Jak wypełnić luki wiedzy i budować lepsze produkty? 🤔

Czy zdarza Ci się nieustannie poprawiać pracę zespołu? Masz wrażenie, że rozwijasz produkty w "bańce", bez pełnego rozeznania rynku i standardów? Być może Twoje projekty się przeciągają, a kolejne wdrożenia oprogramowania przestają się opłacać? Czujesz, że w zespole brakuje kluczowych umiejętności, a Ty jesteś jedyną osobą z prawdziwym wglądem w potrzeby klientów, tworząc "mur wiedzy"? To klasyczne objawy... czego konkretnie? I do jakich frustrujących konsekwencji to prowadzi? 😬

W tym odcinku podcastu pokażemy Ci, jak przełamać te bariery! Zamiast mówić zespołowi, co ma myśleć, nauczymy Cię, jak pokazać mu, jakmyślisz. Jak przekazać im Twój proces myślowy i skuteczne frameworki? To podejście, inspirowane czymś, co niektórzy uważają za rewolucję na miarę... czego konkretnie? Jak ta metoda tworzy "mapę postępowania" w głowach Twoich ludzi?

Dowiedz się, jak "odfounderowanie" może sprawić, że będziesz osobiście rozwiązywać mniej problemów. Ile czasu możesz dzięki temu odzyskać? ⏳ Zespół, który rozumie użytkowników, zacznie tworzyć produkty... jakiej jakości? I co odblokuje w ich pracy głębokie zrozumienie potrzeb rynku? Poruszymy kluczowe elementy, takie jak... co konkretnie? I dlaczego budowanie bazy wiedzy rynkowej jest tak istotne?

Przedstawimy cztery kluczowe kroki. Jakie dokładnie? I na czym polega każdy z nich? Od definiowania problemów w unikalny sposób, po testowanie rozwiązań... jakimi metodami?

Przestań walczyć z powtarzającymi się problemami i brakiem zaangażowania! Posłuchaj tego odcinka, aby zrozumieć, jak systemowe podejście wypełnia luki wiedzy, buduje zespół, który myśli jak Ty, a nie to co Ty, i tworzy produkty, które trafiają w sedno potrzeb rynku. Odkryj, jak dążyć do "optimum" i przestać... co konkretnie?

Ten odcinek to must-listen dla każdego, kto chce wzmocnić swój zespół, tworzyć lepsze produkty i usługi oraz odzyskać cenny czas na strategiczny rozwój. Gotowy na rewolucję w Twojej organizacji? 🔥

Czy Twoja firma działa w Twoim rytmie? Czy czujesz, że wszystko musi przejść przez Twoje ręce? W najnowszym odcinku "Startup pełen pomysłów" Mikołaj Maciejewski przygląda się zjawisku "syndromu foundera" (syndromu własnego dziecka), który dotyka przedsiębiorstwa na każdym etapie rozwoju.

Posłuchaj o typowych objawach tego zjawiska, które mogą hamować wzrost i innowacyjność Twojej organizacji. Dowiedz się, jakie negatywne konsekwencje niesie za sobą brak delegowania i nadmierna kontrola.

Przede wszystkim jednak ten odcinek oferuje konkretne rozwiązania! Odkryj fundamenty skutecznego delegowania, które pozwolą Ci odciążyć swoją głowę, zwiększyć efektywność zespołu i przygotować firmę na prawdziwe skalowanie.

Czy zarządzasz swoją firmą jak "chwilówką", którą spłacasz własnym czasem i nerwami? A może czas zainwestować w "kredyt hipoteczny" oparty na zaufaniu i dobrze przygotowanym zespole?

Posłuchaj i przekonaj się, jak "odfounderować" swój biznes, by zaczął rosnąć pełną parą!

🎧 Odcinek XI – Masz świetny produkt, ale nikt nie klika? Może mówisz o sobie, zamiast o problemie klienta.Zastanawiasz się, dlaczego Twój świetny produkt nie przyciąga uwagi klientów? W tym odcinku podcastu „Startup Pełen Pomysłów” Mikołaj Maciejewski bierze pod lupę jeden z największych mitów sprzedaży B2B: zaczynanie od Buyer Persony.Czy naprawdę warto planować, komu chcesz coś sprzedać, zanim wiesz, co właściwie oferujesz? A może to właśnie dlatego Twoje kampanie przelatują niezauważone — jak obcy człowiek zaczepiający Cię na ulicy?📉 Poznasz historię Pawła — założyciela software house’u, który po exicie zainwestował w firmę zajmującą się utrzymaniem i rozwojem aplikacji. Zespół ekspertów, model Time & Material, świetne kompetencje… a mimo to leady zniknęły. Co poszło nie tak?🤯 Dlaczego klienci przestali odpowiadać, mimo że ich problemy wciąż istnieją? I jak pandemia, wojna i kryzysy gospodarcze tylko obnażyły głębszy problem — brak realnej komunikacji wartości?📌 W tym odcinku usłyszysz:

