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孫子兵法「知勝五道」：現代決策者必學的五個勝利預判原則(4)
*兵法問答：https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=f58d2b5e-0aea-48d7-bba7-1d59ec97ad91
*孫子題庫：https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=cd3b11bb-7195-4878-a8a1-2c5f2e450ac8
本節目內容將圍繞《孫子兵法・謀攻篇》的「知勝之道」展開，將其轉化為現代工作與生活中的策略決策框架。
#### 前言：決策的科學，而非戰場的指南
《孫子兵法》不僅是戰爭經典，更是一套精密的決策科學。
「知勝之道」的核心價值：預先判斷勝利條件的五個原則。
#### Part 1：原則一：精準判斷，避開必敗之戰
（知可以戰與不可以戰者勝）
1. 釐清概念： 「知勝之道」並非「致勝之道」，其根本是準確判斷「何時必敗」，堅決避免失敗。
2. 核心挑戰： 如何克服「一廂情願」的人性弱點。我們常因「希望這件事是真的」而不自覺地高估勝算。
3. 實用技巧： 「自我扣分法」——當你認為有幾分把握時，先給自己扣三分再思考，強迫進行「悲觀校準」，避開必敗陷阱。
#### Part 2：原則二：高效組織，激活資源潛力
（視眾寡之用者勝）
1. 精髓解析： 勝利關鍵不在資源（兵力）的絕對數量，而在於如何高效地「組織、動員、管理」這些資源。
2. 歷史啟示：
韓信： 「多多益善」的背後是一套成熟的管理體系和組織架構。
戚繼光： 設計12人一組的「鴛鴦陣」，提升團隊協同作戰效能。
林彪： 發明「三三制」，以三人為最小戰鬥單位，確保靈活應變。
#### Part 3：原則三：打造機制，實現共贏系統
（上下同欲者勝）
1. 務實起點： 承認「上下不同欲」是客觀現實。韓非子指出君臣利益本質上是不同的。
2. 領導智慧： 真正的同欲是「同他人之欲」，而不是強求別人「同我之欲」。
3. 機制設計： 建立「君臣互市」的公平透明激勵機制。其理念是：「先假想每個人都是壞人，讓壞人為了自己的利益也只能做好事」。
4. 結果： 讓個人私利驅動團隊目標，達成雙贏。
#### Part 4：原則四：萬全準備，防禦致命「萬一」
（以虞待不虞者勝）
1. 核心觀念： 勝利屬於有周密準備（虞），用來應對沒有準備（不虞）的對手的人。
2. 準備的價值： 準備的本質是為了防範那可能帶來毀滅性後果的1%「萬一」，而不是應對99%的常態。
3. 哲學思辨： 寧可我白準備，也不能萬一他來了被他得手。
4. 現代比喻： 兒童安全座椅——99.9%的時間是「白準備」，但其全部價值就在於應對那無法承受的「萬一」。
#### Part 5：原則五：建立信任，以透明換授權
（將能而君不御者勝）
1. 領導者的焦慮： 領導者管理全局，承受的壓力最大，將籌碼交給下屬後，若完全不管「肯定得焦慮症」。
2. 授權藝術： 領導應區分輕重緩急，對於非生死攸關的事情，放手讓有能力的下屬嘗試。
3. 部屬的責任： 部屬（將）應主動保持工作的高度透明，讓領導「隨時可以插手」，讓他感覺你是「透明的、不設防的」。
4. 結果： 贏得信任後，才能在關鍵時刻獲得更大的自主決策權。信任是最好的管理。
#### 總結：將古代智慧融入現代決策
「知勝五道」是一個環環相扣、從宏觀到微觀的完整決策流程。
從「知道」到「做到」的鴻溝：成為一個「務實的理想主義者」，直面戰略理想與人性現實的矛盾。
### 三、 關鍵字 (Keywords)
#孫子兵法 #謀攻篇 #知勝之道 #決策科學 #領導力 #團隊管理 #上下同欲 #將能而君不御 #知可以戰 #視眾寡之用 #以虞待不虞 #韓非子 #激勵機制 #風險管理 #專案管理 #組織效率 #自我扣分法 #信任授權 #向上管理 #君臣互市
------------------------
### 【華杉講透《孫子兵法》】閱讀摘錄重點114.10.29
#《謀攻篇》知勝之道
1.知可以戰與不可以戰者勝。
-知道何時可以打仗，何時不應打仗。
-孫子認為動手之前你必須知道能不能必勝；但作者認為這對判斷力有很高的要求。
-判斷力是創造力的前提，否則只是天馬行空的白日夢。
-知勝之道不是致勝之道，必勝在實務上是不可知的，但是否必敗是可知的。
EX.一個專案隨時要知道走到哪一步，能否得手。
-因人性弱點：我們希望這件事是真的，故假定一廂情願的因素佔3分，當我認為有幾分把握時，自己先扣三分，再想想。
2.
