Work-life balance: bibliografia suggerita per bilanciare lavoro e vita privata. Ritrova equilibrio e benessere con queste utili letture.

Il work-life balance, equilibrio vita lavoro, si riferisce al livello di priorità tra le attività personali e professionali nella vita di un individuo e il livello al quale svolge a casa le attività legate al suo lavoro.Il work-life balance, equilibrio vita lavoro, è una questione di attualità a causa della maggiore quantità di tecnologia che elimina l’importanza della posizione fisica, cioè di dove ci si trova fisicamente, nella definizione dell’equilibrio tra vita e lavoro.In precedenza era difficile o impossibile portare il lavoro a casa e quindi c’era una linea netta tra professionale e personale. L’aumento della tecnologia mobile, del software basato su cloud e la proliferazione di Internet ha reso molto più facile per i dipendenti essere “permanentemente” al lavoro, offuscando la distinzione tra professionale e personale. Di seguito alcuni titoli di libri suggeriti per migliorare il tuo work-life balance, l’equilibrio vita lavoro.

In questo episodio parlo di:

• Lascia che sia. Karma positivo per migliorare la vita, il lavoro e avere fortuna
• Trova il tuo punto di equilibrio. Chiarisci le tue priorità, semplifica la vita, ottieni di più
• Work-Life Balance: Programma Wellbeing e Ministry Of Fun
• Ricordati di sorridere
• Il santo, il surfista e l'amministratore delegato. Come vivere seguendo i desideri del cuore
• Intelligenza emotiva
• Genitori al lavoro. L'arte di integrare figli, lavoro, vita
• The Experiment: Discover a Revolutionary Way to Manage Stress and Achieve Work-Life Balance (The Experiments Book 1) (English Edition)
• Equilibrio emozionale. La via che conduce alla pace e alla guarigione interiore
• Riconquista il tuo tempo. Vinci le distrazioni. Riprendi il controllo delle tue giornate. Cambia la tua vita
• Il potere delle abitudini. Come si formano, quanto ci condizionano, come cambiarle
• Schiavi del Tempo: La folle corsa del mondo postmoderno. Riflessioni per una vita più umana, lenta e consapevole
• Meglio essere felici
• L'indice di equilibrio. Come, cosa e quando mangi è più importante di quanto mangi
• Fonti e letteratura scientifica

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Come aumentare la produttività aziendale? Questa è una delle domande che di solito i miei clienti imprenditori mi fanno più spesso. La valutazione della prestazione dei lavoratori è fondamentale per qualsiasi impresa che vuole aumentare il livello di produttività interna.L’aumento della produttività aziendale è una delle sfide più rilevanti per imprenditori e manager di oggi. In un mondo in continua evoluzione, dove la concorrenza è serrata e le aspettative dei clienti sono in costante crescita, ottimizzare le operazioni aziendali diventa essenziale per il successo. In questo articolo, esploreremo strategie chiave e pratiche efficaci per incrementare la produttività aziendale, fornendo agli imprenditori e ai manager gli strumenti necessari per guidare la loro azienda verso il successo.

In questo episodio parlo di:

• Come aumentare la produttività aziendale: concetti base
  
• Analisi dei processi e identificazione degli ostacoli
  
• Implementazione di tecnologie avanzate
  
• Sviluppo delle competenze del team
  
• Creazione di un ambiente di lavoro motivante
  
• Definizione di obiettivi chiari e misurabili
  
• Ottimizzazione della comunicazione interna
  
• Implementazione di sistemi di feedback e valutazione
  
• Gestione efficace del tempo
  
• Favorire l’innovazione e l’adattabilità
  
• Monitoraggio continuo e aggiornamenti
  
• Gestione dei progetti aggressiva e puntuale
  
• Incentivare la collaborazione e il Team Building
  
• Utilizzo intelligente delle risorse finanziarie
  
• Sostenibilità e responsabilità sociale aziendale
  
• Costruire una cultura aziendale orientata alla produttività
  
• Analisi dei risultati
  
• La valutazione delle performance migliora la produttività aziendale
  
• Spunti di riflessione
  
• Azione azione azione
  
• Riferimenti bibliografici
  
• I migliori libri su gestione del tempo e produttività
  

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L’organizzare domestica può essere un’impresa difficile, soprattutto se il tempo a disposizione non è molto o se si tende ad essere un po’ disorganizzati.Inoltre, non sapere come organizzare la casa può portare ad un accumulo di stress e questo può causare una sensazione di essere sopraffatti dalla situazione. Ci sono alcuni metodi per organizzarsi le giornate che possono essere rielaborati per soccorrerci nell’organizzazione di casa. Li trovi in questo articolo.In queste righe vedremo come si può superare lo stress da organizzazione.

