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Konfliktlösung im Team beginnt nicht mit Schuldigen, sondern mit Gefühlen, Klarheit und Rahmen. Warum 1:1-Beschwerde-Talks („aber bitte unter uns“) dein System vergiften – und was du stattdessen tust.
Learnings:
Carsten Banse – Troubleshooter & Moderator für Klärungsprozesse in Unternehmen; verbindet Praxis, Klartext und innere Arbeit. (Surfcamp-Format „Ease & Wave“ als Erfahrungsraum.)
Ressourcen
Mini-FAQ
Wann breche ich ein Meeting ab?
Was nie tun?
Im Kern geht es um Konfliktlösung im Team – präziser: Konfliktklärung durch alparteiliche Moderation, klaren Rahmen und Arbeit an verletzten Gefühlen statt endlosen Sachdiskussionen. Zentrale Motive sind Frühwarnzeichen (Körpersprache, Stille, Spitzen), das Stoppen von Einzelgesprächen über Dritte, der Aha-Moment „Eine Wahrheit heilt“ und Tools wie das Doppeln.
Als Bilder dienen Teamerlebnis vs. Teamkultur (Klettergarten), Leadership beginnt bei Selbstführung, und Trennung kann legitimes Ergebnis von Regulierung sein. Auch Mobbingerfahrungen, Gesichtsverlust und Kontrollverlust tauchen auf – und Surfen als Metapher für innere Arbeit.
▬ Über diesen Kanal ▬▬ 🤔 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Die „So-Geht-Show“ verfolgt eine andere Idee: 30 Minuten ungefilterte Antworten und viele viele Fragen. Mein Interviewgast hat 45 Sekunden für seine Antwort.
▬ Links ▬▬ 🤔 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
▬ Als Interviewgast dabei sein ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Du hast eine Geschichte zu erzählen und Expertise zu teilen?
By Markus Coenen - Wirkung im Yes-ModusKonfliktlösung im Team beginnt nicht mit Schuldigen, sondern mit Gefühlen, Klarheit und Rahmen. Warum 1:1-Beschwerde-Talks („aber bitte unter uns“) dein System vergiften – und was du stattdessen tust.
Learnings:
Carsten Banse – Troubleshooter & Moderator für Klärungsprozesse in Unternehmen; verbindet Praxis, Klartext und innere Arbeit. (Surfcamp-Format „Ease & Wave“ als Erfahrungsraum.)
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Mini-FAQ
Wann breche ich ein Meeting ab?
Was nie tun?
Im Kern geht es um Konfliktlösung im Team – präziser: Konfliktklärung durch alparteiliche Moderation, klaren Rahmen und Arbeit an verletzten Gefühlen statt endlosen Sachdiskussionen. Zentrale Motive sind Frühwarnzeichen (Körpersprache, Stille, Spitzen), das Stoppen von Einzelgesprächen über Dritte, der Aha-Moment „Eine Wahrheit heilt“ und Tools wie das Doppeln.
Als Bilder dienen Teamerlebnis vs. Teamkultur (Klettergarten), Leadership beginnt bei Selbstführung, und Trennung kann legitimes Ergebnis von Regulierung sein. Auch Mobbingerfahrungen, Gesichtsverlust und Kontrollverlust tauchen auf – und Surfen als Metapher für innere Arbeit.
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Die „So-Geht-Show“ verfolgt eine andere Idee: 30 Minuten ungefilterte Antworten und viele viele Fragen. Mein Interviewgast hat 45 Sekunden für seine Antwort.
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