Man soll aufhören, wenn es am Schönsten ist…

Diese 25. Episode von „Stark im Sturm“ ist eine ganz besondere Folge, es ist nämlich die letzte dieses Podcasts.

Zum Abschluss meiner Reihe spreche ich mit meinem wundervollen Gast Tom Klein über die Kunst des Zuhörens.

In einer hektischen Welt wie der unseren, in der Veränderung und Innovation oft im Mittelpunkt stehen, ist es leicht, den Wert des Zuhörens zu übersehen. Doch gerade in turbulenten Zeiten wie diesen ist es wichtig, innezuhalten und sich auf das zu besinnen, was uns ausmacht und worauf wir aufbauen können.

Tom Klein betont, dass es oft einfache Lösungen gibt, wenn man sich die Mühe macht, zuzuhören und die Bedürfnisse der Menschen zu verstehen. Anstatt sich in bürokratischen Prozessen zu verlieren, plädiert er für eine menschenzentrierte Herangehensweise. Diese Art des Zuhörens kann nicht nur die Zufriedenheit der Kunden steigern, sondern auch das Leben der Mitarbeiter erleichtern.

Es erfordert Mut und Engagement von der Führungsebene, sich auf diese Art der Reflexion einzulassen. Statt sich in Zahlen und Berichten zu verlieren, ist es wichtig, den Raum für Gestaltung und Problemlösung zu bewahren. Es geht darum, die Balance zu finden zwischen Kontrolle und Freiheit, um positive Veränderungen zu ermöglichen.

In einer Zeit, in der sich so viel verändert und neu erfunden wird, sind diese Fähigkeiten der Reflexion und des Zuhörens von entscheidender Bedeutung. Es geht darum, stark im Sturm zu sein, sich selbst zu regulieren und kritisch zu denken. Diese Eigenschaften sind nicht nur für Unternehmen wichtig, sondern auch für uns persönlich, um in einer sich wandelnden Welt standhaft zu bleiben.

Es war inspirierend zu hören, wie Tom Klein über diese Themen spricht und wie wichtig es ist, gemeinschaftlich zu handeln und die Oberflächlichkeit zu überwinden. Es ist eine Erinnerung daran, dass wir alle die Fähigkeit haben, stärker zu werden, wenn wir uns auf das Wesentliche konzentrieren und aufeinander hören.

Lasst uns dem Beispiel von Tom Klein folgen und die Kunst des Zuhörens kultivieren. Es mag keine schnellen Lösungen geben, aber durch echtes Zuhören und Verstehen können wir gemeinsam stärker werden und den Stürmen des Lebens mit Mut und Zuversicht begegnen.

Ich danke Euch allen von Herzen für Eure Zeit mir und meinen Gästen zuzuhören, freue mich, wenn wir bald wieder von einander hören (Achtung, Cliffhanger!) und wünsche Euch bei all Eurem Tun viel Erfolg, Spaß, Erfüllung und bleibt allzeit Stark im Sturm!

Euer Jens

Hier geht es zu den Profilen von Tom Klein:

Jens holt immer wieder sturmerprobte Gäste vors Mikrofon, die dir Einblick geben in ihre Gedankenwelt und Impulse, wie sie erfolgreich Herausforderungen bewältigt und sprichwörtlich den Sturm gemeistert haben.

Jens erläutert dir außerdem immer wieder spannende wissenschaftlich fundierte Führungsmodelle und -methoden und gibt dir inspirierende Managementliteratur an die Hand, die dir und Deinen Mitarbeitenden helfen, stark im Sturm zu bleiben und eure Herausforderungen mit einer größeren Leichtigkeit, viel positiver Energie und Kreativität zu bewältigen.

Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als Positive Leadership- und Stärkencoach Unternehmer bei der erfolgreichen Implementierung stärkebasierter Führung.

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Heute wird es voll vor'm Mikrofon!

Tauche ein in eine inspirierende Episode von Stark im Sturm, in der Moderator Jens Alsleben gemeinsam mit den visionären Köpfen der MIT – Hans-Dieter Tenhaef, Marco Tenhaef, Jakob Löwenstein, Louisa Vauth und Karusch Galstjan, auch bekannt als die „jungen Wilden“ – tief in die Geheimnisse einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge und die Dynamiken der Zusammenarbeit zwischen Generationen eintaucht.