In questo episodio parlo di:

1. #1 Quando fare organizzazione domestica
   
2. #2 Come organizzarsi
   
3. #3 Spazio libero per riordinare
   
4. #4 Organizzare le stanze di casa
   
5. #5 Eliminare il superfluo
   
6. #6 Raggruppare gli oggetti
   
7. #7 Esaminare
   
8. #8 Nuovi acquisti
   
9. #9 Disposizione
   
10. #10 Mantenimento
    
11. Fonti bibliografiche
    

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Utili letture suggerite per migliorare la gestione del tempo, definire priorità ed essere produttivi. Impara a pianificare, programmare e organizzarti bene per ottenere più risultati.





I Migliori Libri sulla Gestione del Tempo e Produttività per Imprenditori e Manager: Trasforma il Tuo Tempo in Risultati StrabiliantiLa gestione del tempo efficace è una competenza fondamentale per gli imprenditori e i manager che vogliono massimizzare la loro produttività e ottenere risultati strabilianti. Attraverso la lettura di libri dedicati a questo argomento, è possibile acquisire strategie, tecniche e prospettive che consentono di sfruttare al meglio ogni momento. In questo articolo, esplorerò alcuni dei migliori libri sulla gestione del tempo e la produttività, fornendo una guida preziosa per coloro che cercano di ottimizzare il loro uso del tempo.I libri sulla gestione del tempo e la produttività offrono non solo consigli pratici ma anche una mentalità che può trasformare la tua relazione con il tempo. Scegliendo di investire il tuo tempo nella lettura di queste opere, stai ponendo le basi per una gestione del tempo più efficace, una maggiore produttività e, alla fine, per il successo duraturo nella tua vita professionale e personale.

In questo episodio parlo di:

• I Migliori Libri sulla Gestione del Tempo e Produttività per Imprenditori e Manager: Trasforma il Tuo Tempo in Risultati Strabilianti
• Detto, fatto! L'arte di fare bene le cose
• Fare il doppio in metà tempo. Puntare al successo con il metodo Scrum
• Le sette regole per avere successo
• Deep work. Concentrati al massimo. Quattro regole per ritrovare il focus sulle attività davvero importanti
• Dritto al sodo
• Riconquista il tuo tempo. Vinci le distrazioni. Riprendi il controllo delle tue giornate. Cambia la tua vita
• Gestione del tempo
• Gestione Del Tempo e Procrastinazione: L'arte di: Smettere di Procrastinare, Sviluppare Autodisciplina, Riconquistare il Proprio Tempo, Vivere una vita soddisfacente
• Produttività Personale: Strategie e tecniche per aumentare la propria produttività. Include Gestione del tempo e Procrastinazione
• DOMINAZIONE TEMPORALE: LA GESTIONE DEL TEMPO EFFICACE: Aumenta la tua Produttività, Raggiungi i tuoi Obiettivi e Dimentica lo Stress grazie a Tecniche e Strategie Innovative di Gestione del Tempo
• First things first. Le prime cose al primo posto
• Il magico potere del riordino. Il metodo giapponese che trasforma i vostri spazi e la vostra vita
• Il principio 80/20 per vendite e marketing. La guida definitiva per lavorare meno e ottenere di più
• L'arte del fare: Come sconfiggere la procrastinazione
• Una cosa sola. L'unico metodo per fissare le priorità e ottenere risultati eccezionali

