Startbahn27 Podcast – Innovation aus Mainfranken

Wachsen in Mainfranken – oder für den nächsten Schritt nach München, Berlin oder Hamburg ziehen? Für Startups und Unternehmen hängt die Standortwahl nicht nur davon ab, wo sie sich wohlfühlen. Entscheidend ist auch, wie gut sie Kunden, Kapital und die richtigen Leute erreichen.

Dr. Lukas Kagerbauer, stellvertretender Hauptgeschäftsführer der IHK Würzburg-Schweinfurt, erklärt, welche Stärken Mainfranken mitbringt und wo die Region an Grenzen stößt. Er beschreibt, warum kurze Wege helfen, welche Chancen vorhandenes Industrie-Know-how in neuen Märkten eröffnet und weshalb große Zukunftsprojekte allein noch kein Wachstum schaffen.

Darum geht’s:

• Warum Startups für Kapital oder Kundennähe ihren Standort wechseln
• Was Mainfranken bei Netzwerken, Talenten und Kosten bieten kann
• Wie Robotik neue Perspektiven für industrielle Kompetenzen eröffnet
• Warum regionale Entwicklung kleine Schritte und bessere Entscheidungsgrundlagen braucht

Für Gründende und Unternehmen liefert die Folge konkrete Ansatzpunkte, um den eigenen Standort am nächsten Wachstumsschritt zu messen: Was ist bereits erreichbar – und welcher Zugang fehlt noch?

Die zentrale Erkenntnis: Eine Region wird nicht allein durch Zukunftsversprechen attraktiv. Sie muss Unternehmen dabei helfen, heute die nächsten Schritte zu gehen.

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Daniel Peter

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Du interessierst dich für Startups, Unternehmertum und Innovation? Im Startbahn27 Podcast interviewt Nico Hildmann inspirierende Gründer, Unternehmer und Visionäre aus Mainfranken – mit Fokus auf Schweinfurt und der Region.

Ob Startup-Erfolg, persönliche Rückschläge oder frische Ideen – wir erzählen echte Geschichten aus der Gründerszene und liefern dir wertvolle Learnings und Insights für deinen eigenen Weg.

Neue Folgen erscheinen regelmäßig mit spannenden Gästen, die zeigen, wie vielfältig und lebendig Unternehmertum in unserer Region ist.

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Eine Finanzierungsrunde kann an Dingen scheitern, die ein Gründungsteam lange aufgeschoben hat: ungeklärte Rechte am Produkt oder fehlende Vereinbarungen zwischen den Co-Foundern. Wer sein Startup investment ready machen will, sollte diese Fragen vor dem Gespräch mit Investoren klären. Dazu gehört auch: Wofür wird das Geld überhaupt gebraucht?

Dr. Luisa Rödemer ist Anwältin für Arbeitsrecht, Gründerin und Partnerin der Startup-Kanzlei season5. Die gebürtige Schweinfurterin ist nach Stationen unter anderem in Hamburg und Dubai in ihre Heimat zurückgekehrt und unterstützt das FLIGHT-Programm.

In dieser Special-Folge des Startbahn27 Podcasts erklärt sie, worauf es vor einer Finanzierungsrunde ankommt, welches Grundwissen Gründende selbst brauchen und wann fachliche Unterstützung sinnvoll wird.

Darum geht’s:

• Braucht dein Startup wirklich Venture Capital – oder passt ein anderer Weg besser?
• Was sollte zwischen Co-Foundern geregelt sein, bevor jemand aussteigt?
• Warum können ungeklärte Rechte am Kernprodukt eine Finanzierung verhindern?
• Was musst du über Cap Table, Vesting und Due Diligence selbst verstehen?

Luisa berichtet außerdem von einer Finanzierungsrunde, die an IP-Streitigkeiten scheiterte. Und sie ordnet ein, warum die Vorbereitung zeitweise so viel Aufmerksamkeit fordert, dass die eigentliche Produktarbeit zu kurz kommen kann.

