Success in Succession

Eine Unternehmensnachfolge über sechs Generationen – mit Höhen, Tiefen und jeder Menge Veränderung.

Mein heutiger Gast ist Arne Knaust. Er führt seit 2018 die 1830 gegründete Lebkuchenfabrik in der sechsten Generation. Vom kleinen Handwerksbetrieb entwickelte sich das Unternehmen einst zu einem Industriebetrieb mit bis zu 400 Mitarbeitenden, bevor es in den 1990er-Jahren in wirtschaftliche Schwierigkeiten geriet. Arnes Vater wagte anschließend einen Neustart – und Arne übernahm schließlich die nächste Generation.

Gemeinsam sprechen wir darüber, wie eine familieninterne Nachfolge gelingen kann, warum klare Verantwortlichkeiten innerhalb der Familie entscheidend sind und wie man als Nachfolger gewachsene Strukturen erfolgreich verändert. Außerdem geht es um Tradition, Krisen, Change Management und die Frage, warum ein Generationswechsel vor allem eines braucht: klare Entscheidungen.

Diese Folge thematisiert:

• wie eine Nachfolge über sechs Generationen gelingen kann

• warum klare Verantwortlichkeiten in der Familie wichtig sind

• wie Veränderung in einem traditionsreichen Unternehmen funktioniert

• welche Rolle Change Management beim Generationswechsel spielt

• was andere Familienunternehmen aus Arnes Erfahrungen lernen können

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Eine Unternehmensnachfolge in der Bestattungsbranche ist mehr als ein Kaufvertrag – es geht um Lebenswerke, Tradition und die Frage, wie ein Unternehmen zukunftsfähig weitergeführt werden kann.

In dieser Folge von Success in Succession spreche ich mit Jochen Hollweg und Dr. Tomass Grass, den Vorständen der Memoro AG, über die besonderen Herausforderungen der Nachfolge in der Bestattungsbranche.

Gemeinsam beleuchten wir, warum der Nachfolgedruck besonders groß ist, wie sich die Trauerkultur verändert und weshalb traditionelle Strukturen zunehmend an ihre Grenzen stoßen. Außerdem geht es um die Übernahme und Weiterentwicklung von Bestattungsunternehmen, regionale Synergien und die Frage, was einen passenden Nachfolger ausmacht.

Diese Folge thematisiert:
• warum das Nachfolgeproblem in der Bestattungsbranche besonders groß ist
• wie sich die Bestattungskultur und das Berufsbild des Bestatters verändern
• wie Memoro Unternehmen übernimmt und Nachfolgen gestaltet
• warum der passende Nachfolger nicht alle Aufgaben des bisherigen Inhabers übernehmen muss
• welche Rolle regionale Nähe, Unternehmenskultur und Synergien spielen
• warum Vorsorge ein wichtiger Zukunftsmarkt ist

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Viele erfahrene Manager erreichen irgendwann den Punkt, an dem Karriere allein nicht mehr genügt. Die Verantwortung wächst nicht mehr, die Aufgaben wiederholen sich – und die Frage wird immer lauter: Was kommt danach?

Mein heutiger Gast ist Dr. Arnd Halbach. Unternehmer, Entrepreneurship-Experte und Autor des Buches Your Second Curve. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Unternehmensnachfolge für erfahrene Executives ein attraktiver Weg ins Unternehmertum sein kann, weshalb dieser Schritt frühzeitig vorbereitet werden sollte und warum Identität, Perspektive und Planung dabei oft wichtiger sind als Finanzierung oder Kaufpreis.

Wir sprechen über den Übergang von der Konzernkarriere in die unternehmerische Verantwortung, die typischen Denkfehler auf diesem Weg und darüber, weshalb erfolgreiche Unternehmer ihre zweite Karriere genauso professionell planen wie jedes andere strategische Projekt.

