En Mejor, no perfecto, Max H. Bazerman desmonta el mito de que las decisiones óptimas y moralmente perfectas son siempre alcanzables. En el mundo real —empresas, gobiernos y vida cotidiana— buscar la perfección suele paralizar, encarecer o generar peores resultados.
Basado en economía del comportamiento y ética aplicada, el libro propone un enfoque pragmático: priorizar mejoras reales y sostenibles, incluso cuando no son ideales. Pequeños avances bien diseñados, acumulados en el tiempo, generan impactos mucho mayores que soluciones teóricas imposibles de implementar.
Bazerman muestra cómo líderes, profesionales y organizaciones pueden:
Evitar el perfeccionismo que bloquea decisiones
Diseñar sistemas éticos que funcionen en la práctica
Tomar mejores decisiones bajo restricciones reales
El mensaje central es claro: lo éticamente responsable no siempre es lo perfecto, sino lo que mejora consistentemente la realidad.
Esta es una síntesis interpretativa. El contenido completo y original se encuentra únicamente en el libro oficial.