Styrelsepodden

Vi möter Petra Trobäck och Lina Fogelberg som pratade kring frågan "Hur behåller företag sin relevans i en komplex och snabbrörlig värld?". 

I en frukostföreläsning den 28 augusti i Linköping lyfte Petra Trobäck och Lina Fogelberg de fundamentala frågeställningar som varje företagsledare bör ställa sig; - Varför finns vi som företag? - Vilken roll spelar vi i de många människornas liv? - Vilka behöver vi vara för att förtjäna en plats i framtiden?

Läs mer om Petra och Lina här: https://www.morphosis.se

Torsten Örtengren berättar om vad en styrelse skall arbeta med och dess juridiska ansvar. Vad förväntas av en styrelse egentligen? Vi sitter inte längre i en styrelse, vi arbetar i en styrelse, menar Torsten.

Inspelningen gjordes i samband med en nätverksträff för styrelseintresserade den 20 maj 2019 på Kammarforum i Norrköping. 

När ett företag får en ny ägare kan det få ny energi, växa och frodas. Roland Dansell och Satish Sen har skrivit en bok om detta. Alltför många företagare ställer sig inte frågan -Vad vill jag med mitt företag?  Roland och Satish menar att ägarskifte kan vara den största arbetsmarknadspolitiska åtgärden i Sverige, 100 000 jobb skulle kunna skapas. Häng med och lyssna på detta avsnitt som är späckat med goda råd om framgångsrikt ägarskifte. 

Gunnar Alexandersson på Styra AB ger goda råd om styrelsens sammansättning och rekrytering, och hur man hittar de som skall sitta i styrelsen. 

Styra AB är ett konsultföretag som jobbar med ägarfrågor och styrelsefrågor. Deras mission är att hjälpa företagsägare att nå det de vill med aktiv ägarstyrning och professionellt styrelsearbete. 

Gunnar Alexandersson på Styra berättar om ägarstyrning och ägardirektiv. 

Styra AB jobbar med ägarfrågor och styrelseutvecklingsfrågor i framförallt ägarledda företag. 

Vi talar om att ta in externa ledamöter i styrelsen och fördelarna med att ha en mentor. Günther Mårder är vd för Företagarna och arbetar i styrelsen för flera bolag och är också vice ordförande i StyrelseAkademien Stockholm. Tidigare har han bland annat arbetat som sparekonom på Nordnet och även varit vd för Aktiespararna.

Carl Hammer jobbar som chefsstrateg på SEB sedan 2010 med ansvar för bevakning av global makro, centralbanker och valutor. Han kom till SEB 2006 från en tjänst som portföljförvaltare på Riksgälden med ansvar för hanteringen av Sveriges utlandsskuld.

Styrelsearbete i snabbväxande företag kräver disciplin, tempo och flexibilitet! Thomas Ahrens är smålänningen som forskade om tillväxtföretag innan begreppet fanns. Han skapade tillväxtkonceptet, grundade Ahrens & Partners 1991 och Ahrens University 1995. Han har skrivit tio böcker om snabbväxande företag, hållit ett närmast oändligt antal seminarier om hur man bygger snabbväxare. Thomas har dessutom ett antal vd- och styrelsenätverk, investerar i snabbväxande företag och kör löpande styrelseprogram för snabbväxare.

De flesta SME-företagen skulle kunna dubbla sin omsättning och lönsamhet på tre år om de systematiskt tillämpade de bästa metoderna, verktygen och principerna!

Pelle Tornell är både tillväxtentreprenör och expert på beslutsfattande. Han har byggt miljardföretag men även forskat på mekanismerna bakom entreprenöriell framgång. Han startade sin bana hos Jan Stenbeck på Kinnevik i en expansiv fas som präglades av snabba beslut och höga risker. Idag är han fokuserad på metodiken som leder till fler välskötta, snabbväxande och inspirerande SME-företag i Sverige. Pelle är dessutom en av Nordens absolut främsta tankeläsare och uppträder även internationellt.

Mer sälj i styrelsearbetet menar Per Lange. Allt fler företag står inför stora utmaningar när det gäller att professionalisera försäljningen samt ta fram en vinnande övergripande säljstrategi. Det arbetet börjar i ledningsgruppen och i styrelsen. Att våga vinna är att våga satsa. Att vara nr 1 att förstå kunden. Per Lange är en av de främsta i Skandinavien när det gäller försäljning och har föreläst för tusentals människor över hela världen och inte minst för vd- och styrelsenätverk.

http://www.perlange.se/