„Was machen die eigentlich den ganzen Tag?“, eine Frage, die sich viele über HR stellen. Gleichzeitig ist der Fachkräftemangel groß, die Erwartungen hoch und die Unterstützung für HR oft gering. In dieser Solo-Folge werfe ich einen ehrlichen Blick auf die Rolle von HR im Industrieumfeld und erkläre, warum es höchste Zeit ist, Vorurteile abzubauen und gemeinsam neue Wege zu gehen. Denn eines ist klar: Ohne ein starkes, strategisch eingebundenes HR kann kein Unternehmen zukunftsfähig werden – schon gar nicht auf dem Shopfloor.

In dieser Folge spreche ich darüber:

• Welche persönlichen Erfahrungen ich selbst als Werksführungskraft mit HR gemacht habe und wie sich mein Blick darauf verändert hat
• Warum HR in vielen Unternehmen als überfordert, langsam oder abgekapselt wahrgenommen wird und was wirklich dahintersteckt
• Welche strukturellen Probleme und Ressourcenthemen HR schwächen, gerade im Mittelstand
• Warum Digitalisierung nicht automatisch zur Entlastung führt, wenn man die falschen Tools einführt
• Welche Rolle Führungskräfte, Geschäftsführung und Kommunikationsabteilung für die Zukunft von HR spielen
• Wie HR-Arbeit stärker in der operativen Praxis verankert werden kann, z. B. durch Lernbeauftragte oder „Learning Ambassadors“
• Was es wirklich braucht, damit Personalentwicklung auf dem Shopfloor gelingt, auch mit wenig Ressource

Außerdem erfährst du, wie unser Online-Programm „Effektive Personalentwicklung auf dem Shopfloor“ konkret dabei hilft, Brücken zu bauen – zwischen HR und operativer Realität.
Hier erfährst du mehr über das Programm: https://shift-changers.com/effektive-personalentwicklung/

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie ein starkes, strategisch eingebundenes HR dein Unternehmen zukunftsfähig machen kann. 
In der Folge erwähnt:
Tool Shyftplan für automatisierte Schichtplanung: www.shyftplan.com

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an [email protected].

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Wie sieht eigentlich ein richtig gutes Führungskräftetraining für den Shopfloor aus – eines, das wirklich funktioniert? In dieser Solo-Folge gebe ich dir einen praxisnahen, ehrlichen Einblick in die Konzeption, Durchführung und Nachbereitung unserer Shopfloor-Trainings bei Shift Changers. Ganz ohne PowerPoint-Schlachten, dafür mit echten Fällen, lebendigen Rollenspielen und viel Austausch auf Augenhöhe. Denn eines ist klar: Gute Trainings für gewerbliche Führungskräfte entstehen nicht auf Knopfdruck – sie brauchen Nähe zur Zielgruppe, echte Praxisbeispiele und eine Didaktik, die Wirkung zeigt.

In dieser Folge spreche ich darüber:

• Warum jedes Training individuell angepasst wird – an Team, Branche und Herausforderungen
• Wie ich durch persönliche Vorgespräche echten Zugang zu den Teilnehmenden finde
• Warum Theorie bei uns immer aus der Praxis kommt – nicht umgekehrt
• Wie Rollenspiele, Lego-Übungen und offene Diskussionen Teil des Trainings werden
• Warum ich keine PowerPoint nutze – und was stattdessen besser wirkt
• Wie wir mit Onepagern und Follow-ups den Transfer in den Alltag sichern
• Welche Rolle 1:1-Coachings und Reflexion im Nachgang spielen können

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie moderne Weiterbildung auf dem Shopfloor wirklich aussieht – praxisnah, menschenzentriert und wirksam.


Außerdem: Ich plane eine Q&A-Community-Folge!
Welche Fragen hast du zum Thema Führung auf dem Shopfloor?
Was wolltest du schon immer mal wissen – über Trainings, Kommunikation, schwierige Führungssituationen?
Schreib uns gerne an [email protected] oder Alex auf LinkedIn.

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Frauen sind in der Produktion und Logistik immer noch die Ausnahme – besonders in Führungsrollen. Warum ist das so? Und was müsste sich ändern, damit mehr Frauen diesen Weg gehen (können)? In dieser Solo-Folge spreche ich über meine eigenen Erfahrungen als weibliche Führungskraft in der Industrie – von Spanien bis Deutschland – und darüber, welche systemischen und kulturellen Hürden viele Frauen bis heute erleben. Es geht dabei nicht um Einzelfälle, sondern um strukturelle Themen, die viele gar nicht auf dem Schirm haben. Von sexistischen Kommentaren über fehlende Umkleiden bis hin zur Art, wie kommuniziert wird.

