Vi pratar gärna om att börja om. Sätta ett nytt mål. Ta första steget.

Men det finns ett problem: du står inte vid någon startlinje.

Du står redan mitt i något.

Den här veckan började den tanken med två missade städpass på min dotters förskola. Sedan dök samma mönster upp i helt andra sammanhang.

När något har kört fast är frestelsen stor att reda ut vem som gjorde fel, längta tillbaka till hur det brukade vara eller hoppas att människorna omkring oss ska bli lite mer rimliga.

Kanske är en bättre början att inte börja om alls.

Att istället se situationen som den faktiskt ser ut just nu — bagage, människor, motsättningar och allt — och fråga:

Vad är mitt nästa drag härifrån?

En fältrapport om mål, bagage, rörelse och varför nästa steg kanske är mer intressant än det första.

LinkedIn

Instagram

Jag trodde att mina klienter betalade mig för att lära sig förhandla bättre.

Efter två och ett halvt år börjar jag misstänka att det mest värdefulla har varit något annat.

I den här fältanteckningen från en gryningspromenad runt Stumholmen funderar jag över varför smarta, drivna människor fastnar i konflikter, varför vissa fortsätter förklara sig långt efter att det slutat fungera – och vad som händer när du istället försöker förstå vilket läge motparten tror att ni befinner er i.

Jag berättar också om ett tidigare klientcase där det avgörande inte blev en bättre förhandlingsteknik, utan insikten om vad motparten kunde använda som maktmedel.

Kanske behöver du inte ett bättre drag. Kanske behöver du först en bättre karta.

Vi började med AI.

Vi avslutade med strategi.

I sommar följde jag och en utvecklarpartner en företagsledare som ville utforska vad generativ AI faktiskt kunde göra för verksamheten.

Vi byggde fungerande prototyper.

Automatiserade processer.

Sparade tid.

Men det var inte därför expeditionen blev lyckad.

Den verkliga framgången kom när de tekniska frågorna tog slut och de mänskliga tog vid.

Vad står företaget egentligen för?

Vilka kunder vill man välja?

Vilka beslut ska människor fatta – och vilka ska överlåtas till maskiner?

I det här avsnittet delar jag en enkel observation:

Projekt förutsätter att vi vet vart vi ska.

Expeditioner förutsätter att vi inte gör det.

Och ibland är de viktigaste resultaten inte svaren du hittar, utan frågorna du upptäcker.

Två studenter. Två olika vägar.

Samma slutsats.

Framtiden handlar mindre om att välja rätt yrke och mer om att utveckla förmågan att fortsätta lära.

Ett kort samtal om AI, nyfikenhet och varför anpassningsförmåga kanske är den viktigaste kompetensen av alla.

Team Azimuth har just presenterat sitt företag inför investerare.

Vi pratar om mod, risk och varför investerare i slutändan investerar minst lika mycket i människor som i idéer.

Ett samtal om entreprenörskap som livsstil – och varför resan kanske formar entreprenören mer än tvärtom.

Ett spontant samtal med flera blivande affärsutvecklare om AI, entreprenörskap och vad som faktiskt skapar värde.

Det mest intressanta?

Nästan ingen pratar om tekniken.

Alla pratar om människor.

Kanske är affärsutvecklarens viktigaste uppgift framöver inte att bygga fler appar – utan att återbygga tillit, relationer och gemenskap.

Vad innebär det egentligen att bli affärsutvecklare år 2026?

Direkt efter Dragons' Den på Hyper Island träffar jag Carol, som beskriver ett yrke där teknik är självklar – men där den verkliga konkurrensfördelen fortfarande handlar om människor.

Samtal om kollektiv intelligens, tillit och varför affärsutveckling kanske handlar mer om att få människor att röra sig åt samma håll än att hitta nästa stora idé.

Natalia, business developer student från Hyper Island, beskriver affärsutveckling med ett ord som återkommer gång på gång i Strategiska Rummet:

Empati.

Inte som personlighet.

Som metod.

Att förstå sammanhang, läsa rummet och upptäcka behov innan de formulerats.

I en tid där allt fler arbetsuppgifter kan automatiseras blir kanske det mänskliga viktigare än någonsin.

Vad händer med musikbranschen när vem som helst kan skapa innehåll?

Och vad händer med kreativitet, ledarskap och mänskligt värde när produktionen inte längre är flaskhalsen?

