Posunovat firemní kulturu tak velké organizace, jakou je Česká Spořitelna, je pořádná výzva! A přesně o tom jsme si povídali s Davidem Vrbou, který tady působí jako Chief People & Culture Officer.

David nasbíral už pěknou hromadu zkušeností - vedl 3M Česko, působil jako CEO v několika firmách a sám taky několik byznysů rozjel. Co se naučil teď v České Spořitelně aplikuje v tom největším měřítku. Změnit takovou firmu ale není otázka týdnů ani pár měsíců...

V diskusi jsme se ale také zastavili u autora a podcastera Marka C. Crowleyho, který i díky Davidovi a České Spořitelně dorazí na letošní konferenci Happiness@Work Live!, nebo u Davidova projektu Modern Midlife Mentors v němž pomáhá lidem s hladkým průchodem životním obdobím zvaným "midlife".

Zmíněné tipy na knížky:

Věděli jste, že se jedna z vůbec nejprodávanějších deskovek na světě vydává u nás? Jde o slavná Krycí jména, která dnes už existují v desítkách jazyků a prodávají se opravdu po celém světě. Je to hra, za kterou stojí firma CGE, neboli Czech Games Edition. A právě sem jsem zajel natočit další epizodu svého podcastu.

K mikrofonu jsem si u nich v "deskovkovém království" sedl se spoluzakladatelem a CEO, Petrem Murmakem. Probrali jsme nejen historii firmy, ale i to, jak vlastně svět deskových her vypadá, jak takové hry vznikají a co všechno je k tomu potřeba.

Ale nezapomněli jsme samozřejmě ani na zajímavosti z firemní kultury. Moc mě nadchlo třeba to, že je CGE vlastně "rodinná firma". Neboli firma, která po všech stránkách podporuje rodinný život - ať už dětskými místnostmi v kancelářích, nebo třeba pravidelnými týdenními rodinnými celofiremními výjezdy. Řeč byla ale taky o svobodě, práci na dálku, nebo záměrně pozvolném růstu...

Na natáčení podcastu s Vráťou Kalendou jsem se těšil dlouho. Už při prvním setkání před pár lety mě nadchlo, jak daleko jsou v Appliftingu s budováním opravdu tyrkysové organizace. Navíc se k nám přidal i druhý ze spoluzakladatelů, Filip Kirschner, a tak vznikla opravdu nabitá epizoda.

Applifting je firma o 150 lidech, která vyvíjí software na zakázku i vlastní produkty. Ještě zajímavější pro mě ale je to, jak fungují uvnitř. Probrali jsme detailně velmi konkrétní příklady jejich samořízené organizace - ať už je to práce s firemním kodexem, proces pro řešení konfliktů (neboli pnutí), volená a pravidelně obměňovaná rada starších, nebo tribalizace štěpící firmu na menší části.

Čas jsme si ale tentokrát našli i na popis toho, co vlastně tyrkysová firma je, kde se vzala a jaké typy organizací této vývojové fázi předcházely. O tom všem ale už přímo v podcastu samotném...

K natáčení podcastu jsme si s Jirkou sedli už koncem minulého roku. A bylo to skvělé povídání! Jirka Bréda spolu s parťáky buduje svobodnou firmu Mise HERo už deset let. A za tu dobu si už vyzkoušeli ledasco.

Hlavním tématem našeho rozhovoru se tak stalo právě reálné fungování holakratické společnosti. O tom, jak by se něco podobného nastavit dalo bylo už napsáno mnoho. Méně lídrů však má reálné zkušenosti. A opravdu málokdo pak zkouší podobný přístup už tolik let.

Při povídání jsme narazili na to, jak konkrétně vypadá struktura Mise HERo ve které se potkává vnitřní kruh a síť důvěry. Řeč byla o pravidelném tříměsičním střídání "u kormidla". Došlo na diskusi rozhodování založeném na principu rad, při kterém se může kdokoli ujmout zodpovědnosti a učinit i zásadní rozhodnutí, musí si však předtím vyžádat rady. A probrali jsme i to, jak svobodný přístup zafungoval v těžkém a nejistém období posledních dvou let.

