Todo Sistema de Seguridad Patrimonial debe ser medido en cuanto a la efectividad de la operación, es decir, realizar actividades o acciones que reten el funcionamiento de las medidas de seguridad establecidas en la empresa con el objetivo de saber si realmente están bien implementadas y si la manera de reaccionar por parte del personal, sistemas, infraestructura, etc. es la correcta y adecuada para que se tenga el menor impacto por parte de una acción ilegal, ilícita o insegura que pretenda violar la Seguridad Patrimonial de la Empresa. En esta Conferencia se realizará un análisis práctico e inteligente de este tema basados en nuestro Conocimiento y Experiencia.

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La Seguridad Patrimonial se ha convertido en un Proceso Crítico para las Empresas Mexicanas debido a diversos factores como: Inseguridad, Corrupción, Impunidad, Riesgos, Política, etc. además porque cada vez más se ha clarificado su impacto en la rentabilidad de la mismas, de esta manera el Proceso de Seguridad ha tenido que formalizarse desde la implementación de Procesos, Procedimientos, Formatos, Tecnología de Seguridad, Relación con Proveedores Críticos etc., por lo tanto se vuelve Crítico el Establecimiento de una Estrategia que haga de la Seguridad Patrimonial una Proceso Efectivo dentro de la organización.

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Las Empresas Mexicanas tienen un reto constante en lograr la Productividad de todas las actividades que sus colaboradores debe realizar a diario para lograr la rentabilidad de las mismas. Un Área importante y crítica de las empresas es la Caseta de Seguridad y su operación diaria, por lo tanto, también está sujeta a la aplicación de la Productividad en las tareas que ahí se realizan por los Guardias de Seguridad y contribuir también con la rentabilidad. Existen una variedad de técnicas, metodologías y herramientas que se pueden aplicar para este fin.

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Durante los últimos 20 años las empresas mexicanas iniciaron un cambio de paradigma favorable respecto la inversión en la capacitación de su persona. De esta manera el área de capacitación se ha convertido en un área de suma importancia en las organizaciones sin embargo aún queda un gran camino para lograr la medición de la efectividad de la misma. La capacitación del personal involucrado en la Cadena de Suministro no ha quedado exenta, por lo que es crítica su capacitación en dos áreas indispensables para la efectividad en la operación de dicha cadena: Logística y Seguridad Patrimonial.

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En la actualidad toda actividad que se lleva a cabo en la operación de la Cadena de Suministro resulta particularmente crítica debido al impacto que tiene su desempeño en la rentabilidad de la empresa, por lo tanto el Recurso Humano responsable de la ejecución de dichas actividades debe contar con un dominio en conocimiento y experiencia sobre el proceso logístico que tiene a cargo: Tráfico, Embarques, Almacén, Inventarios etc. sin embargo existen Profesionales que carecen de la experiencia operativa sobre dichos procesos lo cual representa un riesgo tanto para la Efectividad como para la Seguridad de la Cadena de Suministro. Analizaremos por qué en esta sesión

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En la actualidad es más común que cualquier persona se sienta identificada con cometer delitos que impactan negativamente y a veces irremediablemente a personas e instituciones con los que están estrechamente relacionadas, por lo tanto, se vuelven críticos los filtros en el Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal con el fin de contratar al personas más Seguro, Honesto y Leal para la empresa estableciendo incluso prioridad sobre la experiencia profesional de las personas. La aplicación de Exámenes de Control de Confianza es una excelente herramienta para disminuir el riesgo de tener situaciones ilícitas, ilegales, deshonestas, desleales que al final impactarán también en la rentabilidad de la empresa.

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La Seguridad Patrimonial normalmente es vista como una actividad de control que debe existir como parte de los procedimientos estándar de la operación diaria de una empresa sin embargo sus beneficios deben de revalorados en nuestro país que a nivel mundial se considera como inseguro por la condiciones actuales de: Corrupción, Soborno, Impunidad y la promoción natural de una Cultura de la Ilegalidad. Por lo tanto un buen inicio para revalorar la Seguridad Patrimonial es considerarla más como una inversión que como un gasto ya que trae un impacto directo sobre la rentabilidad de la empresa.

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En los últimos años el Área de Trade Compliance de las Empresas ha cobrado una gran relevancia debido al cumplimiento que deben tener en Materia de Comercio Exterior y Fiscal con las Autoridades correspondientes, sin embargo dicho cumplimiento está directamente relacionado con el Área de Logística quien lleva a cabo las operaciones día a día de Importación y Exportación y que su buen desempeño impacta en que el Área de Trade Compliance pueda cumplir de manera expedita y efectiva con su función. Dada la naturaleza tan diferente de ambas Áreas las empresas tienen un gran reto en lograr la sinergia ente las mismas de tal manera que se eviten contratiempos, multas, procesos innecesarios y finalmente no afectar la rentabilidad de la Empresa.

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En nuestro país la Seguridad Patrimonial en las Empresas es prácticamente un proceso o área nueva con Profesionales que están emergiendo poco a poco formalizando las actividades de Seguridad de tal manera que se están previniendo o evitando los actos delictivos, ilegales, ilícitos e inseguros ya que impactan directamente en la rentabilidad de la empresa. El Rol del Líder de Seguridad Patrimonial es crítico para el logro de las metas de la empresa y colabora con la cultura de seguridad y el comportamiento de los empleados respecto a la Seguridad Patrimonial.

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Todos los días millones de mercancías se transportan alrededor del mundo con el fin de ser suministradas entre proveedores y clientes a través de cadenas de suministro internacionales. Esta actividad representa en sí un reto al que hay que añadirle dos criterios que están directamente relacionados con el éxito de estos envíos: Seguridad y Productividad. Existen Riesgos en la Cadena relacionado con ambos criterios que necesitan ser manejados de manera inteligente y proactiva para evitar al máximo que afecte la rentabilidad de la Cadena.

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