Après avoir étudié lors de la séance 11 l'objectif qui doit être réalisé (l'obtention d'un avantage concurrentiel), cette dernière séance se focalise sur comment il peut être réalisé, soit la détermination de la stratégie concurrentielle en vue d'obtenir une position forte dans son secteur. Il propose un guide pour modéliser une stratégie concurrentielle et montre que les choix en matière de diversification, internationalisation et intégration verticale déterminent la manière exacte par laquelle l'avantage concurrentiel peut être obtenu.

Après avoir étudié lors de la séance 11 l'objectif qui doit être réalisé (l'obtention d'un avantage concurrentiel), cette dernière séance se focalise sur comment il peut être réalisé, soit la détermination de la stratégie concurrentielle en vue d'obtenir une position forte dans son secteur. Il propose un guide pour modéliser une stratégie concurrentielle et montre que les choix en matière de diversification, internationalisation et intégration verticale déterminent la manière exacte par laquelle l'avantage concurrentiel peut être obtenu.

Après avoir étudié lors de la séance 11 l'objectif qui doit être réalisé (l'obtention d'un avantage concurrentiel), cette dernière séance se focalise sur comment il peut être réalisé, soit la détermination de la stratégie concurrentielle en vue d'obtenir une position forte dans son secteur. Il propose un guide pour modéliser une stratégie concurrentielle et montre que les choix en matière de diversification, internationalisation et intégration verticale déterminent la manière exacte par laquelle l'avantage concurrentiel peut être obtenu.

Après avoir étudié lors de la séance 11 l'objectif qui doit être réalisé (l'obtention d'un avantage concurrentiel), cette dernière séance se focalise sur comment il peut être réalisé, soit la détermination de la stratégie concurrentielle en vue d'obtenir une position forte dans son secteur. Il propose un guide pour modéliser une stratégie concurrentielle et montre que les choix en matière de diversification, internationalisation et intégration verticale déterminent la manière exacte par laquelle l'avantage concurrentiel peut être obtenu.

La séance 11 montre comment utiliser les caractéristiques structurelles d'un secteur (analysées dans la partie II) en vue de gagner une position avantageuse qui protègera les profits des attaques des concurrents. Les deux grands types d'avantage concurrentiel sont étudiés : leadership des coûts et différenciation.

La séance 11 montre comment utiliser les caractéristiques structurelles d'un secteur (analysées dans la partie II) en vue de gagner une position avantageuse qui protègera les profits des attaques des concurrents. Les deux grands types d'avantage concurrentiel sont étudiés : leadership des coûts et différenciation.

La séance 10 propose d'approfondir le diagnostic des ressources financières et présente le modèle de la croissance supportable. Ce modèle permet de faire à la fois un examen de la profitabilité relative de l'entreprise et de sa capacité à croître (étude du taux de croissance interne maximum soutenable) et à satisfaire les exigences de ses actionnaires. Il revisite la formule de Du Pont de Nemours et éclaire la démarche d'analyse stratégique sous l 'angle financier.

La séance 10 propose d'approfondir le diagnostic des ressources financières et présente le modèle de la croissance supportable. Ce modèle permet de faire à la fois un examen de la profitabilité relative de l'entreprise et de sa capacité à croître (étude du taux de croissance interne maximum soutenable) et à satisfaire les exigences de ses actionnaires. Il revisite la formule de Du Pont de Nemours et éclaire la démarche d'analyse stratégique sous l 'angle financier.

La séance 9 présente un cadre pour juger de la valeur du management et de son efficacité à optimiser les ressources et mettre en oeuvre la stratégie. Il s'agit ainsi de se prononcer sur l'organisation de l'entreprise (structure, culture,...), le leadership ou bien le système de mesure des performances et sur leur alignement avec la stratégie. La façon dont l'équipe dirigeante combine les ressources dans une action collective finalisée est en effet au coeur de la compétitivité de l'entreprise.

La séance 9 présente un cadre pour juger de la valeur du management et de son efficacité à optimiser les ressources et mettre en oeuvre la stratégie. Il s'agit ainsi de se prononcer sur l'organisation de l'entreprise (structure, culture,...), le leadership ou bien le système de mesure des performances et sur leur alignement avec la stratégie. La façon dont l'équipe dirigeante combine les ressources dans une action collective finalisée est en effet au coeur de la compétitivité de l'entreprise.