En muchas organizaciones históricas se desarrolla una resistencia cultural a proyectos de
innovación y nuevos modelos de negocio. Es el dilema del innovador, que nos lleva a no querer cambiar aquello que ya funciona. Y así, hasta que tu modelo de negocio de éxito se convierte en tu principal enemigo para desarrollar tu modelo de negocio del futuro.
Sólo muy pocas organizaciones se convierten en organizaciones disruptivas con capacidad de explorar proyectos disruptivos de forma recurrente. Sólo un 2%, según Boston Consulting Group. ¿Quieres conocer algunas de las claves de ese 2%?
El caso de Sener: una empresa disruptiva de más de 60 años de edad
En el primer capítulo de Sociedad de la Innovación descubrimos los secretos de una de estas empresas con capacidad de exploración y renovación de sus modelos de negocio: Sener, una empresa de más de 60 años, en la que colaboran casi 3.500 personas y que
desarrolla proyectos de ingeniería en campos tan distintos como la movilidad,
la energía, el espacio o a la arquitectura, entre otros muchos.
Junto a Gabriel Alarcón, Director General Corporativo, Oscar Julià, Director de Innovación y Digitalización y Jorge Vizcaya, Arquitecto y líder del proyecto
HYPOGEA, hablaremos de sus secretospara hacer de la innovación corporativa
uno de sus claves de éxito, desde su perspectiva más estratégica hasta su
metodología de desarrollo de proyectos.