In dieser packenden Folge öffnen die Protagonisten für dich die Tür zu ihrer Welt und teilen ungeschminkt die entscheidenden Momente, die die „jungen Wilden“ ins Steuer des Unternehmens brachten, und enthüllen, wie diese mutige Entscheidung das Gesicht der Firma für immer veränderte. Erfahre aus erster Hand, wie eine systematische Führungsausbildung nicht nur das Spektrum an Kompetenzen erweitert, sondern auch tiefgreifende persönliche Einsichten freisetzt, die jeden Einzelnen und das gesamte Team stärken.

Die Episode enthüllt die Schichten der Herausforderungen, die gemeinsam gemeistert werden mussten, zentriert um das essenzielle Element des Vertrauens, das ihre Zusammenarbeit definiert. Lass dich von ihren Ängsten, Erfahrungen und der gewonnenen Weisheit leiten, um die Brücke zwischen den Generationen mit Authentizität, Mut, Zielstrebigkeit und einer offenen Netzwerkmentalität zu schlagen.

Erlebe hautnah:

• Wie die Integration der „jungen Wilden“ in die Führungsebene den Weg für eine florierende Zukunft ebnete.

Bereite dich darauf vor, von dieser tiefgründigen Diskussion inspiriert zu werden, die nicht nur Einblicke in die Erfolgsgeheimnisse eines Familienunternehmens bietet, sondern auch universelle Lektionen über Führung, Vertrauen und den unaufhaltsamen menschlichen Geist offenbart.

Viel Spaß beim Reinhören!

Hier geht es zu den Profilen von Hans-Dieter und den jungen Wilden:

Jens holt immer wieder sturmerprobte Gäste vors Mikrofon, die dir Einblick geben in ihre Gedankenwelt und Impulse, wie sie erfolgreich Herausforderungen bewältigt und sprichwörtlich den Sturm gemeistert haben.

Jens erläutert dir außerdem immer wieder spannende wissenschaftlich fundierte Führungsmodelle und -methoden und gibt dir inspirierende Managementliteratur an die Hand, die dir und Deinen Mitarbeitenden helfen, stark im Sturm zu bleiben und eure Herausforderungen mit einer größeren Leichtigkeit, viel positiver Energie und Kreativität zu bewältigen.

Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als Positive Leadership- und Stärkencoach Unternehmer bei der erfolgreichen Implementierung stärkebasierter Führung.

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In dieser Folge von Stark im Sturm spricht Jens Alsleben mit Christoph Schönfelder über die Bedeutung von Analytik in der Personal- und Organisationsentwicklung.

Christoph erklärt, wie Monday Rocks dabei hilft, die Effizienz von Teams zu steigern und die Fluktuation zu reduzieren. Sie diskutieren auch die Herausforderungen in der heutigen Arbeitswelt und wie Analytik und Sensorik in der Teamführung eingesetzt werden können.

Christoph betont die Rolle von KI und Analytik in der Führung und wie sie Führungskräfte bei der Lösungsorientierung unterstützen können. Sie sprechen auch über die Zukunft des Management Dashboards zur lösungsorientierten Begleitung und die Rolle von Assistenzsystemen und persönlicher Präferenz in der Führung.

Die Verwendung von Tools verbessert die Führung, indem sie eine professionelle Begleitung und eine situations- und personenspezifische Anwendung ermöglicht. Dadurch können Führungskräfte souveräner agieren und frühzeitig auf Probleme eingehen, um Konflikte zu vermeiden und Verbindungen zu stabilisieren.

Eine menschzentrierte Haltung ist entscheidend, um die Qualität der Führung zu verbessern und sicherzustellen, dass sie bei den Menschen ankommt. Wertschätzende Kooperation und Teamintelligenz sind wichtige Erfolgsfaktoren für Organisationen.

Die Messung von Vertrauen und Kooperationsmomenten ermöglicht eine gezielte Analyse und Verbesserung der Zusammenarbeit. Die Erfassung von Werten und Interessen hilft dabei, individuelle Stärken zu identifizieren und Aufgaben entsprechend zu verteilen.

Es ist wichtig, die Lust an der Entwicklung zu fördern und Routinen aufzubrechen, um zukunftsorientiert zu bleiben. Die Führungskultur muss sich an neue Erwartungen anpassen und eine Unterstützung durch Tools und Instrumente ist notwendig, um die Veränderung erfolgreich umzusetzen.

Viel Spaß beim Reinhören!

Hier geht es zu Christoph`s Profil: https://www.linkedin.com/in/christoph-schoenfelder/

Jens holt immer wieder sturmerprobte Gäste vors Mikrofon, die dir Einblick geben in ihre Gedankenwelt und Impulse, wie sie erfolgreich Herausforderungen bewältigt und sprichwörtlich den Sturm gemeistert haben.