In dieser Folge spreche ich darüber:

• Was es bedeutet, als Frau „alleine unter Männern“ in der Produktion zu arbeiten
• Welche unbewussten Barrieren Frauen häufig begegnen – und warum Männer sie oft nicht sehen
• Warum Vorbilder, Sprache und Führungsstil einen echten Unterschied machen
• Was Unternehmen konkret tun können, um mehr Frauen für die Produktion zu gewinnen – und zu halten
• Was schon funktioniert hat – und warum das noch längst nicht reicht

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie du dein Unternehmen für Frauen attraktiver machst.

Du kennst Unternehmen, die es gut machen? Oder willst deine Perspektive teilen?
Dann schreib uns gerne an [email protected] oder vernetze dich direkt mit Alex auf LinkedIn.

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„Die Halbwertszeit von Wissen wird immer kürzer und damit ist klar, dass Lernen zum normalen Alltag des Arbeitens gehören muss“, so Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG. Schaeffler treibt seit über 75 Jahren zukunftsweisende Erfindungen und Entwicklungen im Bereich Motion Technology voran. Christopher ist Vice President Learning und Thomas Teamleiter für Shopfloor Learning. Gemeinsam sprechen wir über das Qualifizierungsprogramm „Fit4Production“, das speziell auf die Bedürfnisse der gewerblichen Mitarbeitenden zugeschnitten ist. Statt klassischer Schulungskonzepte setzt das Team auf echte Nähe zum Shopfloor, bedarfsorientierte Lernformate und neue Lernräume – bis hin zu eigens geschaffenen Lerninseln direkt in der Produktion. In dieser Folge sprechen wir darüber:

• Wie Christopher und Thomas zu Schaeffler kamen und was sie heute antreibt
• Was hinter dem Programm „Fit4Production“ steckt und warum es ins Leben gerufen wurde
• Warum die Kombination aus Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Bedarfsanalyse entscheidend für den Erfolg ist
• Mit welchen Formaten (Präsenz, E-Learning, Lernnuggets) Lernen am Arbeitsplatz möglich gemacht wird
• Wie Lerninseln direkt in der Produktion (Learning Spaces) helfen, Weiterbildung zugänglich zu machen
• Wie Schaeffler es schafft, Unsicherheiten beim Umgang mit digitalen Tools abzubauen 
• Welche Tipps sie anderen Unternehmen geben, die ihre Shopfloor-Qualifizierung starten wollen

 Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine nachhaltige Lernkultur in der Produktion und Logistik aufgebaut wird, die Menschen stärkt und Unternehmen fit für die Zukunft macht!

Mehr über die Schaeffler AG: https://www.schaeffler.de/de/

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Generative KI ist längst kein Zukunftsthema mehr – wer jetzt nicht anfängt, sie im Unternehmen zu nutzen, wird schnell abgehängt. Doch gerade im Produktionsumfeld stellen sich viele die Frage: Wie soll das überhaupt funktionieren auf dem Shopfloor, wo Gerätezugänge, Zeit und Know-how oft knapp sind? In dieser Solo-Folge geht es deshalb nicht um große Visionen, sondern um ganz konkrete, alltagsnahe Einsatzmöglichkeiten von KI – insbesondere von sprach- und textbasierten Tools wie ChatGPT.  In dieser Folge spreche ich darüber:

• Warum generative KI auf dem Shopfloor aktuell ein entscheidender Gamechanger ist
• Welche Hürden Unternehmen oft bei der Einführung haben – Stichwort: Devices und Zugänge
• Welche einfachen, sofort nutzbaren Anwendungen es gibt – von Problemlösung über Präsentationen bis hin zu Assistenzsystemen
• Warum personalisierte GPTs mit Bedienungsanleitungen echten Mehrwert bieten können
• Wie KI als Entscheidungshilfe genutzt werden kann, ohne die Verantwortung zu übernehmen
• Was es konkret braucht, um generative KI im Unternehmen zu verankern – von der Technik bis zur Akzeptanz im Team

Also hör jetzt rein, wenn du herausfinden willst, wie dein Unternehmen KI auf dem Shopfloor sinnvoll einsetzen kann – ganz ohne großes Technik-Vokabular. Du hast ein spannendes Best Practice Beispiel oder nutzt bereits einen KI-Lösungsanbieter?Dann schreib uns an [email protected] oder melde dich direkt bei Alex auf LinkedIn!


