W nowej rozmowie #SiiTalks, Piotr Awdziewicz, IT & Product Development Director w PAYBACK, oraz Sebastian Cięszczyk, Google Cloud Competency Center Manager z Sii Polska, omawiają, jak wdrażany jest model YBIYRI w międzynarodowym środowisku cloud-native opartym o Google Cloud Platform (GCP). Rozmowę prowadzi Michał Żelazowski, Head of Banking w Sii Polska.

To nie jest teoria z prezentacji. To konkretne doświadczenia związane z: DevOps i SRE, autonomią zespołów, architekturą chmurową, platform engineeringiem, migracją do chmury, optymalizacją kosztów, monitoringiem i incident response, budowaniem organizacji gotowej na AI i big data.

👇 W tym materiale dowiesz się m.in.:
✔️ czym różni się YBIYRI od tradycyjnego modelu Dev → Ops → Security
✔️ dlaczego rosnąca złożoność systemów wymusza zmianę sposobu pracy zespołów
✔️ jak wygląda odpowiedzialność zespołów za produkcję, incident response i stabilność platformy w praktyce
✔️ jaką rolę pełni SRE z perspektywy globalnej i lokalnej
✔️ jak PAYBACK podchodzi do migracji cloud-native i optymalizacji kosztów
✔️ gdzie pojawiają się największe wyzwania: on-call, konflikty priorytetów i dojrzałość organizacyjna
 
00:00 – Wprowadzenie
02:51 – Dlaczego firmy odchodzą od silosów
04:50 – Nowe podejście w PAYBACK
07:39 – Rola SRE i odpowiedzialność zespołów
12:27 – Interdyscyplinarność w praktyce
17:52 – Przełożenie zmian na "time to market"
21:16 – Zmieniamy mindset czy ownership? 
23:40 – Największe wyzwania i lessons learned

Jak wygląda projektowanie urządzeń medycznych w praktyce? Co kryje się za rozwiązaniami, które trafiają na salę operacyjną, do laboratoriów czy bezpośrednio do pacjentów?

W tym odcinku Sii Talks rozmawiamy o inżynierii tam, gdzie każdy detal ma znaczenie i gdzie błędy nie są tylko teoretycznym ryzykiem.

Wojciech Drescher (Head of Healthcare) i Ewelina Kozioł (Product Design Studio Offering Lead) opowiadają o projektach, które łączą precyzję, bezpieczeństwo i namacalny wpływ na życie pacjentów.

W odcinku usłyszysz m.in.:
✔️ jak wygląda projektowanie robota do operacji laparoskopowych,
✔️ czym są wyzwania w projektach takich jak drukarka tkanek ludzkich,
✔️ jak technologie wspierają rehabilitację i mobilność pacjentów,
✔️ jaką rolę odgrywa AI w pracy inżyniera,
✔️ dlaczego w branży healthcare projektowanie to ogromna odpowiedzialność.

Chcesz dowiedzieć się więcej o projektowaniu i rozwoju urządzeń?

Sprawdź, jak pracuje nasz zespół Product Design Studio:
👉 https://sii.pl/oferta/industrial-engineering/product-design-studio/

AI w organizacji może być jednym z największych game changerów ostatnich lat, pod warunkiem, że potrafimy wykorzystać jego potencjał w praktyce.W tym odcinku SiiTalks z serii o Generative AI i Copilot pokazujemy, jak podejść do Generative AI w praktyce: od pierwszego „efektu wow” ✨ aż po realne wdrożenia, które wspierają biznes i codzienną pracę zespołów.

Paweł Mazur, Microsoft 365 Consultant w Sii Polska, rozmawia z Sebastianem Wilińskim, IT Director w Nexteer Automotive oraz Marcinem Gajewskim, IT Director w GMDigit Flow.