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Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als Positive Leadership- und Stärkencoach Unternehmer bei der erfolgreichen Implementierung stärkebasierter Führung.

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Tauch ein in eine Frauenpower-Episode von Stark im Sturm, in der Jens Alsleben gemeinsam mit der charismatischen Leadership Coach Verena Tschudi die Bühne betritt, um ein leidenschaftliches Licht auf die Rolle der Frauen in Führungspositionen zu werfen. Verena, eine unermüdliche Fürsprecherin für Frauen in der Arbeitswelt, teilt mit dir ihre tiefgründigen Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, warum Frauen der Aufstieg in diese elitären Ränge oft verwehrt bleibt.

In dieser mitreißenden Folge durchbrichst du gemeinsam mit Verena die Barrieren von Hemmschwellen und Vorurteilen, die Frauen auf ihrem Weg begegnen. Entdecke, wie sie Frauen dabei unterstützt, ihre innersten Ängste zu überwinden und die Kraft von Gemeinsamkeiten über Geschlechtergrenzen hinweg zu entfesseln. Verena betont, wie essentiell Mindmanagement ist, um Selbstzweifel zu zerstreuen und auf Augenhöhe mit ihren männlichen Kollegen zu agieren.

Lass dich inspirieren von innovativen Ansätzen zur Kommunikation, die nicht nur deine Worte auf fruchtbaren Boden fallen lassen, sondern auch zeigen, wie du diesen Boden sorgfältig vorbereiten kannst. Durch lebensnahe Metaphern wird dir aufgezeigt, wie du eine Basis für wirkungsvolle Kommunikation schaffst, ohne die Reaktionen anderer persönlich zu nehmen.

Erfahre, wie du mit strategischer Finesse und dem richtigen Einstiegssatz deine Vorschläge im richtigen Moment platzieren und die Dynamiken von Rangordnungen in Meetings zu deinem Vorteil nutzen kannst. Verena und Jens tauchen tief ein in die Rituale innerhalb von Teams und Führungsetagen und wie ein bewusster Umgang mit den evolutorischen Unterschieden zwischen Mann und Frau zu einer harmonischen Balance und Entspannung im beruflichen Umfeld führen kann.

Erlebe hautnah:

• Die ungeschriebenen Herausforderungen, denen Frauen auf ihrem Weg in Führungspositionen begegnen, und wie sie diese überwinden können.

Verpasse nicht diese kraftvolle Episode von Stark im Sturm, die dich mit unersetzlichen Einsichten und Werkzeugen ausstattet, um als Frau in der Arbeitswelt nicht nur zu bestehen, sondern zu strahlen. Lass dich von Verena Tschudi motivieren, deine Führungsrolle mit Stolz, Selbstbewusstsein und einem tiefen Verständnis für die Kunst der Kommunikation und des menschlichen Miteinanders anzunehmen. Schalte ein, um deinen Weg zur Spitze mit Klarheit und Zuversicht zu meistern.

Viel Spaß beim Reinhören!

Hier geht es zu Verena`s Profil: https://www.linkedin.com/in/verena-tschudi-onlinecoaching/

Jens holt immer wieder sturmerprobte Gäste vors Mikrofon, die dir Einblick geben in ihre Gedankenwelt und Impulse, wie sie erfolgreich Herausforderungen bewältigt und sprichwörtlich den Sturm gemeistert haben.

Jens erläutert dir außerdem immer wieder spannende wissenschaftlich fundierte Führungsmodelle und -methoden und gibt dir inspirierende Managementliteratur an die Hand, die dir und Deinen Mitarbeitenden helfen, stark im Sturm zu bleiben und eure Herausforderungen mit einer größeren Leichtigkeit, viel positiver Energie und Kreativität zu bewältigen.

Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als Positive Leadership- und Stärkencoach Unternehmer bei der erfolgreichen Implementierung stärkebasierter Führung.

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In der heutigen Folge geht es um gelebte “PERFORMANCE FUELED BY HUMAN-CENTERED STRATEGIES”!

Christine Waldmann, Gründerin & CEO von Growth360, erzählt in diesem Podcast wie sie über eine gesundheitliche Grenzerfahrung zur Gründung ihrer Performance Marketing-Agentur gekommen ist und warum sie als erste Inhaberin einer Paid-Ads-Agentur erfolgreich die 32-Stunden-Woche eingeführt hat.

