Bonjour à toutes et à tous,

Il y a des moments où l’actualité ressemble à une succession de dossiers.Et puis il y a ceux où, en prenant un peu de recul, on réalise que les sujets parlent entre eux.

Ces dernières semaines, trois verbes se sont imposés presque naturellement :former, soigner, transformer.

Former les professionnels dont nous aurons besoin demain.Soigner dans un cadre fidèle aux principes du service public.Transformer nos organisations pour répondre aux enjeux environnementaux et technologiques.

C’est autour de ces trois axes que s’articule ce nouvel épisode du Brief Hospitalier. Prenez un café, un thé, voici l’actualité en 5 minutes.

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Soigner : défendre le sens de l’hôpital public

La FHF a récemment publié un communiqué fort : « Prisons-hôpitaux : un retour en arrière dangereux pour la santé et la démocratie ».

Derrière ce titre, un rappel simple mais essentiel : l’hôpital public n’est pas un prolongement du système pénitentiaire. Il est un lieu de soin.

Le débat peut sembler institutionnel, mais il touche en réalité à quelque chose de très concret : l’indépendance médicale, le respect des droits fondamentaux, la séparation entre logique sécuritaire et logique de santé.

Ce sont des principes parfois invisibles… jusqu’au moment où ils sont questionnés.

Former : une priorité régionale qui ne peut pas être intermittente

Former est probablement l’un des sujets les plus structurants pour les années à venir.

La FHF Grand Est, la Conférence des Présidents de CME et la Conférence des directeurs de centres hospitaliers ont adressé un courrier commun au Président du Conseil régional : « Formations en santé : une priorité régionale » .

Pourquoi ? Parce que les décisions récentes — fermetures d’antennes d’IFSI, réduction de places en IFAS, incertitude persistante sur les quotas IDE — interrogent fortement au regard des besoins démographiques et sanitaires connus.

Les projections sont claires : d’ici 2050, entre 150 000 et 200 000 emplois supplémentaires seront nécessaires pour accompagner la perte d’autonomie des personnes âgées. Et un déficit d’environ 80 000 infirmiers pourrait apparaître si les tendances actuelles se poursuivent.

Former moins aujourd’hui, c’est fragiliser les organisations de demain.

Ce sujet dépasse largement les arbitrages annuels : il appelle une stratégie pluriannuelle, lisible, construite avec l’ensemble des acteurs du territoire.

Transformer : la transition écologique passe à l’action

Transformer, c’est aussi agir concrètement.

La DGOS, la DGCS, la CNSA et l’ANAP lancent un appel à manifestation d’intérêt de trois ans, doté de 7 millions d’euros, pour créer de nouveaux postes de Conseillers en Transition Énergétique et Écologique en Santé (CTEES).

Une quarantaine de postes côté sanitaire, une trentaine côté médico-social et collectivités.

Les financements seront dégressifs pour encourager la structuration progressive et la pérennisation des fonctions.

Autrement dit : une opportunité réelle pour celles et ceux qui souhaitent structurer leur démarche énergétique et environnementale, notamment dans les territoires sous-dotés.

Dans le même esprit, l’ANAP organise le 30 juin 2026 la Journée nationale des soins éco-responsables. Une occasion de valoriser les initiatives déjà engagées et d’accélérer les dynamiques.

Se retrouver pour penser prévention et pertinence

Transformer, c’est aussi partager.

Nous vous donnons rendez-vous à Reims, au Cellier :

📌 Séminaire des GHT – 9 juin 2026 (après-midi)Prévention à l’échelle territoriale, pertinence des pratiques, retours d’expérience concrets.

📌 Congrès régional – 10 juin 2026Prévention, pertinence, leviers territoriaux et regards croisés.

Deux temps complémentaires, pensés pour relier stratégie, terrain et retours d’expérience.

Soigner, encore : immersion en cancérologie au CHRU de Strasbourg

Enfin, nous avons récemment visité les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, aux côtés d’Arnaud Robinet et de Zaynab Riet.

Sur le terrain, une évidence : l’hôpital public est un acteur central de la lutte contre le cancer.

Aux HUS, la prise en charge s’organise autour de 15 filières cliniques, dans une dynamique hospitalo-universitaire où soins, recherche et enseignement avancent ensemble.

CAR-T cells, recherche translationnelle, unité de phase précoce, bio-informatique en oncologie… l’innovation est bien là.

Et quelques chiffres rappellent l’ampleur de l’engagement public :

* 82 % des cancers pédiatriques pris en charge par l’hôpital public,

* 72 % des séjours les plus lourds,

* 100 % des greffes.

Une réalité parfois peu visible dans le débat public, mais absolument essentielle.

Former, soigner, transformer : ces trois verbes ne sont pas des slogans. Ils décrivent les responsabilités très concrètes qui pèsent aujourd’hui sur nos établissements.

Merci pour votre lecture et votre fidélité au Brief Hospitalier. À très bientôt pour la suite !

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