Die zentrale Erkenntnis: Investment Readiness beginnt bei einer klaren Strategie und geklärten Grundlagen im Team.

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Wann hilft externes Kapital einem Startup wirklich beim Wachstum? Und was sollte bereits stehen, bevor ein Investor einsteigt? Wer nur nach Geld sucht, übersieht schnell die Erwartungen, die mit einer Finanzierung verbunden sind.

Lisa Straub, Venture & Platform Managerin bei StellaVent Capital GmbH in Würzburg, erklärt, worauf es bei der Vorbereitung auf Venture Capital ankommt. Sie bringt Erfahrungen aus der regionalen Gründungsunterstützung mit und arbeitet am Aufbau des Fonds 15leafs.

Darum geht’s:

• Welche Grundlagen ein Startup für ein Investment mitbringen sollte
• Wann Kunden und Markt erste belastbare Signale liefern müssen
• Was Investoren neben Geld zum Wachstum beitragen können
• Welche Rolle 15leafs und regionale Netzwerke in Mainfranken spielen

Die zentrale Erkenntnis: Der richtige Zeitpunkt hängt vom Geschäftsmodell und der Entwicklungsphase ab. Kapital kann Wachstum unterstützen, wenn das Team weiß, welchen nächsten Schritt es damit ermöglichen will.

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Was tun, wenn der Markt noch nicht bereit ist?

Jürgen Zinecker kennt diese Frage aus eigener Erfahrung. Er baute mobile Navigation auf und brachte Navigon an die Börse. Mit AXSOL GmbH setzte er später auf Batteriespeicher – Jahre bevor dieser Markt richtig Fahrt aufnahm.

In der neuen Folge geht es u.a. darum:

• Warum er mit einer früheren Gründung seiner Zeit voraus war – und die Idee dahinter später zum Alltag wurde
• Weshalb ein Solarsystem im Campingmarkt gut ankam, aber zum geplanten Preis keine Käufer fand
• Wie AXSOL Anwendungen in Medizin und Militär fand, bevor größere Batteriespeicher gefragt waren
• Was Investorenwechsel für die Finanzierung, das Insolvenzrisiko und die Beschäftigten bedeuten können

Eine Folge über Entscheidungen, die ein Unternehmen treffen muss, lange bevor seine Prognose über den Markt aufgeht und über die Renovierung des globalen Energienetzes.

Gestalte die Energiewende mit AXSOL! Zur Karriereseite.

Diese Staffel wird präsentiert vom Mainfränkischen Cluster MIND. Vielen Dank an die Region Mainfranken GmbH für die Unterstützung dieser Staffel.

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Auf die perfekte Chance zu warten, reicht selten aus. Wer sichtbar werden und neue Türen öffnen möchte, muss sich häufig zuerst eine eigene Bühne bauen – und bereit sein, auch dann weiterzumachen, wenn der Erfolg lange nicht sichtbar ist.

Luis Zehnter ist Podcaster, Moderator und Entertainer. Mit 23 Jahren hat er parallel zu seinem Studium den Football Finance Podcast aufgebaut und eine eigene WM-Show in Würzburg organisiert. Am Ende kamen 600 Gäste. Zuvor wurden im Januar und Februar aber zusammen gerade einmal fünf Tickets verkauft.

In dieser Special Folge erzählt Luis von seinem Weg vom ersten eigenen Videoformat bis zu Gesprächen mit bekannten Persönlichkeiten aus der Fußballwelt.

Darum geht’s:

• Warum ein eigenes Format zur Eintrittskarte in ein Netzwerk werden kann
• Wie aus persönlichen Kontakten echte Empfehlungen entstehen
• Was professionelle Vorbereitung mit Vertrauen zu tun hat
• Wie man mit Zweifel, schleppendem Ticketverkauf und neuen Zielen umgeht

Die zentrale Erkenntnis: Kontakte können eine Tür öffnen. Ob daraus etwas entsteht, entscheidet sich aber durch Qualität, Ausdauer und die Bereitschaft, selbst Verantwortung zu übernehmen.

