Stratejik planlar hazırlanıyor.
Dönüşüm projeleri başlatılıyor.
Bütçeler onaylanıyor.

Peki neden birçok kurumda strateji uygulamada hayata geçmiyor?

Bu bölümde şu sorulara cevap arıyoruz:

• Strateji ile execution arasındaki görünmeyen boşluk
• Proje enflasyonu ve kapasite körlüğü
• Yönetim kurullarının güven kaybı neden başlar?
• PMO neden çoğu zaman değer üretemez?
• Stratejik liderlik neden “başlatmak” değil “durdurmak” cesaretidir?

Bu bölüm, proje yönetimini teknik bir disiplin olarak değil, bir yönetim felsefesi olarak ele alıyor.