Bei Growth360 legt sie großen Wert auf eine offene und wertschätzende Arbeitskultur, in der die Mitarbeitenden intrinsisch motiviert sind. Kunden arbeiten mit ihr vor allem deswegen zusammen, weil sie wie Christine wissen, dass Menschlichkeit und eine gute Arbeitsumgebung zu besseren Kampagnen führen.

Trotz möglicher Vorurteile von hauptsächlich männlichen Konkurrenten ist Christine sehr erfolgreich und wird von ihren Mitarbeitenden und Kunden besonders wegen Ihres menschlichen Ansatzes geschätzt.

In diesem Gespräch geht es um die Erfolgstreiber und den Kulturaufbau in einem Unternehmen. Fachliche Exzellenz und ein starkes Netzwerk waren wichtige Faktoren für den Erfolg, entscheidend ist aber die gesunde Unternehmenskultur, die zu besseren Leistungen und einer höheren Kundenzufriedenheit führt.

Spannend ist auch zu hören, welche Herausforderungen und Gefahren für Rebellen wie Christine, die sich gegen bestehende Normen und Erwartungen auflehnen, existieren und wie sie sie gemeistert hat.

Takeaways

• Die Einführung der 32-Stunden-Woche bei Growth360 ermöglicht den Mitarbeitenden eine bessere Work-Life-Balance und fördert ihre Motivation und Leistungsfähigkeit.

• Bei Growth360 wird Wert auf eine offene und wertschätzende Arbeitskultur gelegt, in der die Mitarbeitenden intrinsisch motiviert sind und individuell gefördert werden.

• Die Agentur arbeitet hauptsächlich mit Kunden zusammen, die komplexe und erklärungsbedürftige Produkte oder Dienstleistungen haben und schafft maßgeschneiderte Kampagnen mit einem hohen Tiefgang.

• Christine Waldmann wird von ihren Mitarbeitenden und Kunden geschätzt und hat eine hohe Kundenzufriedenheit erreicht. Fachliche Exzellenz und ein starkes Netzwerk sind wichtige Erfolgstreiber für Unternehmen.

• Eine gesunde Unternehmenskultur führt zu besseren Leistungen und einer höheren Kundenzufriedenheit.

• Rebellen müssen sich auf Veränderungen einstellen und ihre Reflexionsfähigkeit entwickeln, um sich selbst nicht zu verlieren. Persönliche Reflektion und Dankbarkeit sind dabei wichtige Elemente für persönliches Wachstum und Entwicklung.

Kapitel

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Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als Positive Leadership- und Stärkencoach Unternehmer bei der erfolgreichen Implementierung stärkebasierter Führung.

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In der heutigen Episode geht es um die Bedeutung von KI zur Stressbewältigung und Resilienz in der Führung. Mit seinem heutigen Gast, Jochen Kuhn, spricht Jens über die Rolle von Achtsamkeit und positiver Führung bei der Schaffung einer positiven Arbeitskultur.

Dabei erzählt Jochen, selbst erfolgreicher Manager und Kampfsportler von seiner persönlichen Erfahrung beim Einsatz von Resilienztechniken in seinen eigenen Führungsrollen und von den positiven Auswirkungen, die diese auf seine Leistung und die Leistung seiner Teams hatten.

Sie diskutieren auch die Wirksamkeit von Wearables wie z.B. von Oura oder HeartMath zur Stressreduzierung durch Herzfrequenzvariabilitätstraining.

Es wird deutlich, wie bedeutend Emotionen in der Führung sind und warum es für Führungskräfte immer wichtiger wird, ihr eigenes Wohlbefinden in den Vordergrund zu stellen, um andere effektiv zu führen.

Jochen stellt anhand von live in der Sendung produzierten und gezeigten persönlichen Stressdaten das Konzept von HeartMath und seine Anwendung im Stressmanagement und in der Führung vor und erläutert anschaulich die unmittelbaren Auswirkungen , die sie auf die Steigerung der Kohärenz und die Reduzierung von Stress haben.

Kapitel

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Hier einige Videos über die Anwendung der HeartMath Technologie in der Praxis:

Herzkohärenz im Dienst von Kampfpiloten - YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=hp9KlE5fUJ0

Kohärenz im Team am Beispiel Fallschirmspringer - YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=AjaigKb35nc

HeartMath bei der Polizei in Holland, die mittlerweile 50.000 Polizisten trainiert hat - YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=fblhdC3sM-c

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Was braucht es, um in stürmischen Zeiten erfolgreich ein Growth & Impact Office in einem weltweiten erfolgreich agierenden Konzern wie Beiersdorf aufzubauen? Welche Führungsleitlinien helfen Corina Kurscheid dabei, erfolgreich ein internationales Team zu führen?

