🎙 Bienvenidos a un nuevo capítulo de Sophiq Shots, el podcast de Sophiq Properties.

En este nuevo episodio nos acompaña Ousman Umar, fundador de NASCO Feeding Minds, autor de "Viaje al país de los blancos" y protagonista de la película recién estrenada basada en su propia historia.

Ousman salió de Ghana con 12 años. Caminó más de 21.000 kilómetros, cruzó más de ocho países a pie, sobrevivió al Sáhara durante 21 días, cuatro años en Libia bajo Gadafi, y finalmente cruzó el Atlántico hasta Fuerteventura en una patera sin saber nadar. De los 46 que empezaron el viaje con él, solo seis llegaron vivos. Del total que se embarca, solo el 3% sobrevive.

Una conversación que no se queda en la travesía. Habla de la pregunta que le cambió la vida — dejar de preguntarse "por qué" sufrió tanto y empezar a preguntarse "para qué". De su llegada a Barcelona sin saber español ni catalán, sin un euro en el bolsillo. De Montse, la mujer que se acercó a él en la calle cuando todo el mundo se apartaba — su ángel de la guarda.

Y de la respuesta que encontró: NASCO Feeding Minds. Su fundación lleva 16 años llevando educación digital a Ghana — 17 aulas, más de 50 colegios, casi 4.000 niños este curso. Y Tech Talent África, una empresa social donde 23 programadores trabajan desde Ghana para empresas españolas. Santander es uno de sus mejores clientes.

Su tesis es directa: la solución de la inmigración no está en el mar ni en el destino, está en el origen del problema. La caridad mantiene a la gente; la prosperidad la transforma. La mejor forma de dar la mano a otro es alimentar su mente.

Un episodio sobre migración, propósito, impacto social, caridad versus prosperidad, y por qué el éxito son las raíces que nadie ve.

Cada 3 semanas conversamos con personas que admiramos, referentes que nos muestran otra forma de entender la vida, los negocios y las ciudades que habitamos.

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Grabamos este episodio desde Arsis, una de las propiedades de Sophiq: https://www.sophiqproperties.com/propiedades/serrano-con-hermanos-becquer

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🎙 Bienvenidos a un nuevo capítulo de Sophiq Shots, el podcast de Sophiq Properties.

En este nuevo episodio nos acompaña Santi Alonso, fundador de Indea Diversity y consultor especializado en protección financiera. Lleva más de 25 años ayudando a tomar conciencia sobre un tema que todos evitamos y deberíamos tener presente: qué pasaría si mañana no estás.

Trabaja con las multinacionales de seguros más importantes del mundo, pero su verdadero diferencial no está en los productos que comercializa, sino en su capacidad para traducir conceptos complejos a conversaciones que cualquiera puede entender. Sin importar si es con él o no, él te da la información para que seas tú quien tome la mejor decisión.

Santi, escribe una newsletter diaria, los 365 días del año, “Sé cada día un poco más listo y más rico”, donde reflexiona sobre dinero, responsabilidad, riesgo y tranquilidad sin tener que depender de “papá Estado”. También hablamos de cómo ha logrado algo que parecía imposible: que una newsletter diaria sobre seguros genere lectores fieles que la esperan cada mañana.

Durante la conversación hablamos de cómo ha conseguido vender uno de los productos menos sexys del mercado sin la presión comercial. Santi defiende una forma distinta de vender: desde la honestidad, la concienciación y la educación.

También conversamos del momento en que cerró su oficina física en 2019, de los miedos al lanzar una newsletter sobre seguros, y del beneficio personal de publicar cada día. Ese hábito le ha permitido desarrollar una mirada mucho más profunda sobre los negocios, las personas y la vida.

Un episodio sobre transparencia comercial, marca personal en sectores técnicos y la cultura financiera de quienes nunca han pensado en ella.

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🎙 Bienvenidos a un nuevo capítulo de Sophiq Shots, el podcast de Sophiq Properties.

En este nuevo episodio nos acompaña Santi Alonso, fundador de Indea Diversity y agente de seguros con más de 25 años de carrera. Trabaja con las multinacionales de seguros más importantes del mundo y escribe una newsletter diaria — 365 días al año, llueva, nieve o sea Navidad — dirigida a todo tipo de perfiles: desde autónomos hasta presidentes de compañías cotizadas y directores de oficinas de banca.