To rozmowa o tym, jak zamienić potencjał AI w konkretne rezultaty – bez zbędnych skrótów i bez rozczarowań💡

W odcinku usłyszysz m.in.:

✔️ dlaczego AI coraz częściej staje się naturalnym elementem infrastruktury IT,

✔️ jak podejść do wdrożeń, żeby szybciej zobaczyć wartość,

✔️ czemu dane i dobrze zdefiniowane procesy robią największą różnicę,

✔️ jak wybierać use case’y, które naprawdę działają,

✔️ w jaki sposób mądrze łączyć autonomię zespołów z bezpieczeństwem.

To odcinek dla tych, którzy chcą wykorzystać AI świadomie – i wyciągnąć z niego maksimum.

Chcesz rozszerzyć swoją wiedzę na temat AI? Przejdź na stronę

👉 https://sii.pl/oferta/enterprise-platforms/microsoft/microsoft-copilot/

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zmieni sposób, w jaki pracujemy? Czy jest tylko kolejnym narzędziem, które trzeba wdrożyć z nadzieją, że ktoś jej użyje?

W tym odcinku Sii Talks rozmawiamy o realiach wdrażania Generative AI, w tym Microsoft Copilot w dużej organizacji.

Przedstawiamy rozmowę Pawła Mazura, M365 Senior Consultant w Sii Polska, z Marzeną Oleszczuk, IT Digital Adoption Manager w Hitachi Energy, którzy wspólnie zgłębiają temat wdrożenia AI: od pierwszego kontaktu użytkowników z technologią, przez budowanie scenariuszy użycia, aż po realne wyzwania związane z jej wykorzystaniem w codziennej pracy.

Rozmówcy odpowiadają na pytania:

🔹 Dlaczego samo wdrożenie technologii nie wystarczy?

🔹 Jak przekonać pracowników do korzystania z AI?

🔹 Czy AI to rewolucja, czy raczej ewolucja?

🔹 Co naprawdę działa: szkolenia, warsztaty, a może… gamifikacja?

Rozdziały:

00:00 – Wstęp

00:31 – Przedstawienie rozmówców

03:13 – Moment prawdy: kiedy wdrożenie AI staje się koniecznością

04:55 – Copilot vs digital workplace: co się naprawdę zmieniło?

07:06 – Od czego zacząć wdrożenie?

08:36 – Jak przeprowadzić ludzi przez zmianę?

09:44 – AI: ewolucja czy rewolucja w codziennej pracy?

16:26 – Gamifikacja i kreatywność: jak zaangażować ludzi w AI

26:56 – Bezpieczeństwo, governance i kontrola nad Copilotem

31:04 – Co można było zrobić inaczej? Lekcje z wdrożenia AI

Jeśli chcesz zobaczyć, jak podejść do AI w praktyce, sprawdź, jak robią to eksperci:👉 https://sii.pl/oferta/enterprise-platforms/microsoft/microsoft-copilot/

Przedstawiamy rozmowę z Moniką Jaworowską, Competency Center Embedded Systems Director w Sii Polska, oraz Przemkiem Włoczkowskim, Head of Industry High Tech. W odcinku o tym, jak Cyber Resilience Act (CRA) wpływa na sposób tworzenia oprogramowania i dlaczego DevSecOps jest dziś jedną z kluczowych strategii w środowiskach regulowanych.

To rozmowa o bezpieczeństwie budowanym od początku, jako integralnej części całego procesu.

W odcinku dowiesz się:

✔️ czym jest Cyber Resilience Act i jakie zmiany niesie,

✔️ dlaczego warto znać i rozwijać podejście DevSecOps w organizacji,

✔️ jak w praktyce wbudować bezpieczeństwo w SDLC,

✔️ w jaki sposób Sii wspiera analizę ryzyk i podejście security by design.

Rozdziały:

0:32 - Przedstawienie prelegentów

1:45 - Wprowadzenie: ryzyka CRA, wpływ na biznes

3:12 - Czym jest Cyber Resilience Act (CRA)?

