les grandes entreprises, le rôle des managers, l'écoute des clients et l'importance des partenariats. Enfin, il partage avec nous ses réflexions sur l'évolution de l'enseignement de la stratégie et de la pratique de la gestion.

À retenir

• La stratégie peut être vue à la fois comme un processus et comme un contenu.
• Les entreprises doivent s'adapter à un environnement changeant.
• La structure d'une entreprise peut être considérée comme sa stratégie.
• Les positions sur le marché évoluent constamment.
• Il est crucial de changer de perspective pour rester compétitif.
• Les objectifs peuvent parfois être un piège pour les entreprises.
• Les limites entre les entreprises et l'extérieur sont devenues floues.
• Tout le monde au sein d'une organisation peut être un stratège potentiel.
• La gestion est une pratique qui requiert de l'expérience et de la créativité.
• L'écoute des clients est essentielle à l'innovation.

Henry Mintzberg

M. Henry Mintzberg enseigne depuis 1968 à la faculté de gestion Desautels de l'université McGill, à Montréal, où il occupe la chaire Cleghorn d'études en gestion. Il est ingénieur diplômé de l’université McGill et détient une maîtrise et un doctorat de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology.

Il est l'auteur de 21 livres (Simply Managing, Structure in Fives (and Sevens in 2023), The Rise and Fall of Strategic Planning, Managers not MBAs, Managing the Myths of Health Care, and Bedtime Stories for Managers) et de 180 articles scientifiques sur le management et la stratégie dont deux articles primés dans la Harvard Business Review.  Il est également le récipiendaire de vingt et un diplômes honorifiques décernés par des universités du monde entier dont Paris IX-Dauphine, l’université de Lausanne et l’institut Mines-Télécom. 

M. Mintzberg a cofondé l'International Master's Program for Managers et l'International Masters for Health Leadership tous les deux enseignés à l’université McGill, ainsi que l'entreprise CoachingOurselves.com, toutes des initiatives novatrices permettant aux managers en exercice d'apprendre ensemble à partir de leur propre expérience.

M. Mintzberg est officier de l'Ordre du Canada et officier de l'Ordre national du Québec, ainsi que membre de la Société royale du Canada, le premier provenant d'une faculté de gestion. 

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