【本期嘉宾】Nathan老师
美国知名能源公司数据科学总监,有近20年的数据分析、商业分析的业界经验,曾领导过多个能源、金融、IT领域的大型项目
【主持人】孙博士
来Offer创始人。谷歌前高级软件工程师、面试官。南加州大学(USC)CS博士,主攻高效AI和搜索算法。麻省理工(MIT Sloan)商学院EMBA。
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00:00 孙老师邀请嘉宾Nathan老师,并介绍本次直播将探讨疫情后及ChatGPT普及以来数据科学领域的就业趋势与常见问题。孙老师介绍了Nathan老师作为清华大学数学系高材生、美国知名能源公司数据科学总监的背景,并列举了学员常见的困惑,例如是否可以通过数据分析师岗位实现“弯道超车”,以及大模型是否会导致数据从业者失业。随后,孙老师将发言机会交给Nathan老师。
02:21 Nathan老师进行自我介绍,并概述了团队工作从传统数据分析预测向通用AI、智能体与负责任AI模型的转变。Nathan老师表示自己目前担任管理岗位,并指出过去20年技术栈有了跨时代的进步。
03:06 孙老师明确了本次访谈的两个核心议题:数据行业在美国的职业发展变化,以及企业具体招聘什么样的人才。孙老师首先提出第一个问题,请Nathan老师结合自身20多年的新能源行业经验,介绍其在美国的职业发展历程以及如何与数据科学结合。
03:56 Nathan老师回顾了其从金融数学专业起步,在美国能源公司20余年的职业发展路径与技术演进。Nathan老师详述了从最初使用Excel电子表格和简单脚本进行商品价格趋势预测,到2005年前后实现数据自动化与系统化,再到2010年后进入大数据时代,领导团队构建数据仓库、商业智能和预测分析模型的历程。随着2020年后转向管理岗,其工作重心转向探索AI在行业内的落地应用,并指出当前重点是如何将智能体AI等新技术与工作流程和用例结合,以创造新商机或降低成本。
07:52 孙老师请求Nathan老师分享一个通过数据模型预测为公司创造利润或规避风险的具体案例。孙老师以石油价格预测为例,询问其所在部门如何通过大模型预测为公司赚钱或减少损失。
08:33 Nathan老师以2020年疫情期间的“原油宝”危机为例,阐释了精准预测模型在风险管理与利润创造中的巨大价值。Nathan老师详细解释了疫情期间因供需失衡导致原油期货价格跌至负值的极端情况,并指出其团队通过结合生产端与消费端的预测,成功预见到了负值的可能性,从而使公司得以采取措施规避了类似中国银行所遭受的巨额损失。他进一步引申,指出互联网公司通过预测用户行为(如推荐引擎)也能显著提升收入,强调了数据模型在不同行业创造价值的普适性。
12:58 孙老师请Nathan老师分享其从技术岗成长为管理岗过程中最重要的认知转变,并为计划进入数据科学领域的学生提供建议。孙老师询问Nathan老师最重要的成长是什么,以及2026年毕业的学生应具备何种认知和技能。
13:20 Nathan老师指出中国学生常见的“技术工人思维”误区,并强调从关注技术细节到关注用户价值与商业趋势的思维转变至关重要。Nathan老师以自身经历为例,说明早期曾过度追求模型准确率小数点后的提升,而成长后更关注所解决问题为何能带来价值、如何理解真实用户。他以诺基亚与苹果的对比为例,说明洞察未来趋势比优化现有技术更重要。孙老师对此表示高度赞同,并建议学生从大一大二开始就应培养用数据决策为社会创造价值的思维,而非死读书。
18:25 孙老师请Nathan老师分析大模型兴起三年来,对数据领域就业市场的具体影响,包括哪些职位在衰减,哪些在兴起。孙老师询问大模型发展对数据科学和数据分析职位带来的利好与利坏变化,并希望先了解正在衰减的职位。
18:54 Nathan老师首先分析了因大模型而需求增长的职位类型,即能使用大模型解决实际工业问题的人才。Nathan老师区分了两种增长型岗位:一是能使用大模型解决特定领域实际问题(如能源行业报告分析)的“使用者”,这类人才目前奇缺;二是能构建大模型本身的“建造者”,前景广阔且报酬丰厚。他指出,工业界应用与学校所学存在差距,因此培训课程需注重真实场景的实践。
25:35 Nathan老师接着分析了受大模型冲击较大的入门级商业分析岗位,指出AI工具导致该岗位要求提高、需求减少。Nathan老师以商业分析岗(BA)为例,说明其传统工作如通过Excel制作图表、与客户沟通挖掘痛点等,现在AI可以高效完成,带来了数倍甚至近十倍的效率提升。这导致企业对BA的要求变高,但对初级、缺乏工业背景的求职者越来越不友好。他总结道,并非AI淘汰人,而是会用AI的BA淘汰不会用AI的BA,并指出美国许多公司已将AI作为裁员原因之一。孙老师对此表示高度认同,并补充解释称,高级工程师借助AI工具后,可能在短期内减少对缺乏产品经验和工程sense的初级工程师的需求。
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十一
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