イノベーションって、全てが新しいモノではありません。ほとんどが既存のモノで作られているんです。それが分かるとイノベーションを起こす考え方が分かって来ます。

人生の目標を数字に置き換えてしまうと、「出来た」と「出来ない」がハッキリし過ぎてしまうんです。だからこれを目標にしない方が良いのです。

部下に嫌われずに業務プロセスを変える方法を解説しました。

新任のマネージャが業務プロセスを変えるためのやり方を解説します。今日は宿題が付いています。

今回は私のセミナーのウラ側に隠された秘密を解説しました。

上司があなたに何かを命じた時、そのウラには複数の目的があるものです。それを理解しようとすることが大事なんです。

社内にはたくさんの評論家がいますが、そう人と関わってはいけませんし、あなたが評論家になってもいけません。

他者から何かをもらう、あなたが何かを手にする、そういうモチベーションは弱いんです。真に強いのは、他者に与えるモチベーションなんです。

あなたが張り切る理由がどこにあるのか？それを考えてみてください。

他者に読んで欲しい、受け取って欲しいと思うモノを作る時には、細部にあなたの誠意が宿るようにしてください。その例を解説しました。