In der heutigen Episode gibt uns Corina einen sehr offenen Einblick in ihre Gedanken- und Gefühlswelt und ihre Führungserfahrungen auf dem Weg zu ihrer heutigen spannenden Aufgabe.

Als erfolgreiche Managerin und engagierte Verfechterin für Frauen in Führung steht sie dafür, das Menschsein zu stärken. Sie erzählt super sympathisch, warum es für ein erfolgreiches Teamgefüge so wichtig ist, menschliche Verknüpfungen zu forcieren und Verständnis für einander zu schaffen.

Viel Spaß beim Reinhören!

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Im Mai hatten Jörg Weidenfeld und ich das erste mal das Vergnügen und haben über menschzentriertes Führen gesprochen. Heute haben wir uns ein Spezialthema vorgenommen, das uns beiden sehr am Herzen liegt: Kündigungsgespräche.

Jörg gibt Schulungen für Management Teams über das Kündigen von Mitarbeitern im Rahmen einer Restrukturierung. Das ist ein super spannendes Thema. Keywords, die hier wichtig sind, sind die Trauerkurve, Emotionen des Gekündigten, Emotionen des Kündigenden, Emotionen der Verbleibenden Mitarbeiter, etc.

Das ist ein Riesenthema, das selten adressiert wird. Deswegen machen wir beide das in dieser Episode.

Viel Spaß beim Reinhören!

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Die Weltmeere sind sein Spielplatz, und Ollie ist es gewohnt, in den rauesten Umgebungen unerbittlich an die Grenzen zu gehen. Er hat in seiner Karriere bereits 12 mal den Atlantik überquert, Weltrekorde aufgestellt und seine Erfahrung, seine Entschlossenheit und seine mentale Stärke ermöglichen es ihm, auch außerhalb seiner Komfortzone zu agieren, wenn er über längere Zeit am Limit arbeitet.

Ollie wird an der Startlinie des Vendée Globe Race 2024 stehen, einer Einhandregatta, die ohne Unterbrechung um die Welt führt. Es gilt als eine der härtesten Segelherausforderungen der Welt mit nur 114 Finishern in seiner 30-jährigen Geschichte.

"Die Teilnahme an der Vendée Globe ist die ultimative Herausforderung und war schon immer mein Ziel, seit ich ein Kind war. Ich habe mit den Besten in diesem Sport gearbeitet und konkurriert und bin zuversichtlich, dass wir eine würdige Kampagne auf die Beine gestellt haben."

Ich habe mit Ollie darüber gesprochen, wie er sich mental mit seinem Mnetalcoach Dr. Wolfgang Jenewein auf die Herausforderung vorbereitet, was für ihn Angst bedeutet und welche Parallelen er für sein Leben als CEO seiner Firmen zieht.

Ein wahnsinnig sympathischer, sensibler und guter Typ, der mich mit seiner Sicht auf das Leben und seinen Sport sehr gefesselt hat.

Viel Spaß beim Reinhören!

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Welche Rolle spielt mittlerweile Positive Leadership im Besetzungsspiel für die Top-Führungsetagen?

Das war das Thema der heutigen Episode von Stark im Sturm. Zu Gast war Silvia Wiesner, die bis vor Kurzem eine Top Führungskraft bei Unilever war, im ExCo der European Women on Boards saß und zu den Young Global Leader des World Economic Forums gehört.

Als eine der Top 100 Women for Diversity arbeit Silvia heute im Leadership Advisory bei Egon Zehnder, wo sie gemeinsam mit ihren Kollegen den positive Leadership Ansatz im Recruiting von TOP-Führungskräften verfolgt und für die Auswahl passender Kandidaten nutzt, damit diese die für sie passende Organisation und Rolle finden und ihr volles Potenzial entfalten können.

Worauf aber kommt es an, um sich für die TOP-Jobs zu qualifizieren? Was braucht man, um sich in stürmischen Zeiten zu behaupten und welche Charaktereigenschaften sind heute wichtiger denn je?

Silvia beantwortet die Fragen aus ihrer eigenen Erfahrung bei Unilever und schlägt die Brücke zu ihrer heutigen Rolle als Leadership-Beraterin.

Ein sehr spannender Talk, der mal wieder bestätigt, wie wichtig der Paradigmenwechsel in der Führung ist und das er auch wirtschaftlich zum Erfolg führt.

Viel Spaß beim Reinhören

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