• dlaczego klasyczne podejście do segmentów przestaje działać,
• czym jest planowanie oferty „od tyłu” i jak wdrożyć je w praktyce,
• jak odkryć ukryte zasoby i kompetencje swojego zespołu,
• jak zbudować realną wartość oferty i dopasować ją do konkretnych problemów klientów,
• i dlaczego warto zacząć nie od klientów, a od… siebie.

🚀 Na konkretnym przykładzie usługi web scrapingu zobaczysz, co dzieje się, gdy firma sprzedaje coś, czego nie rozumie do końca — i jak może się to odbić na zespole, reputacji i przyszłości całego biznesu.🔑 Dowiesz się też:

• jak stworzyć siatkę kompetencji zespołu,
• jak zadawać właściwe pytania wewnętrzne,
• i czemu warto zrobić warsztaty… zanim zrobi się kolejną kampanię.

Jeśli czujesz, że Twoja oferta „nie klika” mimo świetnego zespołu — ten odcinek jest dla Ciebie.🎙️ Posłuchaj, zanim opublikujesz kolejny landing page.

Poruszam dziś w „Startup Pełen Pomysłów”

Co jeśli problemem w Twojej firmie… jesteś Ty sam? W tym odcinku stawiam odważną diagnozę, z którą może utożsamić się wielu founderów – choć niewielu chce się do niej przyznać. Z humorem (mam nadzieję) i z własnym doświadczeniem opowiadam o zjawisku, które potrafi zatopić nawet najlepiej zapowiadający się startup. Pokazuję, jak małe błędy komunikacyjne mogą urosnąć do poważnych problemów i dlaczego pewien moment w rozwoju firmy wymaga brutalnej szczerości wobec samego siebie.Usłyszysz:

• Dlaczego czasem trzeba się cofnąć, żeby ruszyć do przodu.
• Jak zidentyfikować niewidzialne przeszkody, które spowalniają Twój zespół.
• Co może się wydarzyć, gdy założyciel... przestaje być bottleneckiem.

To odcinek o odzyskiwaniu kontroli, budowaniu procesów i podejmowaniu trudnych, ale niezbędnych decyzji. A także o jednej kluczowej roli, która może odmienić sposób, w jaki działa Twoja firma.💡 Jeśli masz wrażenie, że w Twoim zespole coś nie działa, ale nie umiesz dokładnie wskazać co – ten odcinek da Ci sporo do myślenia.

Odcinek 09: Project Management vs. Delivery – 5 najczęstszych źródeł konfliktuW tym odcinku podcastu „Startup Pełen Pomysłów” przyglądam się napięciom i nieporozumieniom, które pojawiają się na styku działu Project Managementu i zespołu Delivery, zwłaszcza w firmach technologicznych. Choć przykłady dotyczą głównie branży IT, omawiane problemy są uniwersalne i znajdą odbicie również w innych sektorach – od marketingu po produkcję.🔍 W odcinku usłyszysz o:

• 🎯 Rozbieżnościach celów i priorytetów, często wynikających z mikrozarządzania.
• 🗣️ Błędach w komunikacji – od stylu po język branżowy.
• ⏳ Problemach z dostępnością wspólnych zasobów.
• 🧠 Starciach osobowości i stylów pracy – szczególnie w realiach pracy zdalnej.
• ⚠️ Braku zaangażowania i niejasnych zasad współpracy między PM a zespołem technicznym.

Nazywam nie tylko konkretne wyzwania, ale też proponuje praktyczne rozwiązania, takie jak: wspólne planowanie sprintów, kickoffy projektowe, ustalanie zasad komunikacji czy dobór odpowiednich metodyk zarządzania.🔧 Jeśli pracujesz w zespole, który ma styczność z klientami i realizacją projektów, ten odcinek pomoże Ci lepiej zrozumieć drugą stronę i usprawnić współpracę – bez zbędnego mikromanagementu i frustracji.🎧 Posłuchaj i sprawdź, które z poruszonych problemów występują też w Twoim zespole – i jak możesz im zaradzić!