4:19 - Security by design & by default - podejście w praktyce

7:35 - Dlaczego CRA zmienia nasze podejście do cyberbezpieczeństwa

10:30 - Regulacje UE vs UK - kluczowe różnice

13:53 - Systemy embedded

15:25 - DevSecOps w praktyce - podejście projektowe

20:08 - Wdrażanie DevSecOps w organizacji

22:11 - Podsumowanie – co dalej?

Szukasz wsparcia w budowaniu bezpiecznego oprogramowania i dostosowaniu się do wymagań Cyber Resilience Act?

Poznaj nasze podejście, kompetencje oraz praktyczne doświadczenia w obszarze DevSecOps i security by design:

🔗 https://sii.pl/sektor/high-tech-semiconductors/

W finałowym odcinku specjalnej, 3-częściowej serii Sii Talks z Grégoire'em Nitotem (Founder & CEO Sii Polska) schodzimy na poziom praktyki: jak pozyskuje się klientów, jak ocenia ryzyko, kiedy fixed price zaczyna boleć i co robić, żeby nie stracić kontroli podczas skalowania.To rozmowa o decyzjach, które zwykle są niewidoczne z zewnątrz, a w środku firmy robią różnicę: kontrakty, negocjacje, kontrola kosztów i trudne wybory lidera.W odcinku poruszamy m.in.:✔️ realia pozyskiwania klientów - dlaczego kontrakt bywa ważniejszy niż intencje,✔️ jak szacować zakres i ryzyko projektów, aby przygotować wycenę,✔️ temat ławki, czyli tzw. "bencha": po co jest i kiedy robi się ryzykowna,✔️ jaka jest presja lidera: trudne decyzje personalne oraz ich konsekwencje,✔️ globalne ambicje i warunki dalszego skalowania.Rozdziały:00:57 - Jak Sii pozyskuje klientów?03:55 – Kiedy mówimy stop klientowi05:24 – Fixed price i projekt „milionowej straty”07:04 – Scope: dlaczego klient nie wie, czego chce to ryzyko08:31 – Go/No-Go i umowa: jak unikać kontraktów bez wyjścia09:49 – Klasyfikacja klientów: zysk, zaufanie i „troublemakers”12:02 – Bench: co to jest i po co istnieje?15:59 – Post COVID-owe czasy: tryb kryzysowy22:02 – Największe zagrożenia rynkowe: koszty i regulacje29:30 – Globalne ambicje: co musi się wydarzyć, żeby skalować się dalej35:23 – Zarządzanie przez cele: dashboardy, OKRy i dane50:21 – Kiedy warto zwalniać: 4 powody 01:03:51 – Rada dla siebie sprzed lat: „Emocja - milcz”

W drugim odcinku specjalnej serii Sii Talks z Grégoire’em Nitotem (Founder & CEO Sii Polska) omawiamy to, co buduje siłę firmy na lata: ludzie, rozwój i decyzje organizacyjne niewidoczne na zewnątrz.

Rozmawiamy m.in. o:

✔️ rekrutacji „pod potencjał” (i dlaczego osobowość bywa ważniejsza niż CV),

✔️ misji organizacji i o tym, jak w praktyce identyfikować oraz rozwijać najlepsze talenty,

✔️ ścieżkach rozwoju w Sii: od aplikowania na role, przez budowanie wyników, aż po Programy Mentoringu i Sponsoringu Pasji,

✔️ tym, jak Sii przyciąga nowych pracowników dzięki zmienności ról, programom rozwojowym i nie tylko,

✔️ przełomowej decyzji o Centrach Kompetencyjnych, która pomogła Sii w dalszym rozwoju.

W tym odcinku Sii Talks rozmawiamy z Grégoire’em Nitotem, Founderem & CEO Sii Polska o decyzjach, które ukształtowały firmę, o cenie wzrostu, zarządzaniu ryzykiem i tym, co naprawdę stoi za długofalowym skalowaniem organizacji.

