Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В новом выпуске мы разбирались в том, как коронакризис и рецессия изменили лидерство. Какова в новых условиях роль лидера, почему эта роль крайне важна и какое главное качество для лидера.

В обсуждении приняли участие Наталия Калинина, преподаватель бизнес школы КРОК и Дмитрий Борисов, ресторатор.

Основные тезисы обсуждения:

1. Лидера невозможно воспитать. Лидером, можно только родиться. Но лидерские качества если они в тебе есть, вполне реально развить.

2. Одно из главных качеств присущих сегодня лидерам – это энергия. Без нее невозможно стать лидером в нынешних условиях.

3. Акционеру необходимо не искать лидеров в свою команду, а быть лидером в своем бизнесе. Потому что часто поиск лидеров не работает.

4. В создавшихся условиях необходимо развивать жесткость, для того чтобы быть эффективным лидером.

Издание The Page совместно со Смарт-Холдинг продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В новом выпуске мы разбирались в том, как коронакризис и рецессия изменили управление финансами. Мы говорим о том, какова теперь роль финансовых директоров; станут ли деньги дешевле, чем сейчас; и на какие показатели теперь необходимо обращать особенно пристальное внимание.

Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В очередном выпуске мы разбирались в том, как будет работать экономика в новых условиях. Наши участники рассказали о том, к чему на самом деле стоит готовиться в ближайший год на рынках, а также дали конкретные рекомендации как подготовить свой бизнес к предстоящим испытаниям. Мы также коснулись вопросов планирования бизнеса в новых условиях, перевода его на новые рельсы и стоимости денег.

Новый подкаст посвящен теме «Управление талантами в условиях «next normal»

Функция маркетинга в эпоху пандемии столкнулась с рядом вызовов. Сложившаяся ситуация заставила оперативно менять стратегию и тактику, а также смещать акценты при выборе наиболее эффективных инструментов. И если интернет-коммерция, с ее достаточно развитым набором диджитального инструментария, была отчасти готова к такому повороту событий, то традиционно оффлайновый бизнес вынужден был серьезно задуматься о перестройке бизнес-моделей.

Что изменилось в маркетинге с начала года, каким образом теперь принимаются решения о выводе продуктов на рынок, какие эмоции и посылы должны закладываться в коммуникацию, и почему Украину ждет бум микроинфлюэнсеров? Обо всем этом мы поговорили в рамках пятого эпизод подкаста #SmartTalking – совместном образовательном проекте издания The Page и Смарт-Холдинга.

В обсуждении приняли участие директор по корпоративным коммуникациям группы компаний «Новая почта» Елена Плахова и преподаватель бизнес-школы Крок Эльдар Нагорный.

Известный теоретик в отрасли управления проектами Дуг ДеКарло некогда сравнил проектный менеджмент с джазом. Со стороны нам может казаться, что джаз звучит хаотично, однако в этой музыке есть своя структура и гармония, благодаря которой музыканты имеют возможность импровизировать и создавать шедевры. Эту метафору ДеКарло применил для объяснения разработанной ним концепции Extreme Project Management, в которой задолго до современных Agile-подходов, сформирована методология управления проектами в условиях неопределённости.

Сегодняшний контекст «новой нормальности», в разы усиливший эффект неопределенности, приводит к пересмотру и переоценке подходов управления проектами. О том, как пандемия на повлияла PM-практики и какие изменения в этой сфере будут происходить в обозримом будущем мы разбирались в четвертом в четвертом эпизоде подкаста #SmartTalking.

В обсуждении приняли участие преподаватель Киево-Могилянской Бизнес-Школы, вице-президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению проектами IMC-Ukraine Эльвира Файзулина и исполнительный советник в компании CAPS Consulting Андрей Корейба.

Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В этом выпуске мы разбирались в том, как происходит принятие решений в новых условиях. Наши участники рассказали, какими правилами теперь стоит руководствоваться бизнесу при принятие решений, как учитывать риски и на что опираться для достижения наилучшего результата.

В обсуждении приняли участие академический директор Эдинбургской бизнес-школы и платформы House of Knowledge в Украине, доктор философских наук, профессор Киевского национального университета им. Тараса Шевченко Наталья Кривда и вице-президент компании IT.Integrator Надежда Омельченко.

1.Горизонт планирования очень сильно уменьшился. Теперь стратегии принимаются максимум на год вперед, корректируются они каждый месяц.

2.При принятие решений компании руководствуются миссией, видением и ценностями. Это ключевое, что необходимо помнить топ-менеджеру и что нельзя изменять. Других правил в нынешних условиях практически не существует.

3.Скорость принятия решений значительно выросла. Предприниматели вынуждены решать даже самые сложные вопросы довольно быстро, минуя классическую систему принятия.

