Slovo má...

Proč se rozhodla po dvaceti letech v jedné firmě odejít a začít něco nového, vlastního? Bylo to okamžité pnutí mysli, nebo si to nějakou dobu připravovala? Co pro ni bylo největší výzvou při osamostatňování? Co vlastně znamenají komunikační dovednosti? Jaký nejtěžší případ řešila?

Jak pro něj bylo těžké se v začátcích etablovat? Co jej přivedlo k myšlence založit vlastní poradenskou kancelář? Byl workoholikem? Co by dnes udělal jinak při práci s lidmi? Co je pro něj nejdůležitější a klíčové při vedení týmu? Co je pro něj v současné době největší výzvou? Jaké chyby s financemi lidé nejčastěji dělají?

Proč firmy čím dál víc řeší uhlíkovou stopu? Co vlastně uhlíková stopa znamená? Co se do ní vše počítá? Jaké je v České republice povědomí o uhlíkové stopě? Jakému druhu firmy se nejvíce vyplatí přejít na nějaký udržitelný zdroj energie a uhlíkovou stopu snížit?

Rozhovor vznikl v rámci projektu Smart Building Club, který sdružuje informace z oblasti facility managementu.

Jaké byly jeho začátky? Jakým způsobem je Internet věcí (IoT) propojen s výrobní firmou, se strojem? Co ta služba znamená? Kde se nejčastěji šetří čas? Co znamená Průmysl 3.0 a Průmysl 4.0? Co chystá v budoucnosti? Dojde k zefektivňování?

Rozhovor vznikal v kooperaci se Smart Building Clubem.

Jaké byly jeho začátky v úklidovém segmentu? Proč se vůbec začal věnovat úklidu? Co musí mladá úklidová firma zákazníkům ukázat, aby viděli, že na to „má”? Co je nejtěžší na řízení firmy? Jak se jeho segmentu dotkla koronavirová krize? Jak přijímá lidi do své společnosti? Jak se liší přístup zavedené firmy, z 90. let, a jeho společnosti? 

Proč se Václav Pekárek rozhodl jít do neziskového sektoru a nepodnikat v nějakém komerčním projektu? Měl vždy Pekárek podnikatelského ducha a v čem se to projevuje? Co jsou Pekárkovy vize, cíle a motivace, které jej přivedly k neziskovému sektoru? Jaké zkušenosti mu to zatím přineslo? S čím nejvíce bojuje?

Odkud se vzala Barevná asociační metoda? Jak vzniká kompetenční model člověka? Jakým způsobem ukáže barva nastavení člověka? Jaké obory Barevnou asociační metodu využívají? Dá se z výstupů zjistit, jak lidé pracují pod tlakem? Je opravdu dnes problém najít perspektivního člověka? 

Jak náročné byly jeho firemní začátky? Jak dlouho se pohybuje na poli vzdělávání dospělých? Jak vnímal přerod z OSVČ do majitele firmy? Jak má nastavená pravidla vnitřní komunikace ve firmě a jak se mu daří motivovat lidi? Jak vysvětluje ostatním firmám, že vzdělávání má smysl? Jak vzdělávání ovlivnila koronavirová pandemie?

Jaké byly jeho podnikatelské začátky? V jaké zemi začínal? Jak dopadl jejich první úklid? Co pro něj bylo zásadním hnacím motorem v Česku? Jak dlouho trvala fáze tvrdé dřiny, kdy chodil po firmách uklízet jen s vlastním bratrem? Kolik chyb udělal, než si osvojil firemní procesy? Jak přijímá zaměstnance? 

Co je greenwashing? Koho všeho se týká? Jde o "trend", se kterým se setkáváme až v poslední době? Jak jsme jako laici schopni odhalit, že si s námi někdo pohrává - ať už vláda, nebo třeba firmy? Jakým způsobem mají jít například firmy ven s pravdou? Musí přijít změna chování vůči klimatu rychle? 

Rozhovor vznikl v rámci projektu Smart Building Club, který sdružuje informace z oblasti facility managementu.