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Fare tutto da soli non sempre è la scelta migliore, specialmente se si occupa una posizione di rilievo all’interno di un’azienda. È importante saper delegare, perché non significa evitare di svolgere il proprio lavoro ma fidarsi dei dipendenti e aiutarli a crescere professionalmente.
DELEGA AZIENDALE
Il concetto di delega aziendale è talvolta confuso all’interno dell’organizzazione aziendale. C’è chi la considera poco utile, troppo impegnativa o addirittura pericolosa per l’equilibrio dell’azienda. Molti imprenditori e figure di rilievo utilizzano la delega con entusiasmo, convinti di fare il bene dell’azienda, ma spesso i risultati non sono quelli desiderati perché non avviene nessuna crescita. Altri invece decidono di non utilizzarla, nonostante le numerose mansioni, e rischiano di perdere importanti opportunità e di bloccare lo sviluppo dell’azienda. Perché succede questo? In realtà la delega aziendale è un potente strumento che però, per essere utilizzato al meglio, dev’essere conosciuto. Saper delegare fa la differenza. Infatti non è raro incontrare manager o direttori che sono convinti di fare perfettamente quest’operazione mentre, nei fatti per l’organizzazione aziendale, si limitano ad assegnare dei compiti. Se anche tu non padroneggi con scioltezza la delega, e vuoi imparare “come delegare”, continua a leggere l’articolo.

In questo episodio parlo di:

1. DELEGA AZIENDALE
   
2. COSA SIGNIFICA DELEGARE
   
3. SAPER DELEGARE
   
4. IMPARARE A DELEGARE
   
5. COME DELEGARE
   
6. PERCHE’ SAPER DELEGARE E’ FONDAMENTALE
   
7. Fonti bibliografiche
   
8. Approfondimenti suggeriti
   
9. I migliori libri su gestione del tempo e produttività
   
10. PERCORSO GRATUITO
    
11. CORSI ONLINE
    

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Sei al lavoro e il tuo collega ti interrompe. Gli rispondi e torni al lavoro quando il telefono emette un segnale acustico. Quando hai finito con la chiamata, devi correre in una riunione. Anche tu vivi giornate così? Anche tu cerchi di trovare la concentrazione in un mondo pieno di distrazioni?In questo articolo imparerai a concentrarti su un’attività alla volta. Conoscerai la scienza alla base del multitasking e il suo effetto sulla tua produttività. Questa consapevolezza contribuirà al tuo successo di lungo termine.Quando partecipi a una videoconferenza, cosa fai durante la riunione? Stai rispondendo a un’e-mail o analizzando una segnalazione o scrivendo informazioni in un file? Il multitasking su varie attività è una pratica comune nella tua routine quotidiana?Lascia un commento su che tipo di attività svolgi in multitasking.Il multitasking ti aiuta a fare di più, a fare attenzione alla riunione e a completare le attività, giusto? Sbagliato!Se davvero sei stato in grado di prestare attenzione alla chiamata e all’attività che stavi svolgendo contemporaneamente, perché dici “Scusa, cosa c’è di nuovo?” Quando qualcuno ti fa una domanda su ciò che è stato detto nella videocall un momento fa?

In questo episodio parlerò di:

• Categorie di multitasking
• Perché il multitasking fa male al tuo cervello
• Gli effetti negativi del multitasking
• Multitasking e cognizione
• La guida non è completamente inconscia
• Esercizio: interrompi il multitasking per aumentare la produttività
• Domande frequenti
• Conclusione
• Fonti bibliografiche

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La modalità di lavoro agile, chiamato comunemente smart working, ha sempre avuto un’attrattiva ambivalente presso le aziende. Utile per personalizzare i tempi di lavoro, è talvolta visto con diffidenza per via della troppa “libertà” e la mancanza di un controllo dei dipendenti. Ma è veramente così?

COVID-19 E SMART WORKINGLa recente pandemia da Covid-19 ha costretto molte PMI a pianificare nuove strategie di lavoro, nonché ad adottare strumenti e modalità digitali per mantenere costante l’operatività, seguire le norme di sicurezza vigenti e, allo stesso tempo, garantire il benessere dei dipendenti. Lo smart working è, improvvisamente, diventato l’elemento chiave in grado di sostenere molte attività aziendali ed è entrato prepotentemente nella quotidianità di gran parte delle imprese.Il lavoro agile non è certo una novità nella realtà professionale ma, soprattutto in Italia, è stato sempre visto con diffidenza a causa di una concezione errata che lo pone come meno efficace della tradizionale attività in ufficio. La mancanza di un ambiente specifico e controllato e l’assenza di vincoli orari sono solo alcuni dei fattori che destabilizzano molti imprenditori, i quali decidono di non intraprendere questa politica di welfare aziendale.