4.Ключевым при принятие решений стали опыт, интуиция и деловое чутье. Цифры остаются важным основанием для принятия решений, но без интуиции сделать правильный выбор чрезвычайно сложно.

5.Предприниматели должны уделять время рефлексии над решениями и их обдумыванию, а не только текучке.

Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В третьем выпуске мы разбирались в том, как начавшийся финансовый и экономический кризис повлиял на стратегическое планирование предприятий. Как теперь управлять своими планами и что тут остается важным для компании, несмотря на кризис читайте в нашем материале и слушайте в подкастах.  

В обсуждении во втором эпизоде участвовали Гелена Саврук, руководитель школы стратегического архитектора Киево-Могилянской бизнес-школы и  Руслан Рудницкий, директор по стратегии «Смарт-Холдинг».  

Общие выводы, которые можно сделать из всего услышанного:

1. Кризис изменил многие вещи принципиально. Бизнес теперь намного более динамичный, чем раньше. Изменились клиентские предпочтения и практика продаж.  

2. Стратегия должна регулярно пересматриваться. Сейчас время откорректировать куда идет компания и какой она будет через 3-5 лет. Основополагающая вещь – это виденье миссии и ценности. Это единственное что останется неизменным. Остальное в стратегиях компаний может быть изменено.

3. Практические советы для бизнесов. Первый -  заботиться о команде и усиливать ее. Второй - еще раз проанализировать бизнес модель на предмет того, на чем и как теперь зарабатывать. Третий - проанализировать поведение партнеров в supply chain и принять решение кого оставить, а кого заменить.  

4. С точки зрения проектов и на уровне предприятий текущий год можно охарактеризовать как год антикризисного управления.

Во втором выпуске мы разбирались в том, как отразился на бизнесе переход в онлайн и какие практические навыки теперь нужно освоить, чтобы быть успешным в новых реалиях.

В обсуждении во втором эпизоде участвовали Иван Компан, преподаватель Эдинбургской бизнес-школы, и Виталий Кармазинский, управляющий директор «Luxoft Украина».

Общие выводы, которые можно сделать из всего услышанного.

Первое. Уход в онлайн только начался и будет продолжаться достаточно долго. Как минимум до середины следующего года. Но рано или поздно произойдет откат, и до 80 процентов сотрудники офисов смогут возвратиться на рабочие места и больше не работать удаленно. Уход в онлайн заставил компании искать решения тех проблем, которые они довольно долго игнорировали. Например, они научились находить людей и нанимать сотрудников на работу в тех городах, где у них не существует своих филиалов или подразделений. А также пытались формировать у этих людей корпоративную культуру онлайн.

Второе. Сложнее всего в онлайне работать тем, кто продает сложные товары и услуги. Тут требуются личные встречи и обсуждения.

Третье. Для работы из дома сотрудники должны быть более инициативны и самоорганизованны. Эти навыки можно развить с помощью специальных курсов. Уход в онлайн требует от людей нового умения — быстро и красиво писать и излагать свои мысли.

Четвертое. В компаниях все большую популярность набирает Microsoft Team, который считается более развитым, чем Zoom.

Пятое. В связи с уходом в онлайн большинство компаний теперь придумывают мероприятия для того, чтобы сплотить команду на расстоянии. Грубо говоря, HR-службам прибавилось работы.

Шестое. Ключевой вывод наших спикеров: корпоративную культуру пока можно создавать и поддерживать на высоком уровне только за счет живого общения. Выходит, что окончательно его нечем заменить.

В первом эпизоде преподаватель по маркетингу Эдинбургской бизнес школы Игорь Гайович и CEO компании Nemiroff Юрий Сорочанский рассуждают о том, как в целом коронавирус повлиял на бизнес.

Общие выводы которые можно сделать из всего услышанного:

Первое. Коронавирус, карантин и их последствия с нами надолго. Как минимум весь следующий год мы проживем в той же реальности, что и сегодня.

Второе. Бизнесу из-за коронавируса и карантина необходимо перестроить свою модель управления. Стратегия должна быть краткосрочной, должна быть адаптивной и гибридной. Планированию и стратегии теперь надо уделять больше времени и сил.

Третье. Переход в онлайн не остановим. Если вы хотите построить успешный бизнес, вы вынуждены с этим считаться. Уход в онлайн позволяет оперативно решать проблемы, работать быстрее. Для этого можно использовать корпоративные Телеграмм каналы, видеосессии. Сбыт также уходит в онлайн, особенно это касается дорогих товаров.

Четвертое. Безусловно, кризис диктует необходимость максимально урезать расходы. Тратить только на необходимое, на то что дает быструю отдачу.

И наконец, пятое. Условия турбулентности создают ситуацию когда роль лидеров многократно вырастает. Дезориентированным, а под час и перепуганным людям нужны те, кто сможет объединить их и заставить поверить в себя. Наиболее эффективна в этом смысле более жесткая вертикаль и модель управления.