Para Santi, su trabajo consiste en vender "el producto menos sexy del mundo". Y desde esa premisa construye una filosofía radicalmente distinta: no vende desde la necesidad, no vende desde el ego, vende desde la abundancia. La newsletter es el vehículo de esa filosofía — y, según cuenta, una de las razones por las que su tasa de retención supera el 100%.

Conversamos sobre el momento en que decidió cerrar su oficina física en 2019, sobre los miedos al lanzar la newsletter ("¿a quién le interesa una newsletter de seguros todos los días?"), sobre la transparencia radical con la que cuenta lo bueno y lo malo de los productos que ofrece, y sobre el beneficio personal que le ha dado escribir cada día: empezar a conectar puntos que antes pasaban desapercibidos.

Una conversación pensada para emprendedores, profesionales y cualquiera que venda algo "aburrido" — y que entienda que la honestidad no es solo un valor, también es una estrategia de negocio sostenible.

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Para Santi, su trabajo consiste en vender "el producto menos sexy del mundo". Y desde esa premisa construye una filosofía radicalmente distinta: no vende desde la necesidad, no vende desde el ego, vende desde la abundancia. La newsletter es el vehículo de esa filosofía — y, según cuenta, una de las razones por las que su tasa de retención supera el 100%.

Conversamos sobre el momento en que decidió cerrar su oficina física en 2019, sobre los miedos al lanzar la newsletter ("¿a quién le interesa una newsletter de seguros todos los días?"), sobre la transparencia radical con la que cuenta lo bueno y lo malo de los productos que ofrece, y sobre el beneficio personal que le ha dado escribir cada día: empezar a conectar puntos que antes pasaban desapercibidos.

Una conversación pensada para emprendedores, profesionales y cualquiera que venda algo "aburrido" — y que entienda que la honestidad no es solo un valor, también es una estrategia de negocio sostenible.

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En este nuevo episodio nos acompaña Giulia de Oliveira Camargo, consultora de marca personal y co-fundadora de @sobremesatech, una comunidad madrileña en la intersección entre filosofía, tecnología e IA. Brasileña afincada en Madrid, formada en el IE, ha trabajado con marcas como Inditex, IBM, Plug City y Zapier en la frontera entre marca personal e inteligencia artificial.

Para Giulia, la habilidad más valiosa para 2026 no es técnica, es la curiosidad. La capacidad de perder el miedo a probar cosas, entender que lo que haces hoy no tiene que ser lo que haces mañana, y abordar la IA como lo que es: un white canvas, un lienzo en blanco donde escribes lo que te salga de la cabeza y ves qué pasa. Su recomendación: empieza por proyectos personales antes que por el trabajo. Una rutina, una app para tus hijos, una receta. Saca el lado niño antes que el profesional.

Hablamos también de cómo motivar a un equipo entero a empezar a usar IA sin que cunda el pánico — abriendo un AI Sandbox interno, una competencia con premio donde la gente cree cosas que no tienen nada que ver con su trabajo, baja las defensas y descubre por sí sola dónde puede aplicar lo aprendido. Y entramos en lo que está cambiando en marca personal: por qué un micro-influencer con 1.000 seguidores reales puede ser más valioso para una marca que una macro-cuenta inflada, por qué la calidad de los seguidores supera a la cantidad, y por qué el contenido de un empleado engancha más que el de la propia empresa.

Una conversación pensada para emprendedores, profesionales del marketing e inversores que quieren entender qué está cambiando en serio en branding, contenido y storytelling cuando la IA cambia todas las reglas a la vez.

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Entró en bolsa en 2007. Un año después, crisis financiera global. Y una pérdida de entre 15.000 € y 20.000 € en solo 12 meses. En ese momento, una barbaridad.

Ahí entendió algo clave en este sector, no es solo cuánto puedes ganar, es cuánto puedes perder. Y si no sabes medir el riesgo, el mercado lo hará por ti. Javier ha construido proyectos como @ADSLZone, @BolsaZone, @NidoEnergía y @BlinkeSIM. Pero antes de todo eso, aprendió perdiendo.

Hoy, al hablar del IBEX 35, lo tiene claro: el contexto es distinto. La subida actual está impulsada por la inteligencia artificial y las empresas de semiconductores. El mercado no está valorando el presente, está pagando los beneficios de los próximos años. Y ahí es donde muchos fallan.

