In dieser Episode spreche ich mit Dietgar Völzke, Vorstand Technology (CIO) / Geschäftsführung, Netfonds AG.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie bringt man KI-Projekte aus dem Pilot-Modus in die Praxis?
• Warum scheitern so viele Firmen an KI-Umsetzungen?
• Was war der erste echte KI-Use Case bei Netfonds?
• Wie kann man KI-Projekte im Alltag messbar machen?
• Was hilft gegen KI-Angst im Team?
• Wie bringt man Mitarbeitende dazu, KI zu nutzen?
• Wie erkennt man gute KI-Ideen im Unternehmen?
• Wie findet man passende KI-Use Cases?

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Interviewgast: Dietgar Völzke, Vorstand Technology (CIO) / Geschäftsführung, Netfonds AG

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In dieser Episode spreche ich mit Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser-Gruppe.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie gelingt die Umstellung von vertikalen Abteilungen hin zu horizontaler Zusammenarbeit?
• Wie transformiert man ein traditionelles Familienunternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft?
• Warum scheitern ERP-Projekte – und wie lassen sich Millionenverluste vermeiden?
• Was bedeutet „Institution vor Individuum“ in der modernen Unternehmensführung?

Podcast-Moderator: Christoph Pacher

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Interviewgast: Oliver Sowa, Geschäftsführer, Beutlhauser-Gruppe

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In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar, einem erfahrenen Gestalter komplexer Veränderungsprozesse im Telekommunikationsumfeld.

Thomas war mehrere Jahre in leitenden Positionen bei A1 Telekom Austria tätig, unter anderem als Director IT-Consumer und Director Tech Transformation. Er weiß aus erster Hand, warum viele Change-Initiativen scheitern – und was wirklich nötig ist, damit Transformation nachhaltig wirkt.Wir sprechen über:- Die größten Denkfehler in klassischen Change-Prozessen – und warum viele Unternehmen an der „Gläsernen Decke“ scheitern.- Bottom-Up vs. Top-Down: Warum beide Ansätze notwendig sind und wie man sie richtig kombiniert.- Widerstand als Chance: Warum Mitarbeiter sich gegen Veränderungen sträuben – und wie Führungskräfte damit umgehen sollten.- Antifragilität: Wie Organisationen nicht nur resilient, sondern stärker durch Veränderungen werden.- Praktische Beispiele aus Thomas‘ Zeit bei A1, u. a. zur Einführung von Agilität und KI.

In dieser Episode spreche ich mit Roman Dumitrescu, Direktor, Fraunhofer IEM.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie verändert Künstliche Intelligenz die Produktentwicklung im Engineering?
• Gibt es Risiken beim Einsatz von KI in der Produktentwicklung?
• Welche konkreten Use Cases gibt es für KI in der Produktentwicklung?
• Wie unterstützt KI die Ideenfindung und Konzeptentwicklung neuer Produkte?

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Interviewgast: Roman Dumitrescu, Direktor, Fraunhofer IEM.

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In dieser Episode spreche ich mit Florian Kissel, Head of Process Management & Methods, Friedhelm Loh Group.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Was ist der Value-First-Ansatz?
• Wie messe ich den ROI von Prozessverbesserungen?
• Wie skaliere ich Use-Cases über viele Tochterfirmen?

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Interviewgast: Florian Kissel, Head of Process Management & Methods, Friedhelm Loh Group

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In dieser Episode spreche ich mit Robert Müller, CEO, Scheer PAS.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Warum scheitern so viele Digitalisierungsprojekte in großen Unternehmen?
• Was unterscheidet erfolgreiche CIOs von den anderen?
• Wie überzeugt man das C-Level von digitalen Projekten?
• Warum reicht eine Vision allein nicht aus?
• Wie wird aus einer Vision echte Veränderung?
• Was machen Toyota und andere Vorreiter besser?
• Wie startet man Digitalisierung ohne Big Bang?
• Warum ist Change Management so wichtig?
• Wie bringt man die Vision zu den Mitarbeitern?

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Interviewgast: Robert Müller, CEO, Scheer PAS

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In dieser Episode spreche ich mit Ingo Bölke und Ingo Averdunk, Solution Architects bei IBM.

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie erkennst du, ob dein Betrieb wirklich gut läuft?
• Was musst du beim Ausbau von digitalen Services zuerst hinterfragen?
• Warum hilft dir 100% Verfügbarkeit oft gar nicht weiter?
• Wie misst du eigentlich, ob deine IT wirklich „gut läuft“?
• Wie findest du die richtige Balance zwischen Stabilität und Geschwindigkeit?
• Welche Fehler machen Unternehmen beim Aufbau digitaler Services immer wieder?

Hinweis: Diese Folge wurde gesponsert von IBM.

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Interviewgäste:

Ingo Bölke, Solution Architect, IBM

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Ingo Averdunk, Solution Architect, IBM

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In dieser Episode spreche ich mit Sandra Wissing, Data Scientist, FIEGE

Wir sprechen über folgende Themen:

• Wie erkenne ich, ob ein Problem sich mit Daten lösen lässt?
• Wie spreche ich mit Fachbereichen über technische Themen?
• Wann lohnt es sich, aus einem Use Case ein Produkt zu machen?
• Was muss ein Datenprodukt können, damit es skalierbar ist?
• Wie betreue ich ein Datenprodukt nach dem Go-live?

Podcast-Moderator: Christoph Pacher

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Interviewgast: Sandra Wissing, Data Scientist, FIEGE

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In dieser Episode spreche ich mit Christian Linn, Head Of Product Development, Scheer PAS.

Wir sprechen über folgende Themen:– Was sind KI-Agenten wirklich? (Definition & Abgrenzung)– Voraussetzungen für den Einsatz von KI-Agenten– Warum Legacy-IT der größte Feind der Innovation ist– Modular vs. Monolithisch: Wie moderne IT-Architektur aussieht– Use-Cases: Wo KI-Agenten heute schon funktionieren– Die größten Risiken (und wie man sie kontrolliert)– Wann KI-Agenten wirklich Mainstream werden (Prognose)

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Interviewgast: Christian Linn, Head Of Product Development, Scheer PAS

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-linn-577631101/

In dieser Episode spreche ich mit Leo Alappat, Deputy Head, Corporate Development & Innovation, HYPO OOE.

Themen in dieser Episode:– Einführung: Wer ist Leo Alappat?– Warum Prozessautomatisierung? Der Ursprung der Faszination– Scale-up vs. Corporate: Braucht man unterschiedliche Ansätze?– Der wichtigste Faktor: Die menschliche Komponente– Top-Down vs. Bottom-Up: Wo fängt man an?– Wie identifiziert man die richtigen Probleme?– Avoid/Automat/Improve: Leos Erfolgsformel– KPIs & Erfolgsmessung: Was wirklich zählt– Die Rolle von Prozessmanagement-Teams– Technologieauswahl: Plattform vs. Best-of-Breed– KI-Agenten: Hype oder Gamechanger?– Das unterschätzte Thema: Purpose vor Technologie– Fazit & Key Takeaways

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