Pour le quatrième épisode de notre podcast, on parle de ce qui fait battre le cœur de notre réseau : l’engagement, la coopération et l’avenir durable du système de santé.
Trois sujets, trois manières de dire la même chose : la santé publique bouge, s’adapte, invente.
Service Civique : le sens de l’engagement
Ces dernières semaines, nous avons eu le plaisir de rencontrer Nadia Bellaoui, présidente de l’Agence du Service Civique.
Un échange dense, inspirant, qui nous a rappelé pourquoi cet agrément compte autant pour la FHF Grand Est : parce qu’il met l’humain au centre.
Le Service Civique, c’est bien plus qu’un dispositif. C’est la possibilité, pour des jeunes, de s’engager pour les autres, de découvrir la richesse du monde hospitalier, et parfois même de trouver leur vocation.
Et pour les établissements, c’est un souffle d’énergie, de curiosité, de lien entre les générations.
De notre côté, la fédération régionale continue d’accompagner les établissements pour que chaque mission soit une vraie expérience de rencontre et de sens. Parce que le Service Civique, ce n’est pas “du plus” : c’est une façon différente de faire vivre les valeurs de l’hôpital public.
Les Rencontres RH de la Santé : quand la coopération devient une force
Là encore, l’esprit de coopération souffle fort. Lors des Rencontres RH de la Santé, deux initiatives ont particulièrement retenu l’attention.
D’abord, les hôpitaux vosgiens, réunis sous la bannière Les Hôpitaux voient la vie en Vosges. Cinq établissements publics, unis pour répondre ensemble à la pénurie de professionnels. Une cellule de recrutement commune, un ATS partagé, des campagnes coordonnées : bref, une RH territoriale qui avance main dans la main. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : plus de 1 000 recrutements, 72 000 visiteurs sur le site carrière et une marque employeur locale désormais bien ancrée. Mais derrière ces résultats, c’est une philosophie qu’on retient : faire ensemble plutôt que chacun dans son coin.
Autre initiative saluée : celle du GHR Mulhouse Sud-Alsace, récompensé par le Grand Prix de l’innovation RH 2025 pour son programme Sentinelles en santé mentale.
Des agents formés à l’écoute, à la prévention, à la vigilance bienveillante.
Un dispositif qui met la santé mentale au cœur de la vie au travail, et montre qu’en matière d’innovation RH, la première technologie, c’est l’humain.
Transition écologique : la santé s’engage à Strasbourg
Et puis il y a une actualité dont nous sommes particulièrement fiers : la création de l’Institut Européen de la Transition Écologique en Santé, à Strasbourg.
Cet institut, porté par la FHF, Asar, l’ADSNA, le collectif CERES, Mines Paris-PSL, l’EHESP, la FEHAP, le Resah et d’autres partenaires, a pour ambition de devenir un campus de référence dès 2026.
Recherche, formation, accompagnement, soutien à l’innovation : tout y sera réuni pour aider les acteurs de santé à accélérer leur transition écologique.
Une conviction traverse le projet : la santé ne doit pas seulement s’adapter à la crise environnementale, elle doit en devenir un moteur.
Et Strasbourg, cœur européen de la santé publique, est un lieu tout trouvé pour faire naître cette dynamique.
Plaidoyer : “Qui veut la peau de l’hôpital public ?”
Nous ne pouvons pas finir cet épisode sans évoquer la tribune publiée dans Les Échos par Arnaud Robinet, président de la Fédération hospitalière de France.
Son titre a fait réagir : « Qui veut la peau de l’hôpital public ? », et c’est peu dire qu’elle tombe à point nommé.
On y lit une défense claire, chiffrée et sans détour du service public hospitalier :
* 85 % des séjours en réanimation, 100 % des greffes, 8 passages aux urgences sur 10,
* le tout avec 69 % des moyens.
Pas de déni, pas d’excuse, mais une demande de clarté et de courage politique.
Celle d’une loi de programmation en santé, pour planifier, investir, et redonner aux équipes hospitalières la visibilité qu’elles méritent.
Parce que, comme le rappelle Arnaud Robinet, préserver l’hôpital public, c’est préserver notre cohésion nationale.
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