So gewinnen Teams! Wie Sie Menschen gut führen – Fischertraining

Kennen Sie das auch? Dass Sie in einer Zusammenarbeit am liebsten auf den Tisch hauen wollen. Dem anderen mal klar sagen, dass er seinen Job machen soll. Aber genau das natürlich nicht tun, weil Sie lieber nett und unterstützend sein wollen. Und im Unternehmen ein kollegialer Führungsstil als Leitlinie gilt. Also müssen Sie mit innerer Spannung leben. Und mit wachsendem Frust, weil der andere weniger macht als er könnte - und Sie deshalb mehr. Und mehr Stress haben.

In dieser Folge begleite ich eine Führungskraft bei der Entwicklung einer zusätzlichen Kompetenz, die verhindert, dass ein freundlich-unterstützender Mensch seinen besten Beitrag opfert.

Was ist der Mensch?

Die Antwort auf diese Frage hat eine starke Auswirkung auf die Führungsrealität in Unternehmen. In dieser Folge beleuchtet Martin Fischer unterschiedliche Menschenbilder und bringt sie in den Kontext mit konkretem Führungsverhalten.

Eine inspirierende Folge, die zum Innehalten und Nachdenken über die Auswirkung des eigenen Führungsverhaltens anregt.

Einer Ihrer Mitarbeiter bringt in letzter Zeit durchweg schlechte Leistungen? Was tun?

Peter Essler vertieft dieses anspruchsvolle Führungsthema und stellt den wertschätzend-kreativen Ansatz der Führungskraft aus Folge 3 ausführlicher vor.

Schlechte Stimmung, künstliche Harmonie, fehlende Offenheit, Rechtfertigungen, kein Feedback. Diese Phänomene im Team zeigen an, dass es hier viel Luft nach oben gibt.

Kerstin Goldschmidt stellt anhand eines Modells Ansatzpunkte zur Diagnose vor und gibt Impulse für die Förderung der Teamperformance.

Auch bei heißen Konflikten im Team zügig zurück zur Sache? Johanna Fischer beschreibt mit einer konkreten Führungssituation, warum es dazu einen Umweg braucht. Und wie die Führungskraft diesen souverän gehen kann.

Was kostet Führungskräfte am meisten Kraft? Eines der meistgenannten Themen sind Konflikte. Sie rauben Zeit, Energie und blockieren die Teamperformance. In dieser Folge gibt Ihnen Martin Fischer eine "uralte" Idee, wie Sie Wege aus Konflikten finden. Und wo dies nicht möglich ist, sich selbst entlasten.

Aus wenig viel machen? Peter Essler stellt Ihnen seinen Weg mit einer Führungskraft vor, die ihr Team mit High- und einem Low-Performer in einen höheren Reifegrad entwickeln will.

Mitarbeiter erwarten Wertschätzung. Wie kann die Führungskraft diese Erwartung in Zeiten von Krisen erfüllen?

In dieser Folge gibt Kerstin Goldschmidt eine Fülle an pragmatischen Tipps und Anregungen für das eigene Handeln. Und beschreibt, welche Rolle die eigene Haltung spielt, damit Wertschätzung echt, authentisch und dauerhaft ankommt.

Unzufrieden, weil Sie als Führungskraft ihr Bestes geben, aber die Teamperformance nicht vorankommt und die Probleme mehr werden? In dieser Folge stellt Ihnen Johanna Fischer einen praktischen Ansatz vor, wie es zügig anders werden kann und welche Rolle das "Aussteigen" dabei spielt.