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„Wir haben viele sehr gute Mitarbeiter, die nur manchmal nicht an den richtigen Stellen sitzen und das sollten wir ändern", so Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG, wenn sie über den Wandel ihres Unternehmens sprechen. PVA TePla ist ein führendes Hightech-Unternehmen aus Wettenberg, das sich auf Material- und Messtechnik spezialisiert hat. Hannes ist Geschäftsführer, Patrick Produktionsleiter und Andreas verantwortet als Supply Chain Manager die Bereiche Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Logistik. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie bei PVA TePla den Wandel vom klassischen Silodenken hin zu einem echten Wir-Gefühl angestoßen haben – ein Transformationsprozess, der noch läuft, aber schon spürbare Wirkung zeigt.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

• Wie es zu der Entscheidung kam, das Silodenken im Unternehmen zu durchbrechen – und warum die Veränderungsbereitschaft im Team überraschend hoch war
• Welche symbolische Trennung zwischen indirektem und direktem Bereich den Wandel notwendig machte
• Wie neue Führungsstrukturen, ein gemeinsamer Shopfloor-Management-Ansatz und ein gruppenweites SMART-System die Grundlage für mehr Transparenz und Effizienz schaffen
• Warum cross-funktionale Meetings, tägliche Shopfloor-Boards und eine offene Fehlerkultur zentrale Elemente des Kulturwandels sind
• Wie Maßnahmen wie ein Ideenmanagement, Grillfreitage oder die Einführung eines Sicherheitsbeauftragten gezielt das Gemeinschaftsgefühl stärken
• Was sie anderen Unternehmen raten würden, die Ähnliches vorhaben

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie ein Industriebetrieb den Sprung in eine neue Führungskultur wagt – und dabei die Menschen im Mittelpunkt hält.
Mehr über PVA TePla AG: https://www.pvatepla.com/

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In dieser Solo-Folge widmet sich Alex einem Thema, das in vielen Unternehmen aktuell spürbar ist – der wachsenden Generationenvielfalt auf dem Shopfloor. Was passiert, wenn Babyboomer in Rente gehen, die Nachfolge ausbleibt und sich digitale Erwartungen und analoge Erfahrungswerte begegnen? Welche Generationsunterschiede gibt es und dementsprechend auch unterschiedliche Lernkulturen und -bedürfnisse?

In dieser Folge spreche ich darüber:

• Warum der demografische Wandel insbesondere Produktion & Logistik hart trifft
• Was der drohende Wissensverlust bedeutet – und wie man ihm entgegenwirken kann
• Die Unterschiede der verschiedenen Generationen: Babyboomer, Gen X, Millennials (Gen Y) und Gen Z
• Typische Konflikte zwischen Generationen – und warum es oft an Wertschätzung fehlt
• Welche Lösungsansätze & Praxisbeispiele bereits existieren
• Warum wir generationsspezifische Lernformate brauchen
• Was Führungskräfte jetzt tun müssen – von situativer Führung bis hin zur aktiven Unterstützung älterer Mitarbeitender

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, was Unternehmen jetzt tun können, um Wissen beim Generationswechsel zu retten.

Du hast ein spannendes Praxisbeispiel oder möchtest deine Erfahrung teilen?
Dann schreib uns an [email protected] oder melde dich direkt bei Alex auf LinkedIn!


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"Ausprobieren war nie ein Problem", so Paul Günther über die Entwicklung von ProGlove. Paul hat schon früh seine Leidenschaft für Technik und Unternehmertum entdeckt – mit 16 das erste Gewerbe angemeldet, später BWL mit Technikschwerpunkt an der TU München studiert, und schließlich mit ProGlove ein Unternehmen gegründet, das die Arbeit auf dem Shopfloor neu denkt. ProGlove entwickelt smarte Wearables wie intelligente Handschuhe mit integriertem Scanner, die Arbeitsabläufe in Produktion und Logistik effizienter, ergonomischer und menschenzentrierter machen.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Paul Günther darüber:

• Wie aus einem Uni-Wettbewerb die Idee für ProGlove entstand
• Welche Rolle echtes Anwender-Feedback bei der Produktentwicklung spielt
• Warum ProGlove lieber gemeinsam mit den Nutzern entwickelt, statt auf perfekte Technologie zu warten.
• Welche Reaktionen es von den Anwendern auf dem Shopfloor zum intelligenten Handschuh gibt
• Wie das neueste Produkt Mark AI den Shopfloor durch Sprachassistenz und smarte Kommunikation unterstützt
• Was Unternehmen beachten sollten, wenn sie selbst Lösungen für den Shopfloor entwickeln wollen

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie neue Technologien wie KI und smarte Wearables den Alltag auf dem Shopfloor effizienter gestalten können.

