塑塑聽普拉

每天早上都捨不得離開床？楊謹華的賴床秘密，從一張好床墊開始！

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排班、打卡、請假、算薪水

這些看似簡單的小事，卻是許多門市老闆最頭痛的問題 😵‍💫

這集《塑塑聽普拉》邀請到 Aibou Crew 執行長特助 Flora，聊聊 AI 如何協助門市排班、掌握人事成本，讓老闆不用每到月底就為了算薪水忙得焦頭爛額

除了 AI 管理，Flora 也分享自己22歲時，曾經連325元電話費都繳不出來的經歷，以及她為什麼想透過這份工作，幫助更多小老闆與基層員工

🎁 普迷專屬優惠

向 Aibou Crew 客服表示收聽《塑塑聽普拉》，並指定找 Flora，即可享兩個月半價試用！

一起來聽聽 AI 如何改變門市管理，也認識 Flora 背後的故事 🎧

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一通陌生來電，你會猶豫要不要接

一家從沒聽過的公司，你敢直接跟他下訂單嗎？

本集從 Whoscall 泰國廣告聊起，分享品牌如何透過故事留下記憶點，延伸海外買主如何判斷一家陌生企業是否值得信任

從官網資訊、合作案例到參展紀錄，都是買主評估合作的依據。

好的行銷，除了讓買主找到你，更要讓他願意相信你

一起聽聽 Vivienne 如何從一支廣告，看見 B2B 品牌建立信任的關鍵！

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每天忙著接訂單、帶團隊，把公司一步步做起來，如果有一天自己突然無法工作，這些責任會落在誰身上？

本集 Alice 延續與風險顧問 Grace 的對談，從她不擅長社交、埋首研究專業的經歷，聊到為什麼「有說過」不代表客戶真的聽懂，以及她如何學習把專業說成別人能理解的語言

話題也走進企業與家庭：員工可能面臨的照護壓力、不同經營階段的規劃，以及接班為什麼不能只等退休再談

Grace 分享一位熟識企業主離世後，家人面對公司營運與生活責任的故事，也談到她的觀察——拚事業的同時，需要替家人、團隊和自己的人生留下安排
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這集從這個生活觀察出發，聊聊全聯與 IKEA 的節慶行銷。

全聯把烤肉一天延伸成烤肉月，讓同一個主題持續發展

IKEA 拿「自己組裝」的品牌印象開玩笑

也透過故事與手作讓親子留下共同回憶。

中秋過後再看這些案例，值得思考的是：每次活動都得重新想梗嗎？大家熟悉的品牌特色，還能怎麼運用？

對經常幫客戶規劃行銷的人來說，也許下一個點子，就藏在已經做過、卻還沒發展完的內容裡。

這集透過節慶中的小細節，邀請你聊聊日常中的靈感

也許接下來的國慶連假，你也能想出好點子哦!

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台灣好行 送你下次美好旅行

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拼事業很重要，風險管理也不能放到最後才想

風險管理，不只是買保險

包含人身、財產、責任，也包含家庭、企業、傳承、人脈與專業資源的整合

不是等事情發生了才找解法，而是在還能選擇的時候，先把防護網補起來

🧯 拼事業之外，也要有人幫你守住風險

🏭 企業風險，不只在保單，也在場域、產品與責任

🤝 人脈與專業資源，也是人生重要的風險管理

📌 傳承不是只談身後事，而是讓人生與企業都有安排

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好的關係，不是永遠沒有摩擦，而是每一次互動裡，都願意多說清楚一點，也多替對方想一步！

中秋烤肉看起來是聚會，其實也很像一場關係練習，有人負責烤、有人負責吃。

放到工作裡也是一樣，客戶需要被理解，主管需要知道進度，同事需要清楚分工；很多關係不是突然壞掉，而是太多話沒說清楚，太多感受被省略。

主動回報、說清楚需求、確認期待、提前告知變化，這些看起來很基本的動作，才是讓關係能長期走下去的關鍵！

🤝 客戶關係，靠的是一次次可靠感累積
📌 主管需要掌握進度、風險和結果
👥 同事合作，最怕交辦不清楚

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從企劃、心理學、八字，到AI九宮格行動規劃，寶哥把人生設計看成一件可以被拆解、被練習，也可以被重新整理的事。

天賦不一定會一次完整出現，它可能藏在你廢寢忘食的瞬間、願意反覆嘗試的事情裡，也可能藏在你過去每一段看似不相關的經驗中。

AI可以幫你展開可能性，但真正要選擇、行動、修正的人，還是你自己。

🧩 天賦不是答案，而是碎片

🧭 人生不用一次想清楚，可以邊走邊設計

🤖 AI能展開地圖，但不能替你走路

🏭 企業轉型，也需要換個場景看見新需求

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同樣是塑膠袋、飲料瓶、餐盒、水管、保麗龍、食品包裝，背後用到的原料可能完全不同。

南非小鎮把廢棄 PET 塑膠品變成藝術作品；高雄公益展用黃色塑膠袋和真鈔做創作，結果作品真的被偷走；手機與社群媒體改變了年輕人的生活型態，也提醒我們市場需求不會永遠停在原本的樣子。

塑膠從來不是一個標準答案，而是連接產品、設備、製程與市場需求的起點。

真正值得看的，不只是「用了什麼材料」，而是市場正在要求材料變成什麼。

🧪 塑膠不是都一樣，原料不同，特性就不同
🏭 先有原料，才有後面的加工設備與成品
♻️ 回收碼只是材質辨識，不代表一定能回收
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創業不能只靠夢想和信任，走進商業世界，更需要規則、界線，以及保護自己的能力。

你要先知道自己想解決什麼問題、想創造什麼結果，再思考怎麼讓資源、行動和人，往同一個方向前進。

很多人以為企劃只是在安排事情，但真正厲害的企劃，是能看懂人、看懂局，也看懂自己正在往哪裡走！

🧭 企劃不是表格，而是看懂問題底層的能力
🤝 商業合作不能只靠熱血，也需要規則與界線
🧠 事情可以被 SOP 化，最難處理的永遠是人
✨ 人生不能完全控制，但可以更有意識地設計－

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真正重要的是，你交出去的東西，自己到底有沒有看懂、判斷過，也願不願意為它負責。

只要資訊是從你的網站、你的品牌、你的服務出去的，客戶相信的就不是機器人，而是你這家公司。

AI時代的人才價值，不在於把事情丟給AI，而在於你能不能守住那個不能外包的部分；斷、理解、核對與當責。

🤖 AI可以加速，但不能替你負責

🧠 會用工具，不等於有判斷力

📌 交付出去以前，先問自己能不能說清楚

⚠️ 最危險的不是AI犯錯，而是你看不出它錯在哪裡

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