Systems-Engineering für Machende und Entscheidende

Sieben Fallen im Requirements Management

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26.02.2013
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Zusammenfassung

In der heutigen Episode gehe ich auf sieben typische Fallen ein, die im Requirements Management existieren. Ich beschreibe, welche Fallen vorkommen, welche die Probleme dadurch entstehen und wie sie gelöst werden können.

Der Inhalt dieser Episode:

  1. Unterschiedliches Anforderungsverständnis
  2. Vage oder nichtssagende Anforderungen
  3. Fehlende Zusammenhänge
  4. Nicht priorisierte Anforderungen
  5. Elende Schachtelsätze
  6. Kein Ende finden
  7. Aneinander vorbei reden

    8. Themen:  Vermischungen von Ebenen und Sichten,  Rumkopieren ohne Sinn und Verstand,  Verwirrung, was wirklich wichtig ist, Keine Nachvollziehbarkeit,  Auswirkungen von Änderungen nicht abschätzbar,  RE-Tool werden sinnlos, Projektverzug,  Sichten passen nicht zusammen,  Scheiternde Projekte

    Hinweise zu anderen Episode:

    • Episode #04 „Wilde Kundenanforderungen einfangen“
    • Episode #07 „Lastenhefte vs Pflichtenhefte“
    • Episode #29 „Wie strukturiere ich ein Pflichtenheft? – Teil 1“
    • Episode #30 „Wie strukturiere ich ein Pflichtenheft? – Teil 2“

      • Hinweis zu den Sofisten und der Satzgramatik:

      • Durchblick im Schablonendschungel vom SOPHIST Blog

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