Wussten Sie, dass Sie zwei Arten von Mitarbeitern in Ihrem Team haben? Es gibt die Manager und es gibt die Macher.

Die Unterscheidung stammt vom renommierten Programmierer Paul Graham. Er realisierte, dass er als Programmierer andere Ansprüche an die Tagesplanung hat als die Führungskräfte. Damit war seine Unterscheidung "Maker vs. Manager" geboren.

Aber wer ist denn nun Macher (Maker) und wer Manager?

Macher

• sind Programmierer, Entwickler, Designer, Schreiber - alle kreativ Arbeitenden.
• benötigen lange Zeitspannen ohne Unterbrechungen und Ablenkungen, um ihre Arbeit erledigen zu können.
• füllen ihren Kalender mit Deadlines, Recherchen, Blöcken kreativer Arbeit, Testreihen und Lancierungen.

Manager

• sind Manager, Verantwortliche, Leiter.
• führen Teams ihren Zielen entgegen, koordinieren, planen und leiten Projekte.
• brauchen gute, effektive Meetings und sinnvolle Mittel, um auf dem Laufenden gehalten zu werden.
• füllen ihren Kalender mit Meetings, Planungen, Berichten

Zu wissen, welchen Hut Sie und Ihre Mitarbeiter gerade tragen, kann die Fähigkeit, Ihr Tagesziel zu erreichen, sehr beeinflussen, und ist somit ein entscheidender Faktor.

Wenn Sie Ihre Rolle und diejenigen Ihrer Mitarbeiter richtig erkennen und anerkennen, wird es Ihnen und Ihrem Team einfacher fallen, den Tag auch richtig zu planen. Dadurch steigt die Produktivität auf beiden Seiten ganz markant.

In dieser Podcast-Folge erfahren Sie, wie Sie in Ihrer Rolle am besten planen und wie Macher und Manager aufeinander eingehen können. Denn soviel ist sicher: Manager und Macher, die effektiv zusammenarbeiten, sind ein perfektes Team.

Links

• Wie Sie Macherzeiten einplanen und warum Sie das tun sollten, erfahren Sie im Bericht eines Google-Mitarbeiters.
• Auf Paul Graham geht die Unterscheidung "Maker vs. Manager" zurück.
• Ideales Tool für Meetings am Morgen: meine Podcast-Folge über den Daily Huddle,

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