W tym odcinku podcastu „Startup Pełen Pomysłów”, Mikołaj Maciejewski opowiada, jak firmy spoza branży technologicznej mogą z powodzeniem budować własne produkty IT. Na przykładzie firmy logistycznej, która stworzyła aplikację do dokumentowania uszkodzeń floty, pokazuje krok po kroku, jak wyglądał cały proces – od pomysłu, przez projekt, aż po wdrożenie.🚛 Case study: firma z dużą flotą ciężarówek usprawnia dokumentowanie szkód i ułatwia rozliczenia z leasingodawcami oraz ubezpieczycielami. Prosty pomysł przerodził się w niszowy produkt IT rozwijany wspólnie z software housem.🔍 W dalszej części odcinka prowadzący dzieli się trzema kluczowymi aspektami, które warto przemyśleć, zanim firma usługowa zdecyduje się na tworzenie własnego produktu:

• Dokumentacja projektowa – dlaczego warto korzystać z narzędzi takich jak ChatGPT czy Notebook LM, i jak unikać nieporozumień wynikających z asymetrii wiedzy.
• Sposób rozliczeń i zarządzanie budżetem – jak uniknąć pułapki rozliczeń time & material bez dokładnej dokumentacji.
• Kompletowanie zespołu projektowego – czym różni się podejście klienta i wykonawcy, dlaczego dług technologiczny ma znaczenie i jak zacząć budować kompetencje wewnętrzne.

🧠 Niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem firmy usługowej, product ownerem, czy dopiero myślisz o własnym produkcie IT – ten odcinek da Ci solidne podstawy i praktyczne wskazówki.Daj znać, jeśli chcesz też krótszą wersję np. na LinkedIn albo Instastory!

Employer branding to nie tylko modny temat, ale realny motor napędowy dla Twojego startupu IT. Zanurzam się w 10 kluczowych korzyściach, które EB może przynieść – od przyciągania top talentów po budowanie autentycznego zaufania klientów. Dowiesz się, jak zredukować koszty rekrutacji, zwiększyć zaangażowanie zespołu i wyróżnić się na konkurencyjnym rynku. Przygotuj się na konkretne przykłady, które pokazują, jak te działania mogą przełożyć się na rzeczywisty wzrost Twojego biznesu. A to dopiero początek – kolejny odcinek odkryje, jak wdrożyć te strategie krok po kroku.

Tradycyjnie zapraszam Was na moje Social Media
LinkedIN
Instagram

Na strony internetowe:
Magnuso S.A. - to tutaj w pierwszej kolejności testuję wszystkie techniki, o których opowiadam w odcinku.

W szóstym odcinku mojego podcastu przyjrzymy się pięciu kluczowym symptomom, które sugerują, że warto rozważyć wdrożenie strategii HR w organizacji i przejście z metodyki „jakoś to będzie” na bardziej usystematyzowane podejście. Omówię, na co zwrócić uwagę, aby nie przegapić momentu, w którym te działania staną się koniecznością, zanim będzie za późno.W tym odcinku poruszę tematy takie jak:

1. Wysoka rotacja pracowników – Co może sygnalizować, że brak procesów HR wpływa na rotację w zespole, i jak można zacząć myśleć o standaryzacji, aby temu przeciwdziałać.
2. Problemy ze znalezieniem odpowiednich kandydatów – Zastanowimy się nad przyczynami długotrwałych procesów rekrutacyjnych i co może oznaczać dla Twojej firmy, gdy trudno jest znaleźć odpowiednich kandydatów.
3. Brak spójności w procesach rekrutacyjnych – Omówimy, jak różnice w podejściu do rekrutacji mogą prowadzić do chaosu i dlaczego warto rozważyć wprowadzenie jednolitych standardów.
4. Niska efektywność procesów HR – Zastanowimy się, jak proste działania, takie jak automatyzacja czy zbieranie danych, mogą być sygnałem, że czas na poważniejsze podejście do strategii HR.
5. Brak wsparcia dla rozwoju i awansu pracowników – Przeanalizujemy, jak brak programów rozwojowych może wpłynąć na motywację pracowników i jakie konsekwencje niesie to dla firmy.

Ten odcinek to przemyślenia i wskazówki, które pomogą Ci rozpoznać moment, kiedy warto zainwestować w strategię HR, zanim problemy staną się trudne do rozwiązania. To nie są gotowe recepty, ale refleksje, które mogą pomóc w zrozumieniu, na co warto zwrócić uwagę, by nie przegapić odpowiedniego momentu na wprowadzenie bardziej usystematyzowanego podejścia do zarządzania ludźmi w Twojej organizacji.

