能聽懂痛點、串起流程，把想法真正落地，這樣的技術夥伴一直很稀缺。

在普拉瑞斯八年，Justin 從寫程式，慢慢學會從營運與使用者角度思考，也為後來創業打下基礎。

而創業後累積的經驗，也讓彼此再次合作時，多了理解與默契。

💻 技術人才，不只需要能力，也需要溝通力
🧠 AI很快，但規劃與判斷不能省略
🤝 好的合作，來自長期累積的信任與默契
🚀 被看見的能力，才會長出持續前進的熱情
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品牌的服務感，從來不是只靠一句口號撐起來的。

從一把蔥不能浪費的廚房細節，到顧客評論怎麼回到團隊內部，客訴發生後，親自登門道歉、把危機變成再次被信任的機會。

在每一次面對問題時，團隊願不願意好好溝通、正視問題，並且真的把顧客的感受放在心上！

🍽️ 台菜不只是料理，也是文化傳承
🤝 好的服務，來自細節與同理心
📝 事件經過單，不是檢討人，而是釐清事
🌱 客訴處理得好，也能成為品牌信任的轉機
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想找一份穩定上下班的工作，還是能讓你開疆闢土、承擔責任、陪客戶一起長大的舞台？

從協助普拉瑞斯開展大陸市場，到正式加入團隊後，在第一線打拼超過十年的真實故事。

當客戶願意相信你、把預算交給你，你就不能只把它當成一張合約，而是要真的陪著客戶把成果做出來！

🚩 開疆闢土，需要把工作當成事業
🌍 面對陌生市場，要有主動開拓的底氣
🤝 客戶相信你，就要把責任扛起來
🔥 態度撐過壓力，能力才會被磨出來
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對企業來說 AI 的定位到底是甚麼？

Adam 給了一個很務實的答案：不要一開始就想一次到位，先從企業最有畫面感的問題開始！

AI 的價值，不一定是馬上幫你賺錢，而是先讓重複工作變快、讓資料可以被讀懂、從一個部門、一個流程、一個小小的概念驗證開始！

🧠 AI 不是趨勢，而是企業基本題
⚙️ 微服務，讓系統導入不再一次壓垮團隊
📊 資料再亂，也有機會被AI重新整理
🔐 資安關鍵，不只在技術，更在管理權限
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從朋友介紹進公司、短暫離開後又回歸，哈維用很特別的方式形容這段工作歷程：「工作就像一場階段性或長期的合作，彼此尊重，才有辦法走得長遠。」

也正因為如此，這裡很適合願意學習、能接受變動，也願意在每一次任務裡累積經驗的人！

🧠 願意學習，是留下來的基本能力
⚙️ 面對變動，才能長出真正的解題力
🤝 彼此尊重，讓合作走得更長遠
🌱 不忘初心，才知道自己為什麼前進
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當大陸市場從「紅海價格戰」轉向「高新技術與在地化營銷」，許多台廠往往不是產品不夠好，而是不知道如何避開惡性競爭、怎麼佈局內陸雙線市場，甚至對小紅書、抖音與私域流量感到頭大

當環境變了，企業就要負責把經營思維、空間戰略與演算法行銷補上去！

🚀 技術賽道：避開低價內捲，用短影音趨勢打造非你不可的優勢
🗺️ 雙線佈局：突破沿海思維，結合內陸潛力市場打造保命符
📱 營銷革命：打破傳統推銷，善用算法流量與在地化精準客群經營
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你敢相信嗎？進公司不到兩個月，就有機會跟著客戶出國參展。

很多人會覺得，資歷不夠、經驗不足，應該再等等；但在普拉瑞斯，只要你願意學、願意扛，公司就願意把機會交給你。

這九年裡，Emily 經歷過 PRM 團隊從 13 人縮編到 4 人，也走過海外參展、客戶服務、新客開發、團隊管理等不同挑戰。她發現，真正決定一個人成長速度的，從來不是待了多久，而是面對挑戰時，願不願意主動學習、把問題解決。

當你願意跨出舒適圈，公司就會看見你的努力，也會把更多信任與舞臺交到你手上。

🎧 本集聊聊：
🚀 為什麼進公司兩個月，就有機會帶客戶出國？
🤝 信任，如何成為成長最快的起點？
⚙️ 團隊快速變動，如何培養自己的競爭力？
🔥 在變化中持續成長，靠的不是天賦，而是態度。

如果你也正在尋找一份能真正累積實力、願意給新人舞臺的工作，這一集，也許會帶給你一些不同的想法。
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真正的海外開拓，是融入在地節奏、給足對方面子，並用「球來就打」的行動力實踐你的商業佈局！

面對語言民情完全不同的海外市場，很多企業卡住的，通常不是產品不夠好，而是不知道如何敲開信任的大門，在異國踩到看不見的文化地雷。

當你懂得借力在地系統快速建立信任，而不只是單打獨鬥拼規格，商機才有機會真正落地。

🤝 海外做生意，80% 賣的是信任感
⚙️ 順應在地民情，給足面子才能順水推舟
☕ 看懂文化差異，在慵懶節奏中找到商機
⚾ 球來就打，先做再說也是一種創業信念
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原本以為只是進入一間一般的行銷公司，沒想到不只要懂行銷，還要研究射出成型、塑膠機械與國際市場，甚至要比客戶更了解產品，才能真正說出產業聽得懂的語言

在普拉瑞斯近五年的 Kathy，從一開始面對客戶時只能在旁邊做會議紀錄，到現在能獨立提案、經營客戶，並從基層業務助理一路成長為管理職。過程中，她也曾因為工作壓力與自我要求過高，好幾次打開離職單，最後讓她選擇留下來的，是團隊給予的信任與舞臺

一個人要如何從「什麼都不懂」，成長為客戶願意信任的 B2B 行銷人才？

⚙️ 做產業行銷，必須先聽懂客戶的專業語言
🤝 真正留住人才的，不是壓力，而是團隊的信任
📈 從基層走向管理職，關鍵是主動思考與持續學習
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「好的企業除了要有硬實力，更需要好的軟溝通！」

往往不是產品不夠好，而是不知道該怎麼找到對的國外客戶、怎麼判斷誰才是精準買主，也不知道開發信該怎麼寫，最後甚至不確定這個客戶到底適不適合開發。

當 AI 幫你找到更精準的名單，人就要負責把信任感、溫度與判斷力補上去！

🤖 AI 不是取代業務，而是放大開發效率
🎯 精準名單，比大量名單更重要
📩 開發信不該群發，而要有切入點

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