Diese Folge thematisiert:
• warum viele Führungskräfte den richtigen Zeitpunkt für ihre zweite Karriere zu spät erkennen
• weshalb Unternehmensnachfolge ein idealer Einstieg ins Unternehmertum sein kann
• wie sich die Rolle vom Manager zum Unternehmer grundlegend verändert
• warum Identität, Familie und persönliche Ziele Teil jeder Nachfolgeentscheidung sind
• weshalb eine erfolgreiche "Second Curve" früh beginnt – lange bevor die erste Karriere endet

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Unternehmensnachfolge ist weit mehr als eine finanzielle Transaktion. Gerade für Unternehmer, die ihr Lebenswerk über viele Jahre aufgebaut haben, geht es nicht nur um den Kaufpreis, sondern auch um Vertrauen, Verantwortung und die Frage, in welche Hände sie ihr Unternehmen geben.

Mein heutiger Gast ist Georg Mehring-Schlegel, Gesellschafter von Castella Nova und General Partner des Castella Archway Fund. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum der Mensch auch bei großen und kleinen M&A-Transaktionen im Mittelpunkt steht, welche Rolle Vertrauen und Empathie bei einer erfolgreichen Nachfolge spielen und wie Unternehmensnachfolge auch für Investoren zugänglich gemacht werden kann.

Wir sprechen darüber, was große M&A-Deals von der Nachfolge kleiner mittelständischer Unternehmen unterscheidet, warum der höchste Kaufpreis nicht immer ausschlaggebend ist und wie durch strategische Zusammenschlüsse, Synergien und Skaleneffekte neue Wachstumspotenziale entstehen können.

Diese Folge thematisiert:
• warum Vertrauen und Empathie bei Unternehmensnachfolgen entscheidend sind
• weshalb der Kaufpreis allein nicht über eine erfolgreiche Übergabe entscheidet
• wie sich große M&A-Transaktionen von der Nachfolge kleinerer Unternehmen unterscheiden
• warum Unternehmensnachfolge im privaten Micro-Cap-Bereich für Investoren interessant sein kann
• wie durch Synergien, Skaleneffekte und eine gemeinsame Strategie neue Wachstumsmöglichkeiten entstehen

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Unternehmensnachfolge beginnt nicht mit dem Verkauf – sondern mit der Frage, ob man bereit ist loszulassen.

Mein heutiger Gast ist Timo Seggelmann. Er hat sein Unternehmen innerhalb weniger Jahre auf 250 Mitarbeiter aufgebaut, Krisen gemeistert, einen Management-Buy-out umgesetzt und schließlich die Entscheidung getroffen, sein Lebenswerk in neue Hände zu geben. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum der eigentliche Wendepunkt nicht im Verkaufsprozess lag, sondern während einer viermonatigen Auszeit am anderen Ende der Welt – und weshalb Loslassen oft die größte unternehmerische Herausforderung ist.

Wir sprechen über die emotionale Seite der Unternehmensnachfolge, den Unterschied zwischen Unternehmer und Gesellschafter, die Bedeutung von Vertrauen und Unternehmenskultur sowie darüber, warum ein erfolgreicher Exit weit mehr ist als ein guter Kaufpreis.

Diese Folge thematisiert:
• warum Abstand oft die wichtigste Voraussetzung für gute Nachfolgeentscheidungen ist
• wie sich die eigene Identität verändert, wenn man das Unternehmen abgibt
• weshalb Unternehmenskultur und Vertrauen wichtiger sind als der höchste Kaufpreis
• welche Rolle Emotionen während eines Verkaufsprozesses spielen
• warum der richtige Nachfolger nicht nur das Unternehmen übernimmt, sondern dessen Zukunft gestaltet

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Buy & Build ist weit mehr als nur der Kauf von Unternehmen. Es ist eine Strategie, mit der aus erfolgreicher Unternehmensnachfolge nachhaltiges Wachstum entstehen kann.