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Erste Kunden und gute Monate fühlen sich nach Wachstum an.

Doch solange ein Unternehmen nicht genau erklären kann, welches Problem es löst, warum Kunden kaufen und wie sich dieser Erfolg wiederholen lässt, bleibt Wachstum Zufall.

Johann Loibl von Kundiq hat 14 Jahre in Australien gelebt und dort in unterschiedlichen Startups und Scale-ups gearbeitet. Dabei beschäftigte er sich unter anderem mit Vertrieb, Customer Experience, Kundenservice, Prozessen und Teamaufbau. Heute unterstützt er Unternehmen dabei, Wachstumspotenziale auf der Kundenseite zu erkennen und systematisch zu erschließen.

Darum geht’s:

• Warum Unternehmen ihre eigenen Kunden oft nicht gut genug verstehen
• Weshalb Gründer den Go-to-Market nicht vorschnell delegieren sollten
• Wie aus einzelnen Vertriebsaktivitäten ein messbarer Prozess wird
• Welche Bereiche bei schnellem Wachstum zuerst unter Druck geraten

Johann zeigt anhand konkreter Beispiele, warum eine erfolgreiche Kampagne noch kein funktionierendes Wachstumssystem ergibt. So berichtet er von zwei Messen mit 44 Leads, aus denen kein neuer Kunde entstand. Entscheidend ist deshalb nicht nur, etwas auszuprobieren, sondern vorher das Ziel festzulegen, Ergebnisse zu messen und den Prozess anschließend weiterzuentwickeln.

Die zentrale Erkenntnis: Wachstum wird planbarer, wenn Kundenproblem, Ansprache, Vertrieb und operative Umsetzung als zusammenhängendes System betrachtet werden.

Johanns Podcastempfehlung:
20VC

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Viele Startups planen, pitchen und optimieren – ohne dem ersten zahlenden Kunden wirklich näherzukommen. Wie lässt sich eine Idee früh am Markt prüfen und woran erkennt ein Team, ob es tatsächlich Fortschritte macht?

Martin Riedel ist Unternehmer, Gründer und Go-to-Market-Stratege. Mit der Martin Riedel GmbH begleitet er Gründungsteams auf dem Weg von der Idee zum Markt. Seit 2023 unterstützt er zudem Teams als Mentor im FLIGHT-Accelerator von Startbahn27.

In der Folge spricht er offen über seine eigenen Gründungen, unterschiedliche Wege zur Finanzierung und die Fehler, die er bei seinen ersten Projekten gemacht hat.

Darum geht’s:

• Welche Aufgaben ein Startup wirklich näher an Produkt und Markt bringen
• Wie sich eine Geschäftsidee prüfen lässt, bevor das fertige Produkt steht
• Welche Fragen freundliches Feedback von echter Zahlungsbereitschaft trennen
• Warum der Schritt von ersten Pilotkunden zu wiederholbarem Wachstum oft der schwierigere ist

Die zentrale Erkenntnis: Ein perfekter Plan bringt ein Startup nicht in den Markt. Entscheidend sind ein konkreter Zielkunde, ein verständlicher Nutzen und der nächste Schritt, der eine relevante Hypothese überprüft.

Diese Staffel wird präsentiert vom Mainfränkischen Cluster MIND. Vielen Dank an die Region Mainfranken GmbH für die Unterstützung dieser Staffel.

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Gute Ideen gibt es viele. Doch zwischen Gründung und Wachstum entsteht in Mainfranken eine Lücke: Startups finden in der frühen Phase Unterstützung, kommen bei Markteintritt, Skalierung und der Entwicklung zum tragfähigen Unternehmen aber zu selten weiter.

Darüber spricht Nico mit Markus Holle, Amtsleiter Wirtschaftsförderung der Stadt Schweinfurt. Ausgangspunkt sind die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie zu den Founder Barracks und die Frage, was die Region bereits kann – und was nach der Gründungsphase noch fehlt.

