'Resilience' er et mye brukt begrep i sikkerhetsforskning og -praksis de siste tiårene. Tor Olav Grøtan, seniorforsker SINTEF Digital og professor II ved NTNU, er med oss for å forklare hva 'resilience' kan være. Det finnes ikke noen god norsk oversettelse av begrepet. Motstandsdyktighet, fleksibilitet og evne til å gjenvinne opprinnelig form er blant begrepene som kan brukes. Gjesten vår kommer med sin egne trønderske oversettelse - itj lætt hainn opprådd ta dæ (ikke stå å se på - gjør noe)

Andre tema er:

• Safety I, II og III
• Praktiske verktøy for å analysere og skape 'resilience'
• Resilience engineering er ikke engineering
• Kritikk av perspektivet
• Cyber resilience

Selv om det er tre trivelige trøndere som snakker trøndersk i episoden blir det en del engelske begreper, men vi forklarer begrepene så godt vi kan på trøndersk.

Dette er sjuende og siste episode i en miniserie som tar for seg 6 perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner.

Rapporten om perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner:

Rosness, R., m.fl. (2010) Organizational accidents and resilient organizations: Six perspectives

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Informasjonsperspektivet på ulykker er en av klassikerne innen sikkerhetsteori. I denne episoden snakker vi om Barry Turners ulykkesmodell (fra hans bok Man-made disasters), hvordan grunnlaget for ulykker kan legges lenge før den faktiske ulykken skjer og hvilken rolle informasjon har i den forbindelse. Turner var tidlig ute med å forklare ulykker som en prosess med flere stadier og trekke inn kultur i forklaringen. Hvordan kan informasjonsperspektivet være relevant nå i vår digitale hverdag?

Dette er sjette og nest-siste episode i en miniserie som tar for seg 6 perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner

Rapporten om perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner:

Rosness, R., m.fl. (2010) Organizational accidents and resilient organizations: Six perspectives

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ulykker kan forstås som skapt av målkonflikter mellom sikkerhet, økonomi og arbeidsbelastning.

Jens Rasmussen forklarer dette med "migrasjonsmodellen". Denne modellen består av tre grenser: 1) grense for økonomisk levedyktighet, går man over grensen er resultatet konkurs. 2) grense for uakseptabel arbeidsbelastning, individer ønsker en arbeidssituasjon de kan leve med, uten for mye stress og tungvinthet, 3) grense for sikker drift, passeres denne er ikke sikkerheten ivaretatt og ulykker kan skje. Tilsammen danner grensene en trekant. Så lenge man er inne i trekanten er alt vel og bra uten at noen krav er truet. For alle grensene er det press om å komme lenge mulig unna grensen, som fører til bevegelser innenfor trekanten. Ved for mye press på effektivitet og produktivitet samt sterke insentiver knyttet til arbeidsbelastning, så vil arbeidsutførelsen bevege seg gradvis mot grensen for uakseptabel risiko.

Ragnar Rosness fra SINTEF Digital er med oss i studio og forklarer modellen samt hva praksis kan lære av dette for å forhindre ulykker.

Dette er femte episode i en miniserie som tar for seg 6 perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner

Rapporten om perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner:

Rosness, R., m.fl. (2010) Organizational accidents and resilient organizations: Six perspectives

Rasmussen, J. (1997) Risk management in a dynamic society: a modelling problem

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Teorier om høypålitelige organisasjoner (eng. High Relibaility Organisations (HRO)) forklarer hvorfor organisasjoner unngår ulykker selv om alle systemkarakteristikker tilsier at ulykker er uunngåelig. Tor Olav Grøtan fra SINTEF Digital er med som gjest og bidrar til å forklare hva som kjennetegner en høypålitelig organisasjon.

Dette er fjerde episode i en miniserie som tar for seg 6 perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner

Rapporten om perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner:

Rosness, R., m.fl. (2010) Organizational accidents and resilient organizations: Six perspectives

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Charles Perrows "Normal Accident Theory" forklarer hvorfor visse egenskaper ved systemer skaper sårbare situasjoner der "liten tue kan velte stort lass". To dimensjoner indikerer denne sårbarheten: tette koblinger (feil sprer seg raskt) og komplekse interaksjoner (feil sprer seg på uforutsette måter). Et hovedargument i teorien er at det må være samsvar mellom teknologien i en bedrift og måten den styres på og kontrolleres på. Ved tette koblinger må styring desentraliseres og ved komplekse interaksjoner må styring sentraliseres. I følge Perrow blir det vanskelig å styre systemer når det er behov for både sentralisering og desentralisering. Da oppstår det, i følge Perrow, en situasjon der en ulykke venter på å skje.

i tillegg til å beskrive teorien gir vi en oversikt over kritikken mot Normal Accident Theory samt ser på hvordan teorien har utviklet seg og blitt mer aktuell det siste tiåret.

Dette er tredje episode i en miniserie som tar for seg 6 perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner

Linker til publikasjoner vi snakker om i episoden:

Rosness, R., m.fl. (2010) Organizational accidents and resilient organizations: Six perspective

Hopkins, A. (1999) The Limits of Normal Accident Theory

Le Coze, J.L- (2015) 1984-2014. Normal Accidents. Was Charles Perrow Right for the Wrong Reasons?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I episoden forklares ulykker som energi på avveie og at denne energien kan kontrolleres gjennom ulike barrierefunksjoner. En barrierer er en oppgave, en funksjon, som skal bryte inn i et hendelsesforløp for å stoppe hendelsen eller redusere konsekvensene av hendelsen.

