Pour ce 5ème et dernier épisode de "Sortir de l'Urgence", nous nous retrouvons sur le toit du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Grenoble-Alpes. Par beau temps, on peut y apercevoir le Mont-Blanc.  On y trouve surtout un héliport fraichement rénové qui permet d'accueillir 4 hélicoptères et de prendre en charge les blessés graves.

D'une capacité de plus de 2 000 lits, Le CHU de Grenoble-Alpes est le principal établissement hospitalier de l'agglomération, mais aussi un pôle d’enseignement et de recherche de pointe. Les 32 Centres Hospitaliers Universitaires régionaux français accueillent une part importante des patients, forment les internes en médecine et assurent les activités de recours. Ils sont aussi le cœur battant de la recherche médicale en France.

Dans cet épisode, l'équipe de la Fédération Hospitalière de France, emmenée par son Président Arnaud Robinet, est accueillie par Monique Sorrentino, Directrice Générale du CHU et Marie-Thérèse Leccia, Présidente de la CME du CHU Grenoble-Alpes. Ensemble, ils visitent les services de néphrologie et de cardiologie du CHU. En chemin soignants, médecins et chercheurs nous expliquent pourquoi la recherche académique et clinique est un enjeu crucial de la qualité des services de soin dans notre pays. On y aborde aussi la question de la sobriété énergétique et les enjeux écologiques spécifiques à l'hôpital. 

L’hôpital public est encore aujourd’hui l’endroit où l’on est le mieux soigné en France. Mais pour continuer à pouvoir dispenser des soins de pointe dans tous les domaines, les centres hospitaliers universitaires doivent pouvoir bénéficier de financements à la hauteur de leurs ambitions. Pour la FHF et les près de 5 000 établissements qu’elle représente, l’impératif est clair : pour sortir de l’urgence, la mobilisation doit être générale. 

"L'hôpital sauve des vies, sauvons l'hôpital". Ce slogan est plus que jamais d'actualité. Nous espérons que ce podcast en immersion au coeur de la santé vous a permis de mieux comprendre les enjeux de refondation de l'hôpital public et convaincu de sa nécessité. S’il vous a plu, n'hésitez pas à le partager et à nous le faire savoir : en commentaire, en mettant un maximum d'étoiles sur les applications d'écoute et sur les réseaux sociaux.

Merci à tous les établissements qui nous ont accueillis et aux soignants, médecins, cadres, patients qui ont accepté de prêter leur voix à ce podcast.

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La fonction publique hospitalière rassemble près de 200 métiers dont 61% sont des métiers de soins. Les infirmiers de soins généraux, les aides-soignants et les agents de bio-nettoyage constituent la très grande majorité du personnel avec près de 55% des emplois, aujourd’hui en tension.

Aujourd'hui, direction l'institut de Formation Inter-hospitalier Théodore Simon dans le département de Seine-Saint-Denis pour rencontrer les soignants de demain. Ils et elles s'appellent Alexis, Elsa, Océane, David ou encore Abby. Dans leurs mots, on sent la fierté, l'engagement mais aussi la conscience des difficultés du métier et des conditions actuelles d'exercice.

Depuis le début de l’année 2023, la FHF défend un grand un plan de bataille sur toutes les questions liées aux carrières dans le domaine de la santé. Elle appelle à une réforme cohérente autour de la formation, des conditions de travail mais aussi des retraites, assortie d'un grand plan de recrutement. Un chantier indispensable pour donner envie de rejoindre les métiers de la santé et plus encore de travailler à l'hôpital public.

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Et si la santé, c'était avant tout prévenir les maladies avant qu'elles n'apparaissent ? Rester en bonne santé le plus longtemps possible et en faire un indicateur central de l'évaluation des politiques publiques, c'est ce que porte la Fédération hospitalière de France (FHF) pour que la prévention ne soit plus le parent pauvre de la santé. 

Viser la prévention en amont du soin et améliorer la prise en charge des maladies chroniques : c'est toute l'ambition de la « responsabilité populationnelle » expérimentée par la FHF dans 5 territoires. Le principe est désormais inscrit dans la loi : « l’ensemble des acteurs de santé d’un territoire est responsable de l’amélioration de la santé de la population de ce territoire ainsi que de la prise en charge optimale des patients de ce territoire ». 

Mais pourquoi « responsabilité populationnelle" ? Responsabilité, car il s'agit d'impliquer chaque acteur pour créer un réseau local de coordination associant ville, hôpital, municipalité et associations. Populationnelle, car c'est bien localement que tout se joue, en identifiant les caractéristiques et facteurs de risques spécifiques à au sein d’une population, sur un territoire donné. 

C'est au Centre Hospitalier de Douai que l'équipe de la FHF se rend aujourd'hui pour évaluer l'efficacité de la démarche. Rencontre avec les équipes qui nous expliquent comment la responsabilité populationnelle est mise en œuvre concrètement autour de deux pathologies très présentes dans la région : le diabète de type 2 et l’insuffisance cardiaque. 

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Aujourd'hui, direction Avize dans la Marne, non loin de Reims, pour une visite de l'Ehpad public Augé-Colin.

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Quelques jours après les prises de fonction d’Arnaud Robinet à la Présidence de la Fédération Hospitalière de France (FHF), rendez-vous à Matignon pour rencontrer la Première Ministre Elisabeth Borne. La triple épidémie de covid, grippe et bronchiolite continue de saturer les urgences, les tensions sur le recrutement sont toujours aussi fortes, … les sujets sont nombreux, les motifs d’inquiétude aussi. Ces rendez-vous politiques font partie de la mission de la FHF pour faire entendre la voix des hospitaliers et des soignants qu’elle représente. En amont, l’action de la FHF se joue au quotidien sur le terrain pour faire remonter les besoins, analyser les moyens humains et financiers à mettre en oeuvre et proposer des réformes. Zaynab Riet, déléguée générale de la FHF, revient sur les grandes missions de l’organisation et nous invite dans les coulisses des comités hebdomadaires où les sujets sont débattus collectivement.

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