#077 - Quand on parle de stratégie, que ce soit en matière de formulation, de planification ou d’exécution, le cas des holdings est particulier. En effet, une holding évolue au gré des changements dans l’environnement et doit aussi s’ajuster pour rester compétitive.  

Mais qu'en est-il lorsque les différentes entités n’oeuvrent pas dans les mêmes secteurs et n’ont pas le même niveau de maturité stratégique?

Il existe bon nombre de cas concernant les holdings, certains très connus qui ne se sont pas toujours bien terminés. Eric et Jean-François explorent les éléments clés de la formulation de la stratégie pour une holding constituée d’entreprises de petite ou de moyenne taille œuvrant dans des secteurs différents.

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