I detta avsnitt av Strategiska rummet möter Sebastian Sjöberg Emanuel Magnil, turnéledare för Smash Into Pieces, för ett samtal om musik, teknik och framtid. Men framför allt om hur det mest strategiska du kan göra är bibehålla ditt eget omdöme.

Just detta är vad Smash Into Pieces, ett företag som få andra och tillika ett band, försvarar till varje pris.

Samtalet börjar i musikbranschen men rör sig snabbt mot större frågor:

• Vad är egentligen värdet av mänsklig kreativitet?
• Hur förändras en bransch när verktygen demokratiseras?
• Varför blir omdöme viktigare när innehåll blir billigare?
• Och hur leder man människor genom en förändring som ingen riktigt kan överblicka?

+ Hur du kan intryck av det världsbygge som Smash Into Pieces byggt sin framgång på, även om din bransch ligger så långt bort från musikindustrin du bara kan komma.

Detta avsnitt berör AI, men det är inte vad det handlar om. Vi pratar om vad som förblir ett underskott, och ett bestående mänskligt behov, i en värld där varenda kotte kan göra ett rip-off på vad som helst.

Varför detta, enligt Emanuel och Smash, innebär att din mening blir viktigare än ditt innehåll.

Och om varför framtidens konkurrensfördel kanske inte är att skapa mer – utan att förstå vad som faktiskt är värt att skapa. Förmågan att praktiskt kunna omsätta din empati i kreativ handling.

Om du vill fortsätta samtalet eller följa Emmnuels arbete hittar du honom på LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/emanuel-magnil-576376281/

Strategiska rummet är podcasten för människor som leder utan facit.

Sebastian Sjöberg är beteendevetare och strategisk coach, och finns på LinkedIn och Instagram:

https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/

https://www.instagram.com/sebastian.sberg/

Om du vill stiga in i den värld som Smash Into Pieces byggt och dela en kreativ upplevelse med andra, ta reda på var och när här:

https://www.instagram.com/smashintopiecesofficial/

https://www.youtube.com/channel/UC6qBEQBhEhWe-H10bqUZ2_w

https://www.facebook.com/SmashIntoPieces/

Hur vet man vad man ska säga nej till?

I en tid där möjligheterna blir fler, snabbare och billigare är det lätt att tro att framgång handlar om att välja rätt möjligheter.

Men kanske handlar ledarskap oftare om att välja bort.

I det här avsnittet möter Sebastian Sjöberg entreprenören och Censeo-grundaren Malin Hofflander i ett samtal om fokus, prioritering och varför tydliga principer blir viktigare ju fler alternativ som står till buds.

Vi pratar om FOMO, beslutsfattande, organisatorisk tydlighet och varför människor ofta fastnar i aktiviteter som känns produktiva men som inte förflyttar dem närmare det som faktiskt betyder något.

Samtalet kretsar kring en av ledarskapets mest underskattade förmågor:

Att skapa riktning genom att sätta gränser.

När världen erbjuder fler möjligheter än någonsin blir principer inte en begränsning.

De blir en kompass.

I avsnittet:

– Varför tydliga principer gör beslut enklare
– FOMO som ledarskapsproblem
– Skillnaden mellan aktivitet och framdrift
– Hur man bygger fokus i en komplex organisation
– Varför framgång ofta handlar mer om vad man väljer bort än vad man väljer in


Om du känner att du kvalificerar så finner du Malin på LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/malinhofflander/

Cenceo:

https://cenceo.se/


Du är på alla sätt kvalificerad att prata med mig direkt via LinkedIn eller Instagram:

https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/

https://www.instagram.com/sebastian.sberg/

-----------------

00:00 Introduktion till Strategisk Beslutsfattande
03:15 Cenceo: Metodik och Medarbetarengagemang
06:18 Krigshistorier och Lärdomar från Beslutsfattande
09:13 Att Säga Nej: En Strategisk Nödvändighet
12:10 Kvalificering av Kunder och Rätt Strategi
15:00 Värde och Prissättning i Konsultverksamhet
18:13 Att Identifiera och Kvalificera Behov
20:58 Avslutande Tankar och Reflektioner
25:03 Ledarskapets Utmaningar
26:57 Förändringar i Organisationer
28:59 FOMO och Beslutsfattande
33:16 Att Hantera Förlust och Identitet
39:48 Det Goda Ledarskapet
39:56 Ledarskapets grunder och intentioner
42:59 Beteenden och kultur på arbetsplatsen
45:45 Coaching och högpresterande team
47:52 Att säga nej och medvetna val