In questo episodio parlo di:

1. COVID-19 E SMART WORKING
2. ORGANIZZARE LO SMART WORKING
3. SMART WORKING: METTERE A DISPOSIZIONE GLI STRUMENTI ADEGUATI
4. SMART WORKING: MANTENERE I CONTATTI
5. SMART WORKING: ATTENZIONE ALLA FLESSIBILITA’
6. PENSARE ALLE PAUSE
7. Fonti bibliografiche
8. Approfondimenti suggeriti
9. I MIGLIORI LIBRI SU GESTIONE DEL TEMPO E PRODUTTIVITA’

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Come pianificare la settimana
Creare un piano per la settimana può aiutarti a rispettare i tuoi obiettivi e trovare il tempo per ciò che è importante nella tua vita. Qui sotto ti mostrerò come tenere conto di ciò che hai già realizzato e quali sono i tuoi obiettivi a lungo termine. Quindi, spiegherò come impostare obiettivi attuabili per giorni specifici per aiutarti a completare la tua lista di cose da fare.

In questo episodio parlo di:

1. Come pianificare la settimana
   
2. Come pianificare e organizzare le attività lavorative in giornata
   
3. Fonti bibliografiche
   
4. Approfondimenti suggeriti
   
5. I migliori libri sulla gestione del tempo e della produttività
   

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Creare un piano per la settimana può aiutarti a rispettare i tuoi obiettivi e trovare il tempo per ciò che è importante nella tua vita. Qui sotto ti mostrerò come tenere conto di ciò che hai già realizzato e quali sono i tuoi obiettivi a lungo termine. Quindi, spiegherò come impostare obiettivi attuabili per giorni specifici per aiutarti a completare la tua lista di cose da fare.

In questo episodio parlo di:

1. Come pianificare la settimana
   
2. Come pianificare e organizzare le attività lavorative in giornata
   
3. Fonti bibliografiche
   
4. Approfondimenti suggeriti
   
5. I migliori libri sulla gestione del tempo e della produttività
   

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La matrice di Eisenhower ti aiuta a definire le priorità per capire cosa è importante e cosa è urgente. Scopri il metodo più utilizzato al mondo.

IL METODO EISENHOWER PER DEFINIRE LE PRIORITA’La matrice di Eisenhower, ripresa in seguito da Covey permette di definire le priorità grazie alla autovalutazione delle attività secondo quattro criteri che consentono di massimizzare la produttività personale e aziendale.Il concetto di “importante” è soggettivo e con particolare riferimento al timing, infatti ciò che può essere importante ora può non esserlo tra un anno (pensa ad esempio al crono-programma dello sviluppo di un progetto).Il concetto di “urgente” invece è oggettivo perché dipende unicamente dalla variabile tempo, nelle attività con brevissima scadenza. E’ proprio l’oggettività della situazione che crea l’urgenza.Ma siamo davvero sicuri che si tratta di vere e reali urgenze? Nella maggior parte dei casi si tratta di problemi importanti, ma non urgenti (vita o morte!). Il primo modo di comprendere questo concetto è che tutte le richieste fatte via mail o chat o messaggio non possono essere urgenti, semplicemente perché chi invia la richiesta sa che non è detto che l’interlocutore legga subito.

In questo episodio parlo di:

1. IL METODO EISENHOWER PER DEFINIRE LE PRIORITA’
2. COVEY E LA MATRICE DI EISENHOWER (urgenza / importanza)
3. Quadrante 1: operazioni urgenti e importanti
4. Quadrante 2: attività non urgenti e importanti
5. Quadrante 3: compiti urgenti e non importanti
6. Quadrante 4: attività non urgenti e non importanti
7. SPUNTI DI RIFLESSIONE
8. AZIONE AZIONE AZIONE
9. Approfondimenti suggeriti
10. I migliori libri su gestione del tempo e produttività

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