Wie entscheiden Sie, über welche Lieferanten Sie die für die Umsetzung Ihrer Digital Strategie und IT Strategie notwendigen IT Lösungen beschaffen oder mit welchen IT Dienstleistern Sie den laufenden Betrieb der IT Lösungen später sicher stellen wollen? Jede Fehlentscheidung kann viel Geld kosten und darüber hinaus in Ihrer Supply Chain zu Abhängigkeiten führen, die den Handlungsspielraum Ihres Unternehmens in der digitalen Transformation massiv einschränken.

Um die Auswahl der passenden Lieferanten nicht dem Zufall zu überlassen, braucht es eine Sourcing-Strategie. Eine gut durchdachte Sourcing-Strategie kann dazu beitragen, die Kosten im Beschaffungsprozess zu minimieren und gleichzeitig sicherstellen, dass die vereinbarten Verträge maximale Flexibilität gewährleisten. Mit einem konsequenten Spend Management behalten Sie Ihre laufenden Ausgaben pro Lieferant im Blick und können im Bedarfsfall korrigierend eingreifen, z.B. um unnötige Kosten zu eliminieren und effizientere Wege für die Beschaffung zu finden.