Darum geht’s:

• Warum frühe Unterstützungsangebote allein nicht reichen
• Welche Rolle Mittelstand, Pilotkunden und ein Netzwerkmanager spielen
• Weshalb die Wachstumslücke nicht auf den Umbau eines Gebäudes warten darf
• Was aus den Founder Barracks auf keinen Fall werden darf

Die zentrale Erkenntnis: Neue Räume können Austausch erleichtern. Entscheidend ist aber, schon jetzt Zuständigkeiten, Zugänge und konkrete Begleitung für die Mid-Stage aufzubauen. Die Folge zeigt, welche ersten Schritte geplant sind, welche Hürden bleiben und woran sich Fortschritt überhaupt erkennen lässt.

Du gründest, arbeitest mit Startups oder gestaltest das regionale Ökosystem mit? Dann hör rein und teile uns mit, welche Unterstützung nach der Gründung aus deiner Sicht noch fehlt.

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In dieser Special-Folge des Startbahn27 Podcasts ist Elke Reuschel zu Gast – Gründerin und Geschäftsführerin der trainInstinct GmbH. Gemeinsam mit einem Team aus rund 40 Trainerinnen und Trainern unterstützt sie Unternehmen bei der Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung und beruflichen Weiterbildung.

Mit Elke sprechen wir darüber, warum nachhaltiges Unternehmenswachstum immer bei den Menschen beginnt. Sie erzählt von ihrem Weg aus Marketing und Vertrieb in die Selbstständigkeit und davon, wie aus einer One-Woman-Show ein etabliertes Weiterbildungsunternehmen entstand.

Es geht um:

• Wie Elke Familie, Beruf und Selbstständigkeit miteinander verbunden hat
• Wie sich trainInstinct von einer Einzelunternehmung zu einem Team aus rund 40 Trainerinnen und Trainern entwickelt hat
• Warum KI-Einführung, Veränderungsprozesse und Unternehmenswachstum nur gelingen, wenn Mitarbeitende mitgenommen werden
• Welche Rolle Feedbackkultur, Vertrauen, Delegieren und Loslassen für Führung und Unternehmensnachfolge spielen

Eine Folge für Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle, die sich mit Weiterbildung, Mitarbeiterentwicklung, Künstlicher Intelligenz im Unternehmen und nachhaltigem Wachstum beschäftigen.

Bildrechte:
Bettina Kleemann

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Frank Glinka und Andreas Zwick von der VR-Bank Main-Rhön blicken gemeinsam mit uns auf die vierte Staffel „Mut zum Gründen“ zurück. Dank der VR-Bank Main-Rhön als Staffelpartner wurde diese Staffel erst möglich gemacht. Im Staffelfinale sprechen wir über zentrale Erkenntnisse aus den vergangenen Folgen und darüber, was Menschen wirklich brauchen, um den Schritt ins Unternehmertum zu wagen.

Frank Glinka ist Prokurist und Bereichsleiter Firmenkunden bei der VR-Bank Main-Rhön. Andreas Zwick ist Unternehmenskundenberater, Estate Planner und Mediator und begleitet Unternehmerinnen, Unternehmer und Familien bei wichtigen Zukunftsentscheidungen.

Aus dem Staffelrückblick entstehen konkrete Learnings für Gründerinnen, Gründer und Unternehmer: Mut bedeutet nicht, blind Risiken einzugehen, sondern Entscheidungen bewusst zu treffen, sich gut vorzubereiten und zur richtigen Zeit Unterstützung anzunehmen. Außerdem zeigen Frank und Andreas, warum ein guter Businessplan Orientierung gibt und weshalb Kommunikation und Netzwerk gerade in Gründungs- und Nachfolgeprozessen entscheidend sind.

Darum geht es in der Folge:

• warum Mut beim Gründen mehr ist als Risikobereitschaft
• welche Learnings aus Staffel 4 besonders hängen geblieben sind
• wie Businessplan, Finanzierung und Beratung Sicherheit geben können
• warum Netzwerk, Kommunikation und Vertrauen zentrale Erfolgsfaktoren sind

Bildrechte:
VR-Bank Main-Rhön eG

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