smitio TALK

Z výzkumného projektu důležitým hráčem v oblasti autonomie. Brněnské Roboauto je inovátorem v mobilitě a robotice

Začali jako studentský projekt. Dnes parta zhruba 30 nadšenců v jejichž portfoliu najdete projekty nejen z oblasti vzdáleného a autonomního řízení, ale také computer vision, machine learning, zpracování obrazu pomocí AI. 

Povídali jsme si s jejich CEO Jakubem Jůzou, který v Roboautu začal už při studiu, jako C++ vývojář a nyní vede firmu vstříc k růstu. Do roku 2030 chtějí pokořit 100 zaměstnanců. 

Kubu doplnil kolega Štěpán Karásek, který je v Robouto od úplného začátku, kdy se parta nadšenců v rámci Artinu začala naplno věnovat vývoji autonomního robo auta. Dnes je z něho Team leader v oblasti teleoperací.

 Jako interní software house mají volnost, důvěru a velkou zodpovědnost.

Když fungujete jako interní software house, máte se svým "zákazníkem" jiný vztah, než pokud jste externí dodavatel. To s sebou přináší řadu výhod, ale také spoustu nuancí, které je potřeba dobře korigovat.

O tom, jak se AISu daří balancovat své postavení dvorního dodavatele systémů pro Kooperativu a ČPP a zároveň neusnout na vavřínech jsme si povídali s jejich 2 jednateli Tomášem Hudcem a Petrem Cackou. 

Probrali jsme také to:

💡 jak agilní transformace, která probíhá v pojišťovnách ovlivnila organizační strukturu v AISu, 

💡 proč je potřeba zaměřit se na zpreciznění IT řemesla a posílit samostatnost týmů

💡 jak interně probíhá předávání know-how a jakou roli v tom hraje Neuron

💡 a proč mají pánové respekt z první, respektive druhé dodávky Neuronu, která je příští rok čeká.

Nabušená epizoda, kde Katka vlastně nebyla ani potřeba :-D prostě stojí za to si pustit.

Povídali jsme s IT manažery Liborem Častulíkem, Petrem Vitákem a Janou Jindrovou o tom, jak se v ČSOB Pojišťovně mění přístup k IT a jakou roli v tom hraje probíhající výměna core systému.

Dozvíte se víc o tom, proč mají týmy členěné do tzv. BDO (Business development and operations), jak jsou na tom technologicky, jakou zvolili cestu výměny core systému a jakým dalším projektům se budou letos věnovat. 

A protože všichni tři momentálně doplňují své týmy, pobavili jsme se i o tom, v čem vnímají výhody a nevýhody práce u nich a co je jejich osobní motivací v práci.

Ve Vodafonu vedle sebe existují paralelně dva světy, ty velké transformační projekty, které jsou řízeny ve waterfallu a dynamičtější Digitál, kde už vyvíjí agilně. 

Pomyslný můstek mezi těmito dvěma světy tvoří 140 členný tým Vaška Oškrdala, do kterého patří Analytici, Testeři, Release manažeři, Scrum masteři a Solution architekti. 

Poslechněte si, jaké mají tyto týmy za sebou úspěchy, proč má Vašek v týmu tolik manažerek, jak probíhá agilní transformace a co budou nosná témata letošního roku?

EVP neboli Employee Value Proposition definuje unikátní hodnotu, kterou přináší firma zaměstnancům. Jedinečné atributy a výhody, které motivují stávající zaměstnance, aby ve firmě zůstali a zároveň lákají nové potenciální kolegy. Ve velkých mezinárodních firmách je EVP běžnou součástí HR strategie, avšak často je nastaveno globálně. 

Přestože platí, že globální EVP je lepší než žádné EVP, je dobré si uvědomit, že to, co funguje/osloví zaměstnance v cizině, nemusí nutně oslovit lokální komunitu.