Tradycyjnie zapraszam Was na moje Social Media
LinkedIN
Instagram

Na strony internetowe:
Magnuso S.A. - to tutaj w pierwszej kolejności testuję wszystkie techniki, o których opowiadam w odcinku.

PS. Obiecany link do narzędzia, które pozwoli na wizualizację procesów z wykorzystaniem wsadu stworzonego przez Chat GPT. http://mermaid.js.org

Witajcie w kolejnym odcinku podcastu Startup Pełen Pomysłów! Tym razem opowiem, jak wykorzystanie zwinnych narzędzi z metodyk zarządzania projektami może pomóc w budowaniu trwałych i efektywnych zespołów IT. Przyjrzymy się, jak tablica Kanban, backlog produktu, retrospektywy, mapy empatii oraz OKR-y (Objectives and Key Results) mogą wspierać zarządzanie talentami i procesami HR.Posłuchaj tego odcinka, aby dowiedzieć się:

1. Tablica Kanban w HR - Jeżeli masz problem z tym, że w trakcie procesów rekrutacyjnych nie zdążasz zatrudnić najlepszego kandydata, to sprawdź, z wykorzystaniem tablicy Kanban, w którym miejscu procesu rekrutacji tracisz najwięcej czasu. Dzięki temu będziesz mógł szybko zidentyfikować i usunąć wąskie gardła, co skróci czas zatrudniania i zwiększy efektywność procesu.
2. Backlog Produktu w HR - Jeśli Twoje działania HR-owe są chaotyczne i nieefektywne, dowiedz się, jak stworzyć i zarządzać backlogiem zadań HR. Priorytetyzowanie zadań pozwoli Ci skupić się na najważniejszych inicjatywach i lepiej zarządzać zasobami, co przyniesie większą wartość dla Twojej organizacji.
3. Retrospektywy w HR - Czy proces onboardingu nowych pracowników jest niespójny i często prowadzi do frustracji? Dowiedz się, jak przeprowadzać regularne retrospektywy, aby doskonalić procesy, poprawiać komunikację i zwiększać zadowolenie oraz efektywność nowych pracowników.
4. Mapy Empatii i Persony w HR - Masz problem z zatrzymaniem młodych talentów? Naucz się tworzyć mapy empatii i persony, aby lepiej zrozumieć potrzeby i motywacje pracowników. Dzięki temu będziesz mógł personalizować procesy rekrutacyjne i rozwojowe, co zwiększy satysfakcję i retencję pracowników.
5. OKR (Objectives and Key Results) w HR - Brakuje Ci jasnych celów i mierzalnych rezultatów w działaniach HR? Dowiedz się, jak ustalać OKR-y, które pomogą zwiększyć zaangażowanie zespołu HR i śledzić postępy w realizacji kluczowych inicjatyw. Dzięki temu każdy będzie wiedział, na czym się skupić i jakie działania prowadzą do sukcesu firmy.

Tradycyjnie zapraszam Was na moje Social Media
LinkedIN
Instagram

Na strony internetowe:
Magnuso S.A. - to tutaj w pierwszej kolejności testuję wszystkie techniki, o których opowiadam w odcinku.

W dzisiejszym odcinku podcastu poruszamy temat budowania rady klienckiej oraz poszukiwania uwierzytelnienia Unikalnej Propozycji Wartości (UVP) wśród potencjalnych klientów. Dowiesz się, dlaczego te elementy są niezbędne do tworzenia produktów i usług, które rzeczywiście odpowiadają na potrzeby rynku. Omówimy, jak nie rozwijać firmy i produktów zgodnie z własnymi przewidywaniami, ale w odpowiedzi na autentyczne potrzeby klientów.Tematy, które omówimy:

• Magnuso: Jakie korzyści płyną z posiadania rady klienckiej?
• Budowanie wartości: W jaki sposób ciągły kontakt z klientami pomaga w precyzyjnym określeniu UVP?
• Networking: Jakie metody są najskuteczniejsze w badaniu potrzeb klientów i uwierzytelnianiu UVP?

Podczas tego odcinka dowiesz się, jak efektywnie zbierać opinie klientów na temat Twojego produktu lub usługi, jakie pytania zadawać, aby uzyskać wartościowe odpowiedzi, oraz jak budować zespoły, które mogą realizować Twoje cele biznesowe.