In Teil 1 sprechen wir darüber, wie man eine Unternehmenskultur schafft, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, den Urlaub zu nehmen, den sie wirklich brauchen, ohne sich kontrolliert oder eingeschränkt zu fühlen.

Ist es besser, drei Personen in einem Standortteam zu haben?

Wie kann man sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden ihre Stimme einbringen können und dass diese Werte nicht nur auf dem Papier stehen, sondern auch gelebt werden?

Im Zentrum steht die Frage, wie man den Arbeitsaufwand reduzieren kann, ohne an Genauigkeit zu verlieren, und welche neuen Ansätze eingeführt werden können, um den Abrechnungsprozess für alle Beteiligten zu vereinfachen.

Wie macht man Prozesse, die keine Mehrarbeit bedeuten?

Erfahre, wie das Team plant, den Markt zu revolutionieren, ohne die eigenen Werte aus den Augen zu verlieren.

1. Wir sprechen im zweiten Teil weiter über Sinn und Unsinn des Lovetrains als Koordinationsteam.

2. Was sind echte Herausforderungen in der praktischen Umsetzung von demokratischen Strukturen?

Der Lovetrain reflektiert, wie wichtig es ist, Verantwortung zu übernehmen, ohne dabei andere Stimmen zu übertönen.

Der Lovetrain geht der Frage nach, wie und wann neues Personal eingestellt werden sollte, um die bestehenden Strukturen zu unterstützen, ohne das Team zu überlasten.

Gibt es eine Balance zwischen Meinungsäußerung und Moderation?