To szczera rozmowa bez lukru: o błędach, wnioskach i decyzjach, które czasem są nieoczywiste… ale konieczne.

W odcinku poruszamy m.in.:

✔️ początki Sii w Polsce i realia budowania firmy „od zera”,

✔️ na czym polega skuteczne przywództwo: podejmowanie trudnych decyzji i konsekwencja w działaniu,

✔️ jakie są wartości i kultura organizacyjna w Sii,

✔️ modele współpracy z klientami i największe ryzyka w projektach.

Rozdziały:

04:38 – Skąd partnerstwo z Sii France?

06:47 – Pasja do biznesu + historia bankructwa „studenckiej” firmy

08:31 – Wolność vs inwestorzy: czemu Greg nie chciał mieć rady nadzorczej

09:51 – Biznes żyje z klientów… a Polonia Warszawa?

15:29 – Bycie cudzoziemcem w PL i papierologia

16:46 – Czym właściwie jest Sii?

20:30 – Pierwszy miesiąc 2006: rejestracja, biuro, chaos i… pierwszy duży klient

24:55 – Najbardziej poszukiwany „produkt” 20 lat temu i dziś

27:29 – Wartości w praktyce: Dlaczego „efficiency” wygrywa z „quality”

31:54 – Szczerość, emocje i największy błąd: kiedy feedback był za brutalny

44:01 – Od setek Exceli do przewagi technologicznej: serwer w damskiej toalecie + dzisiejsze inwestycje w IT

Poznaj nas lepiej. Dowiedz się więcej o Sii Polska:

🔗 www.sii.pl

W najnowszym odcinku Sii Talks rozmawiamy z Wojciechem Drescherem, Senior Head of Industry w Sii Polska o tym, jak w praktyce rozwijać współpracę B2B w obszarze Healthcare & Life Science.

Wojciech opowiada historię swojej kariery w branży: od pierwszego klienta, przez budowanie wiarygodności w regulowanej branży, po skalowanie zespołu i osiąganie powtarzalnych sukcesów.

To rozmowa dla osób, które chcą zrozumieć, co naprawdę stoi za wzrostem w B2B: zaufanie, domenowa ekspertyza, zgodność z regulacjami i świadome decyzje, kiedy iść dalej, a kiedy odpuścić współpracę.

W odcinku m.in.:

✅ jak wygląda droga do pierwszego klienta i pierwszych celów sprzedażowych,

✅ co w Healthcare jest realną wartością dla klienta,

✅ dlaczego ISO 13485 potrafi zadecydować o „być albo nie być” współpracy,

✅ jak rośnie organizacja od kilku osób do dużych zespołów - i co wtedy się zmienia,

✅ co działa w marketingu B2B w tej branży, a co zwykle kończy się rozczarowaniem.

Szukasz partnera technologicznego dla Healthcare & Life Science? Poznaj nasze podejście, obszary kompetencji i przykłady rozwiązań:
🔗 https://www.sii.pl/healthcare

W tym odcinku #SiiTalks kontynuujemy rozmowę z Dominikiem Chrzanowskim, AI & Automation Tech Lead w Carlsberg, który opowiada o swoim praktycznym doświadczeniu we wdrażaniu Generative AI w dużej organizacji — od pierwszych proof of concept, przez rozwój i skalowanie agentów AI w Copilot Studio i Power Platform, aż po realne wykorzystanie w codziennej pracy.

Rozmowę prowadzi Paweł Mazur, Senior M365 Consultant w Sii Polska.

W odcinku dowiesz się:
✅ Jak wygląda proces wdrażania Generative AI od pomysłu do produkcji
✅ Dlaczego proof of concept to kluczowy etap i dlaczego część PoC powinna „umierać”
✅ Jak budować i skalować agentów AI w Copilot Studio i Power Platform
✅ Jak citizen developers i zespoły IT mogą współpracować w modelu fusion teams