Mein heutiger Gast ist Christopher Decker, Geschäftsführer der citadelle systems AG und zugleich mein eigener Nachfolger. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie aus einer einzelnen Nachfolge eine Unternehmensgruppe entsteht, warum der Mensch hinter dem Unternehmen oft wichtiger ist als der Kaufpreis und weshalb Nachfolge deutlich früher beginnen sollte, als viele Unternehmer denken.

Wir sprechen über die Herausforderungen von Unternehmensbewertungen, die Integration nach einer Übernahme, den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf die IT-Branche und darüber, wie Buy & Build in der Praxis wirklich funktioniert.

Diese Folge thematisiert:
• weshalb Vertrauen und Unternehmenskultur über den Erfolg einer Nachfolge entscheiden
• warum Unternehmer ihre Nachfolge mehrere Jahre im Voraus planen sollten
• wie Unternehmensbewertungen realistisch eingeordnet werden
• welche Rolle KI für die Zukunft von IT-Unternehmen spielt
• wie Unternehmen nach einer Übernahme erfolgreich integriert und weiterentwickelt werden

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Hoffnung ist keine Strategie. Und genau deshalb beginnt erfolgreiche Unternehmensnachfolge nicht mit einem Vertrag, sondern mit einer klaren Entscheidung.

Viele Unternehmer hoffen, dass sich die Nachfolge irgendwann von selbst regelt. Doch genau dieses Warten wird häufig zum größten Risiko. Mein heutiger Gast ist Christian Underwood, Co-Gründer und CEO von StrategyFrame AI. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum strategisches Denken die Grundlage erfolgreicher Unternehmensnachfolge ist – und weshalb Klarheit wichtiger ist als Hoffnung.

Wir sprechen über emotionale Familienunternehmen, späte Entscheidungen, die Rolle externer Sparringspartner und darüber, wie Strategie dabei hilft, Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

Diese Folge thematisiert:

• warum Hoffnung keine Nachfolgestrategie ist
• weshalb Unternehmer viel früher mit der Nachfolge beginnen sollten
• warum Strategie und Unternehmensnachfolge zusammengehören
• welche Rolle externe Sparringspartner spielen
• wie KI strategische Entscheidungen unterstützen kann
• welche Fehler Unternehmer und Nachfolger immer wieder machen

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Ein Manager steht vor der Frage, ob er ein Unternehmen übernehmen soll. Eine Unternehmerin merkt, dass ihr Lebenswerk größer geworden ist als sie selbst. Und ein Gründer erkennt, dass Nachfolge kein einsamer Weg sein darf. Was wie individuelle Geschichten klingt, hat eine gemeinsame Wurzel: Niemand startet mit Klarheit – aber jeder braucht einen ersten Anlaufpunkt.

Mein heutiges Gespräch führt zurück zu meinem eigenen Anfang: dem Besuch bei der IHK. Zu Gast sind Verena und Daniel von der IHK zu Essen, zwei Menschen, die täglich erleben, wie Unternehmer und Nachfolger ihren Weg in die Nachfolge finden, oft mit Unsicherheiten, Emotionen und vielen offenen Fragen.

Mit ihnen spreche ich über die Realität der Unternehmensnachfolge: über emotionale Lebenswerke, überforderte Nachfolger, späte Entscheidungen und darüber, warum ein neutraler Sparringspartner manchmal der wichtigste Faktor ist.

Diese Folge thematisiert:

· warum sich Nachfolge für viele wie ein einsamer Weg anfühlt

· weshalb Unternehmer oft viel zu spät starten

· welche typischen Auslöser es gibt: Alter, Krankheit, Stillstand, neue Lebenspläne

· wie die IHK als neutraler Erstkontakt Orientierung schafft

· welche Tools & Programme Nachfolgern wirklich

· welche Fehler Unternehmer und Nachfolger immer wieder machen

· und wie ein starkes Netzwerk den Unterschied macht

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