Vi snakker om sammenhengen mellom barrierer og organisatoriske forhold ved å bruke James Reasons Swiss cheese model og hans modell for organisatoriske ulykker.

Avslutningvis i episoden snakker vi om barrierestyring - hvordan etablere barrierer som en del av risikostyring og hvordan følge opp barrierer etter de er implementerte.

Dette er andre episode i en miniserie som tar for seg 6 perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner

Linker til rapporter vi snakker om i episoden:

Rosness, R., m.fl. (2010) Organizational accidents and resilient organizations: Six perspective

Petroleumstilsynet (2017) Prinsipper for barrierestyring i petroleumsvirksomheten. Barrierenotat 2017.

Kjellén, U (2021) Veiledning i bruk av barriereindikator

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi er tilbake med ny sesong! I de første episodene i denne sesongen vil vi ta for oss teoretiske perspektiver på organisatoriske ulykker og motstandsdyktige organisasjoner. Bakgrunnen for disse episodene er SINTEF-rapporten "Organizational Accidents and Resilient Organisations: 6 perspectives". I dagens episode har vi med oss hovedforfatteren av rapporten, Ragnar Rosness fra SINTEF Digital.

Organisatoriske ulykker er ulykker med komplekse årsakssammenhenger og flere personer/organisasjoner involverte, ofte med høye konsekvenser. Motstandsdyktige organisasjoner, eller "resilient organisations" er organisasjoner som evner å kontinuerlig tilpasses seg situasjoner for å unngå ulykker - selv om situasjonen tilsier at ulykker vil skje.

Vi snakker om verdien av å bruke flere teoretiske perspektiver for å forstå hvordan ulykker kan forhindres og hvorfor ulykker skjer og forteller kort om de 6 perspektivene: energi-barriere, Normal Accident Theory, High Reliability Organisations, Man-made disasters, målkonflikter og 'resilience'. Samtlige av disse perspektivene er viktige teoretiske bidrag til forskningsfronten innen sikkerhet.

Episoden er også en innledning til de neste seks episodene hvor vi går i dybden i hver av disse seks perspektivene.

Link til SINTEF-rapporten "Organizational Accidents and Resilient Organisations: 6 perspectives": https://www.sintef.no/globalassets/upload/teknologi_og_samfunn/sikkerhet-og-palitelighet/rapporter/sintef-a17034-organisational-accidents-and-resilience-organisations-six-perspectives.-revision-2.pdf

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne delen om ulykkesgranskning stiller vi spørsmålet: hvordan finne årsaker og gi gode råd? I den første delen var tema ulykkesforståelse og datainnsamling. Også i denne episoden har vi med oss fagleder Ingvild Ytrehus i Statens Havarikommisjon. Vi snakker om havarikommisjonens 7-trinns metodikk for å analysere innsamlet data og er innom tema som : STEP-diagram, barriereanalyse, lokale sikkerhetsproblemer og medvirkende faktorer på operativt og teknisk nivå samt medvirkende faktorer på organisasjons- og ledelsesnivå.

I siste del av episoden snakker vi om tilrådninger og at de må kunne spores tilbake til årsaksanalysen. Et annet tema vi er innom er kjennetegn på en god granskningsrapport. Avslutningsvis har vi noen tanker om læring etter hendelser.

Du kan lese mer om Statens havarikommisjons analysemetodikk her: https://havarikommisjonen.no/Om-oss/Metodikk

Kommentarer og spørsmål til episoden kan gjøres på vår LinkedIn-side. Vi tar også mot ønsker om tema: https://www.linkedin.com/company/sikkert-og-visst/

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ulykker er uønskete, men når de oppstår gir de en unik mulighet til læring for å forhindre fremtidige ulykker. Vi har med oss fagleder Ingvild Ytrehus i Statens havarikommisjon for å snakke om bakgrunn og fremgangsmåte for ulike steg i ulykkesgranskning. Det ble en så lang prat at episoden er delt opp i to deler.

I del 1 snakker vi først om ulykkesmodellering og -forståelse, inkludert hvordan forstå den menneskelige faktor i ulykker. Deretter har vi fokus på datainnsamling i granskninger, med spesielt fokus på intervjuer.

Del 2 om ulykkesgranskning kommer i neste uke. Da er tema analyse av årsaker samt tilrådninger og læring

Følg oss og diskuter episoden på LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sikkert-og-visst/

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Som student eller praktiker har man av og til behov for verktøy for å analysere sterke og svake sider ved sikkerheten i en bedrift eller virksomhet. I denne episoden vil vi gå inn på en modell som kan brukes i den forbindelse. 

Gjest er Per Morten Schiefloe som er aktuell med en ny bok som omhandler den såkalte Pentagonmodellen. Modellen er utviklet med bakgrunn i organisasjonsteori og tar for seg på en systematisk måte store tema som kultur, teknologi, struktur, samhandling og relasjoner. Vår gjest forklarer tenkningen bak modellen og innholdet i den. 

Modellen er brukt for å analysere tidligere ulykker, men også «nå-tilstanden» og hvor forberedt man er på nye hendelser som kan oppstå.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sikkert-og-visst

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.