Mehr über ProGlove: https://proglove.com/ 

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Ein entscheidendes Thema für alle, die sich mit Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit beschäftigen: die fünf Säulen der Wertschätzung. Diese Methode haben wir bei Shift Changers entwickelt, um herauszufinden, warum Mitarbeitende sich nicht wertgeschätzt fühlen und wo die größten Herausforderungen liegen. Ob Schichtmodelle, fehlende Kommunikation oder unklare Entwicklungsperspektiven – viele Unzufriedenheiten haben ähnliche Ursachen. In dieser Folge bekommst du wertvolle Impulse, wie Unternehmen echte Verbesserungen erzielen können.

In dieser Folge spreche ich darüber:

• Die fünf Säulen der Wertschätzung – was steckt dahinter?
• Warum Wertschätzung mehr ist als nur Lob und Anerkennung
• Praxisbeispiele für typische Herausforderungen und konkrete Lösungsansätze
• Warum echte Gespräche mit den Mitarbeitenden wirkungsvoller sind als anonyme Umfragen
• Warum Zuhören die einfachste und zugleich wirkungsvollste Form der Wertschätzung ist
• Warum Unternehmen oft an den falschen Stellschrauben drehen

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Wertschätzung auf dem Shopfloor wirklich gelebt werden kann.

Tipp für Personaler:innen und Führungskräfte:
Wenn dich dieses Thema interessiert, schau dir unser Online-Programm „Effektive Personalentwicklung auf dem Shopfloor“ an. Der nächste Start ist am 09.05.2025, und als Podcast-Hörer:in bekommst du 10 % Rabatt auf den Einführungspreis, wenn du dich bis zum 09.04.2025 anmeldest.

Schreib uns einfach an [email protected] mit dem Betreff "Online-Programm" und deinem Interesse am Programm.

Mehr Infos findest du hier: shift-changers.com/effektive-personalentwicklung


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„Selbstführung beginnt bei der Person selbst – aber sie braucht auch Ressourcen. Es ist Arbeit an sich selbst, keine Methode, die über Nacht funktioniert.“, so Carina Denton über das Thema Selbstführung. Carina hat eine spannende berufliche Reise hinter sich: Von der Goldschmiedin über das Wirtschaftsingenieurwesen bis hin zur angewandten Psychologie. Ihre Masterarbeit schrieb sie über Selbstführung. Heute ist sie eine erfahrene Impulsgeberin für Selbstführung und Transformation und unterstützt Unternehmen und privat Personen dabei, nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Selbstführung –  ein Konzept, das oft mit Führungskräften in Verbindung gebracht wird. Doch was, wenn es gerade in der Produktion und Logistik einen entscheidenden Unterschied machen kann? 

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carina Denton darüber:

• Carinas beruflichen Werdegang und wie sie zum Thema Selbstführung kam
• Was Selbstführung wirklich bedeutet: Eine praxisnahe Definition, die für alle greifbar ist
• Warum es Selbstführung auf dem Shopfloor braucht und warum es nicht nur ein Manager-Thema ist
• Überlebensmodus vs. Selbstführung – Kann man sich selbst steuern, wenn der Alltag nur aus Schichtarbeit und Stress besteht?
• Praktische Ansätze für den Arbeitsalltag – Kleine Veränderungen mit großer Wirkung für Mitarbeitende und Führungskräfte
• Die größten Hebel für Selbstführung auf dem Shopfloor – Von Fehlerkultur bis Eigenverantwortung
• Warum Selbstführung ohne Selbstmitgefühl nicht funktioniert
• Wie man das Interesse an Selbstführung auf dem Shopfloor weckt und das Konzept greifbar macht

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Selbstführung kein „Theorie-Gelaber“ ist, sondern echte Veränderung auf dem Shopfloor bewirken kann.
Mehr über Carina Denton:
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