Už začátkem léta jsem se k natočení další epizody podcastu setkal s Karlem Dytrychem. Karel je spoluzakladatel a Kapitán startupu Freelo, který nabízí jednoduchý týmový nástroj pro komunikaci nad úkoly. Freelo, které dnes každý den používají desítky tisíc uživatelů, je ale zajímavé nejen coby produkt. Je to i inspirativní firma, stojící na otevřenosti, transparenci a svobodě. V podcastu si můžete poslechnout o tom, k čemu jsou užitečné dashboardy s podrobným přehledem aktuálních dat, jak tady přistupují k podpoře sportu i o mnoha konkrétních nápadech, které tým Freela stmelují...

Jako druhého hosta této sezóny podcastu jsem si pozval Romana Zelenku. Ten je dnes především koučem leaderů, které inspiruje k rozvoji sebe sama i svých firem. Předtím ale Roman působil 23 let ve firmě Zelenka Translations. Do rodinného podniku, který založil jeho táta, nastoupil v 16 letech a postupně se zde ze stydlivého kluka proměnil v CEO = Chief Energy Officera. Malou firmu proměnil v překladatelskou agenturu s velkým mezinárodním přesahem, která se stala známou nejen svým přistupem ke klientům, ale především ke svým zaměstnancům...

Po přestávce rozjížíme další sezónu podcastu o štěstí v práci. Prvním hostem letošního roku je skvělý Michal Meško, CEO knihkupectví Martinus. Při povídání jsme probraly Mišovy začátky ve firmě i inspirativní knihy. Především ale to, jak firma Martinus, která je známá svou skvělou kulturou, dnes funguje. Řeč byla o hodnotách, struktuře, výběru lidí i neustálém učení...

Šestnáctou epizodu podcastu o štěstí v práci jsem vyrazil natočit ještě před "koronakrizí” do Opavy. Tamějším ředitelem Městské policie je totiž Jiří Klein. Člověk, jež získal ocenění laskavec roku a byl také jedním z nejoblíbenějších řečníků naší loňské konference.

Policie v rukách Jirky vypadá trošku jinak, než byste čekali. Už když před lety přicházel do vedení MP Nový Jičín s odhodláním, přenést sem principy svobodné firmy, říkali mu, že jde o nemožný úkol. Přesto se pustil se strážníky i občany do diskusí o smyslu a vnímání městské policie. A opravdu se to podařilo.

Zatímco se v Novém Jičíně dříve pyšnili nejvíce rozdanými “botičkami”, během Jirkova působení naopak nasbírali rekordní počet fanoušků na Facebooku. A občané práci, pomoc a aktivní zapojování strážníků velmi oceňovali. O stejně nemožný úkol teď Jirka usiluje v Opavě...

Natočit další podcast jsem se zastavil za Michalem Beránkem v OpenOne. Michal dnes hlavně pomáhá budovat firmy, ve kterých to mezi lidmi skvěle funguje. Vede workshopy, provádí leadery a spolu jsme zapojení ve tvorbě WORKSHOP BOXu, který brzy spatří světlo světa. Michal si ale taky prošel velkou proměnou - z ředitele, který sleduje čísla a ví všechno nejlépe, se změnil na lídra, kterému záleží na lidech a vztazích mezi nimi. Na své cestě strávil několik dní o samotě na Sahaře, nechal lidi v týmu, aby si sami určovali mzdy podle svých aktuálních potřeb a nastartoval řadu skvělých experimentů...

Tereza Havrladnová už před 13 lety založila společnost Lifefood, zaměřující se na raw a bio stravu. Jejich asi nejznámějším produkterm jsou tyčinky Lifebar, které se dnes vyvážejí už do 30 zemí světa. S Terezou jsme nejprve probrali její pohled na jídlo a to, jak souvisí se zdravím. I já jsem čím dál více přesvědčen, že zdraví je základním kamenem i pro štěstí v práci. Pokud jej nemáme, těžko se můžeme soustředit na naplňování osobních hodnot a velkých vizí. Lifefood je ale firma moc zajímavá nejen svými produkty. Jejich cílem je pozitivně ovlivnit své zákazníky, ale také zaměstnance či dodavatele ve světě. A i to jsme podrobněji rozebrali v našem rozhovoru...