Atelier SAP Sustainability : Conformité et Performance ESG avec la RSE intégrée dans les processus ERP

L’offre de solutions ESG SAP répond aux différentes problématiques métiers et réglementations ESG à l’échelle européenne (CSRD, CS3D, EUDR, CBAM, etc.). L’atelier se focalisera sur les solutions SAP pour :

• Automatiser      le reporting CSRD (ESRS et EU Taxonomy) via l’intégration ERP

• Gagner en      granularité grâce à la comptabilité carbone et la collaboration      fournisseur

• Tracer      l’origine des matières premières pour répondre aux exigences de conformité      (EUDR, CS3D…)

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Partie 1 : « Comment créer une startup ESG à partir d’un pari ? »

💬 Résumé : Greenscope revient sur sa genèse, née d'une idée simple : créer une plateforme capable de couvrir tous les cas d'usage du reporting ESG, plutôt que de se limiter à une seule verticale spécialisée

🎤 Format= échange entre x1 fondateur de Greenscope (Jean-Emmanuel Challan Belval) et un journaliste

Partie 2 : « L’interview dilemme»

💬 Résumé : Greenscope se soumet à l’exercice du dilemme rendu célèbre par Konbini. « CSRD ou SFDR » / « 💲ou 🌳 » / « Mettre Green dans son nom : oui ou non » ?

🎤 Format= Q&A entre x2 collaborateurs de Greenscope et un journaliste

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Jamais la pression ESG n’a été aussi forte sur les entreprises. En commençant par le green deal et ses wagons d’obligations nouvelles, ou encore la matérialisation des risques climatiques et environnementaux partout dans le monde - nous entendons déjà à parler de non assurabilité ! 

Les investisseurs redoutent de plus en plus l’échouage de certains de leurs actifs et nous voyons de nombreuses ONG intenter des procès pour chercher en responsabilité les donneurs d’ordres.

Tout concourt à faire bouger les entreprises pour affronter ces situations inédites et critiques. Pourtant, rien ne se passe ou presque ! Un paradoxe immense et alarmant qui laisse perplexe, et un goût amer.

Cette table ronde vise à décrypter cet immobilisme, en essayant de l’expliquer et surtout de proposer des pistes pour le surmonter. 

Venez écouter des experts et dirigeants des mondes de l'assurance, de la finance, de la RSE qui viendront analyser les nouveaux défis ESG qui se dressent devant les entreprises. Ils examineront les obstacles qui verrouillent aujourd’hui le changement et proposeront des pistes concrètes pour libérer le passage à l’action.

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Retour d’expérience : les clés d’une transition CSRD réussie pour une trajectoire d’amélioration de votre performance extra-financière

Depuis 2023, Parangone et Zei ont uni leurs forces pour relever un défi majeur : la transition vers la CSRD. Ensemble, nous avons développé une approche innovante mêlant accompagnement et technologie. Aujourd’hui, nous souhaitons partager nos méthodes et conseils pour transformer une obligation de reporting en amélioration globale de la performance extra-financière des entreprises !

Et quoi de mieux qu’un retour d’expérience concret pour illustrer l’ensemble ?

Au programme :

• Faciliter son passage à la CSRD : retours sur une complémentarité mêlant accompagnement et digitalisation

• Où en sont les entreprises, quels freins et obstacles rencontrent-elles ?

• Faire de votre donnée ESG le point central de votre stratégie RSE sur le long terme

• Direction RSE et Financière : le duo gagnant pour un projet à l’échelle de toute l’entreprise ?

• Cas pratique - La transition chez Omnes Education : comment faire de la CSRD un projet d’entreprise global dédié à l’amélioration continue plutôt qu’à un simple reporting réglementaire ?

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Si ce n’est pas déjà le cas, il est fort probable que vos sujets de transformations soient amenés à  être mis sur pause au profit du reporting CSRD ! Nombreuses sont les entreprises qui perçoivent la CSRD comme un exercice long et fastidieux. Et si vous changiez de perspective ? Profitez de ce travail pour créer une base vertueuse, rayonnant sur l’ensemble de votre stratégie RSE.

Au programme :

• Faire de la CSRD le point de départ d’un pilotage RSE amélioré - Découvrez comment transformer vos données en un outil de pilotage durable.

• Aligner vos données ESG sur un modèle unique et cohérent - Décryptage de la structure idéale pour harmoniser l’ensemble de vos données ESG et en faire un levier stratégique.

• Multiplier l’utilisation du travail effectué sur la CSRD - Comment réutiliser vos efforts de reporting pour répondre à l’ensemble de vos enjeux RSE.

• Aller au-delà du simple reporting obligatoire - Découvrez les avantages à dépasser les exigences minimales en intégrant la CSRD dans une démarche globale de responsabilité sociétale.

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A l’ère de la CSRD, l’analyse des risques et opportunités sur le plan RSE devient indispensable. Les entreprises doivent gérer ces enjeux au préalable dans leur exercice de double matérialité ou d’analyse de leurs risques. L’identification des IROs (Impacts, Risques, Opportunités) est ainsi l’un des pré-requis de la réalisation d'une double matérialité et de l’élaboration d'un rapport de durabilité. 

La brique Dépendances permet à l’entreprise d'identifier, en complément des IROs, quels sont les services écosystémiques desquels elle dépend et à quel niveau de criticité.

Cet atelier donnera la parole à deux acteurs ayant réalisé leur analyse DIRO, pour répondre aux questions suivantes :

• Au-delà de la réglementation, pourquoi et comment s’engager dans une démarche d’identification des DIRO ?

• Quelles difficultés ? Quels enjeux identifiés ?

• En quoi l’analyse des DIRO impactent ma stratégie d’entreprise ?

• Quels défis pour la suite, notamment pour embarquer mes parties prenantes ?

Ce témoignage vous donnera quelques clés de lecture pour l’analyse de vos DIRO et vous permettra d’échanger avec les intervenants sur leur propre exercice en interne.

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Pour garantir leur pérennité dans un monde de plus en plus complexe et instable, il est urgent pour les entreprises de s'engager dans une démarche de respect des limites planétaires. Si beaucoup de dirigeants et de dirigeantes souhaitent atteindre cet objectif, remettre en question son modèle économique reste un pari risqué.

Depuis plus de 20 ans, Goodwill-management accompagne les stratégies de durabilité des entreprises. Lors de cet atelier, découvrez une méthode ambitieuse et réaliste, accompagnée d’outils concrets qui permettent aux entreprises de définir la trajectoire à suivre et les transformations à mettre en place sur les 10 ou 15 prochaines années pour réussir leur bifurcation écologique. Plus qu’un concept, “la stratégie du Y” est une boussole permettant aux entreprises de rester prospères, équitables et soutenables.

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La transformation d’une entreprise vers un modèle vertueux passe par de nombreuses étapes, écueils, et chausse-trappes. Saurez-vous les éviter ? Saurez-vous accélérer la transition en actionnant quelques leviers essentiels ?

Pendant 45 min, mettez-vous dans les chaussures d’un·e responsable RSE souhaitant mener une transformation ambitieuse de son entreprise.

Son objectif : empêcher l'entreprise d'être prise au piège dans l'ancien modèle des entreprises conventionnelles.
Pour vous échapper, une solution : accomplir votre mission et éviter les embûches qui se dresseront sur votre chemin.

NB : il s'agit d'une conférence performée reprenant les codes d'un escape game. Le public ne sera pas enfermé dans la pièce et ne devra pas accomplir de tâches eux-mêmes.

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