Javier Sanz explica que actualmente no hay conocimiento, se persiguen precios. Y cuando se persiguen precios… llega el golpe.

No habla de burbujas. Habla de negocios rentables. Pero también de algo más importante: disciplina. Siempre hay que tener el riesgo controlado.

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Sophiq Shots #12 – Nicolás Montenegro | 🎙“En Dolce & Gabbana tuve la oportunidad de vestir a Madonna y Kylie Minogue.”

Pero nada empieza ahí. Empieza mucho antes. En algo que no se decide, que es innato: la necesidad de crear. Como el artista o el músico.

En este episodio hablamos con Nicolás Montenegro de lo que no se ve. De equivocarse incluso cuando te han dado todos los consejos, de aprender haciendo, de asumir que emprender es fallar muchas veces hasta encontrar tu sitio. Y de entender que los sueños no se construyen de la noche a la mañana.

También de lo que realmente importa: que el lujo no está en lo visible, sino en la artesanía, en lo local, en el detalle cuidado y en el silencio. Que lo verdaderamente difícil no es vestir a una celebrity, sino crear algo que alguien anónimo lleve… y que todo el mundo recuerde. Escalar en moda no es solo crecer. Es conectar.

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Un director general le sentó en su despacho y le dijo: "¿Tú qué eres aquí? Product Manager: puta mierda. Vete a vender. Terminas entre los cinco primeros o estás en la calle." Llevaba dos meses en la empresa.

José Juan ha pasado por Vodafone —donde lideró el cambio de marca desde Airtel—, fue director general del Grupo Gillette fusionando cinco compañías con culturas opuestas, vendió una casa para refinanciar su negocio y acabó montando una marca de patitos de goma después de entrar por casualidad en una tienda en Ámsterdam.

En este episodio no hablamos solo de éxito. Hablamos de lo que viene antes: decisiones tomadas sin red, socios que no comparten tu sueño y la certeza de que quedarte quieto es la peor decisión que puedes tomar.

Nada perdura salvo el cambio. No luches contra él. Abrázalo. 

Cada 20 días conversamos con personas que admiramos, referentes que nos muestran otra forma de entender la vida, los negocios y las ciudades que habitamos.

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Un director general le sentó en su despacho y le dijo: "¿Tú qué eres aquí? Product Manager: puta mierda. Vete a vender. Terminas entre los cinco primeros o estás en la calle." Llevaba dos meses en la empresa.

José Juan ha pasado por Vodafone —donde lideró el cambio de marca desde Airtel—, fue director general del Grupo Gillette fusionando cinco compañías con culturas opuestas, vendió una casa para refinanciar su negocio y acabó montando una marca de patitos de goma después de entrar por casualidad en una tienda en Ámsterdam.

En este episodio no hablamos solo de éxito. Hablamos de lo que viene antes: decisiones tomadas sin red, socios que no comparten tu sueño y la certeza de que quedarte quieto es la peor decisión que puedes tomar.

Nada perdura salvo el cambio. No luches contra él. Abrázalo. 

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En este nuevo episodio nos acompaña José Lora, arquitecto y cofundador de forma.prima, para reflexionar sobre uno de los grandes retos de la arquitectura contemporánea: cómo comunicarla cuando lo que está en juego es la mayor inversión que hará una persona en su vida, su casa.

José defiende una idea clara: la arquitectura no es solo diseño. Es decisión, responsabilidad y claridad. Proyectar hoy sin apoyarse en los medios adecuados es como pilotar un avión sin GPS: puedes volar, sí, pero lo normal es perderte.Durante la conversación hablamos de visualización, de procesos y de expectativas del cliente, y de por qué no utilizar la tecnología disponible en vivienda roza, directamente, la irresponsabilidad.

También abordamos el papel de la tecnología y de la inteligencia artificial en la profesión. No como una amenaza inmediata, sino como una competencia amigable que transformará el sector, asumirá parte del trabajo y obligará a los estudios a ser más precisos, más honestos y mejores comunicadores. Porque explicar bien un proyecto no es un añadido: es parte del propio proyecto.

Un episodio sobre arquitectura, tecnología y criterio profesional.Sobre proyectar mejor… y saber contar lo que proyectamos.Desde Madrid, en un momento en el que diseñar ya no basta: hay que comunicar.

Cada 15 días conversamos con personas que admiramos, referentes que nos muestran otra forma de entender la vida, los negocios y las ciudades que habitamos.

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