„Eigentlich“ ist eine hervorragende Ausrede nichts zu tun!

Den Status Quo zu akzeptieren ist nicht nur „eigentlich“ schlecht, sondern es ist die direkte Fahrt in den Abgrund, nur dass er unter Umständen nicht so schnell geht, sondern schleichend von statten geht.

„Eigentlich“ ist eine hervorragende Ausrede nichts zu tun! Den Status Quo zu akzeptieren ist nicht nur „eigentlich“ schlecht, sondern es ist die direkte Fahrt in den Abgrund, nur dass er unter Umständen nicht so schnell geht, sondern schleichend von statten geht.

Status Quo oder das kleine Wörtchen Eigentlich

Warum entstand dieser Podcast?

In all den Jahren, in denen ich als Interim Manager unterwegs war und Teams dabei geholfen habe ihre Ergebnisse zu verbessern bin ich immer wieder über dieses Phänomen gestoßen:
 
Je besser die Organisation untereinander arbeitet und jeder Einzelne im Team versteht, was sein Beitrag für das große Ganze ist, desto erfolgreicher ist das Unternehmen. 
Der Erfolg kommt weniger aus der Größe eines Unternehmens an oder auf die Marge, die es erwirtschaftet. Noch kommt es darauf an, wie viel Geld der Investor bereitstellt.
Es kommt in erster Linie auf die Menschen an, die in diesen Unternehmen arbeiten. Es kommt darauf an, WIE die Menschen untereinander agieren.
Arbeiten sie auf ein gemeinsames Ziel hin oder macht mehr so jeder seins. Effizienz versus Strukturlosigkeit.
 
Das sind die entscheidenden Faktoren für den Erfolg und die Expansion von Unternehmen.
 
Umso erschreckender ist die Tatsache, dass es immer noch Unternehmen gibt, in denen Prozesse gar nicht oder nur rudimentär implementiert sind oder sich schlicht nicht daran gehalten wird.
 
Der Schlüssel liegt im gemeinsamen Nenner, auf den sich alle verlassen können müssen. Vorgesetzte wie Teammitglieder, Chefs, CEO’s, Manager und Teamleader.

Kennen Sie diese Probleme, dann sind Sie hier genau richtig.

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Management

Warum entstand dieser Podcast? In all den Jahren, in denen ich als Interim Manager unterwegs war und Teams dabei geholfen habe ihre Ergebnisse zu verbessern bin ich immer wieder über dieses Phänomen gestoßen: Je besser die Organisation untereinander arbeitet und jeder Einzelne im Team versteht, was sein Beitrag für das große Ganze ist, desto erfolgreicher ist das Unternehmen. Der Erfolg kommt weniger aus der Größe eines Unternehmens an oder auf die Marge, die es erwirtschaftet. Noch kommt es darauf an, wie viel Geld der Investor bereitstellt. Es kommt in erster Linie auf die Menschen an, die in diesen Unternehmen arbeiten. Es kommt darauf an, WIE die Menschen untereinander agieren. Arbeiten sie auf ein gemeinsames Ziel hin oder macht mehr so jeder seins. Effizienz versus Strukturlosigkeit. Das sind die entscheidenden Faktoren für den Erfolg und die Expansion von Unternehmen. Umso erschreckender ist die Tatsache, dass es immer noch Unternehmen gibt, in denen Prozesse gar nicht oder nur rudimentär implementiert sind oder sich schlicht nicht daran gehalten wird. Der Schlüssel liegt im gemeinsamen Nenner, auf den sich alle verlassen können müssen. Vorgesetzte wie Teammitglieder, Chefs, CEO’s, Manager und Teamleader. Kennen Sie diese Probleme, dann sind Sie hier genau richtig.

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