Portare a termine un progetto è spesso considerato il fine ultimo. Ma è veramente così? O è forse meglio continuamente valutare se il progetto ci porta valore? Uccidere un progetto richiede coraggio, ma può far risparmiare, se non addirittura guadagnare, tanti soldi ad un'azienda. In questo episodio chiacchieriamo proprio di questo e di alcune nostre esperienze in merito.

Salvo particolari esempi fortunati, una startup raramente nasce con una forte consapevolezza del mercato che andrà ad aggredire. Scontrarsi con la realtà aiuta ad identificare il proprio target e spesso questo significa cambiare qualcosa nel proprio prodotto o stravolgerlo radicalmente per rispondere alle esigenze del mercato.

In questo episodio abbiamo il grande piacere di discutere di pivoting con Giangiuseppe Tateo di Nextome.

What does leadership mean in the context of technology organisations? In this first English speaking episode we chat about it with Dave Cusack.

In questa puntata trattiamo il tema dell'allineamento sulle decisione tecniche

In questa puntata parliamo dell''approccio all'ingegneria del software nelle startup

Come incentivare il continuous improvement attraverso le retrospectives

In questa puntata parliamo di alcuni dei libri che ci hanno ispirato e influenzato 

In questa puntata proveremo a incrociare i flussi canalizzatori

La qualità del software ha varie sfaccettature: la qualità del codice in cui è scritto, la qualità della sua infrastruttura e della sua delivery pipeline. Ed infine, la qualità che tocca in prima persona l'utente finale: l'assenza di bug ed una esperienza utente priva di intoppi. In questa puntata parleremo di alcune nostre esperienze sull'argomento.

In questo episodio parleremo delle nostre esperienze di colloqui e pipelines di assunzioni