HR manažerka brněnského Honeywellu Markéta Dovrtělová a jejich PR Brand&Communication leader Petra Pacáková se podělily o svoje zkušenosti s nastavováním lokálních EVP, které následně doplnili ještě o regionální employer brandingovou kampaň. 

Nechte se inspirovat :-)

Samman Technical Coaching se zaměřuje na to, jak vývojáři píší kód a jak to dělat lépe. Kombinuje přípravné hodiny (learning hours) s hodinami pracovními (ensemble working) a kromě technických znalostí řeší také efektivní způsob, jak pracovat v týmu, a tím dlouhodobě zlepšovat kvalitu a samotnou tvorbu kódu.

video: https://www.youtube.com/watch?v=5KaBTb8wh-c

Pozvali jsme si Jirku Koudelku a Paula Hrdinu z knowIT, kteří jsou prvními evangelisty této jedinečné učební metody v českém prostředí, aby nám o tom řekli více. O své zkušenosti se podělila také Monika Podborská, která má se svým týmem, za sebou už dva běhy Samman coachingu.

Chcete zjistit, jak můžou kluci pomoci naboostovat i váš vývojový tým? Ozvěte se jim a proberte to: https://knowit.cz/samman.html

Direct už dávno není jen pojišťovna, pod skupinu Direct Family patří i Direct Auto, Fidoo nebo třeba Birne. Poměrně velká a různorodá skupina, kde data mají extrémní význam. 

Honza Sekerka, nový Chief Data Officer v Directu, přináší nový - komplexnější - pohled na data. Data ho provází celou jeho kariérou a ví, že když se s nimi správně pracuje, můžou přispět ke spokojenějším klientům. 

V rozhovoru s Honzou se dozvíte, jaké výzvy je v rámci sjednocování dat napříč skupinou čekají, na jakém tech stacku to postaví, jakou roli v tom všem hraje spokojenost zákazníků. Zjistíte taky to, jak se z majitele úspěšného startupu stal CDO :-).

Role Solution Architekta může být v různých firmách vnímána různě. V Air Bank je Solution Architekt v podstatě analytik se silnými technologickými a komunikačními znalostmi, který nemá rád rutinu.

Blíže jsme si o tom, na čem současný tým architektů pracuje, jaké musí mít znalosti a zkušenosti a jak to u nich funguje povídali se Solution Architektem Tomášem Trtílkem. 

Dozvíte se mj., proč hledají dalšího do party, jaké zajímavé výzvy je v nejbližší době čekají. Jak funguje součinnost s kolegy z bezpečnosti a proč Tomáš oceňuje, že Solution architekti jsou v úzké komunikaci s byznysem od samého zrodu nových nápadů.

Podívali jsme se pod pokličku toho, jak to vypadá v oddělení architektury kybernetické bezpečnosti v Kooperativě.

Poslechněte si rozhovor s Petrem Hejdou, který je šéfem týmu architektů a dozvíte se mj. i to, proč je pro něj role "bezpečáka" posláním, proč podle něj architekt musí být hlavně diplomat a jak to se zabezpečením vypadá u něj doma?

V Yunex Traffic vyvíjí produkty pro řízení dopravy na křižovatkách, které pomáhají bezpečnější dopravě ve městech po celém světě. 

Díky zavedení agilních principů do vývoje se jim podařilo zefektivnit plánování, lépe porozumět produktu a potřebám zákazníka, vizualizovat a eliminovat závislosti mezi jednotlivými produkty a hlavně být flexibilnější. 

Poslechněte si rozhovor s Head Product Ownerem Tomášem Gavendou a Scrum Mastery Kristýnou a Pavolem. Dozvíte se, jak k agilitě přistupují, co jim v rámci jejich byznys kontextu funguje a co naopak ne a jak vnímají tu cestu transformace, kterou si v posledních 7 letech prošli.

#smitioTALK #smitio #yunextraffic #transformace