В новом выпуске поговорим о верхнеуровневых процессах. Как определить миссию и видение компании/продукта, назначить цели и поставить задачи на их выполнение.

Тема сложная, поэтому мы позвали в гости Сергея Артюхова, директора дивизиона инструментов производственного процесса Сбертеха. У него большой опыт в сфере управления продуктами и внедрения новых в экосистему. 

В этом эпизоде подробно разберем пять стадий планирования, а затем закрепим один из них на практике — попробуем сформулировать миссию нашего подкаста.

Вы, кстати, тоже можете поучаствовать в брейншторме и написать свои идеи в комментариях к выпуску в нашем телеграм-канале: https://t.me/chat_tac

А если хотите прокачаться в продуктовом подходе, подписывайтесь на канал Сергея:

https://t.me/tw0_percent 

И на десерт — ссылка для анонимного фидбэка о нашем подкасте: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o

Тайм-коды:

00:00 Начало подкаста

00:37 Гость — Сергей Артюхов

02:20 Миссия, видение и стратегия: словарь терминов

05:21 Главный коучинговый вопрос

06:48 «Золотой круг Сенеки»

09:42 Угадываем компании по их миссии

11:58 Миссия — у субъекта, видение — у объекта

15:34 Отсутствие видения миссии — низкая мотивация сотрудников

20:48 Читаем письмо

22:23 Миссия и видение должны быть у любого проекта?

27:42 «Работает — не трогай»: насколько грамотный подход

30:25 Ценности и культура компании 

32:55 Все ли должны знать свою миссию

36:29 Стоп-фраза «зависит от контекста»

37:53 Лайфхаки по формированию миссии

42:55 Бонус: попытка сформулировать миссию и видение подкаста

58:06 Подводим итоги