#視眾寡之用者勝
-了解何時運用大軍，何時運用小部隊。
-知道兵多少怎麼用者能勝，重點在於組織、動員、管理。
EX.『韓信帶兵，多多益善』自己有一套組織架構、管理體系。
EX.戚繼光設計了12人一組的鴛鴦陣。
EX.林彪發明『一點兩面三三制』以三人為最小單位
3.
#上下同欲者勝
-國家君主與人民同心同德時就能取勝。
-王陽明說知行合一，沒做到就不是真知道。
-人都要別人同自己的欲，特別是上級要求下級的欲。
-理學家：『存天理，滅人欲』，指要控制自己的欲，去順應眾人的欲。(同他人之欲者勝)
-不站在老闆的員工沒前途，沒有員工思維的老闆做不大，企業始終佔在消費者的立場。
●該如何做到？
-韓非子：君臣的利益本質上不同，要先承認上下不同欲。
EX.孫權討論戰降曹操時，臣子都希望降..
-君臣互市，做交易，建立公平透明的激勵機制。君不必仁，臣不必忠，在此機制下自然君王仁愛，群臣忠勇。
-機制設計：先假想每個人都是壞人，讓壞人為了自己的利益也只能做好事。道德品質提倡每個人都當好人，讓好上加好再加分。
4.
#以虞待不虞者勝
-有周密準備的可以對付沒有準備的敵人。
-虞：預料、防備、預備。爾虞我詐：互相防備、互相欺騙之意。
-不能料定敵人不會來攻擊，要有準備他來了我也不怕。
●若準備了敵人不來怎麼辦，不是白準備了？
-寧可我白準備，也不能萬一他來了被他得手。
-99%都是白準備，準備本來就是不防一萬，只防萬一
EX.孩子坐車家長都不給他準備安全座椅，認為沒事，卻沒想過若發生事情，孩子就沒了..
5.
#將能而君不御者勝
-將領有才能，而國君不加以干預時就能取勝。
-君子有時候就是得和小人交朋友，即使做不到也要有這個意識。EX.張居正就是。
-領導管理全局壓力比下屬還大，最大的籌碼都給屬下了，不派監督已經很不錯的，要他不管肯定得焦慮症。
-領導對於事情不是馬上會見死活的，不妨讓下屬試試。
-對於將領來說，要讓案子給領導隨時可以插手，讓他感覺你是透明的、不設防的，這樣關鍵時的堅持才更有說服力。
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By 阿塔
*兵法問答：https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=f58d2b5e-0aea-48d7-bba7-1d59ec97ad91
*孫子題庫：https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=cd3b11bb-7195-4878-a8a1-2c5f2e450ac8
本節目內容將圍繞《孫子兵法・謀攻篇》的「知勝之道」展開，將其轉化為現代工作與生活中的策略決策框架。
#### 前言：決策的科學，而非戰場的指南
《孫子兵法》不僅是戰爭經典，更是一套精密的決策科學。
「知勝之道」的核心價值：預先判斷勝利條件的五個原則。
#### Part 1：原則一：精準判斷，避開必敗之戰
（知可以戰與不可以戰者勝）
1. 釐清概念： 「知勝之道」並非「致勝之道」，其根本是準確判斷「何時必敗」，堅決避免失敗。
2. 核心挑戰： 如何克服「一廂情願」的人性弱點。我們常因「希望這件事是真的」而不自覺地高估勝算。
3. 實用技巧： 「自我扣分法」——當你認為有幾分把握時，先給自己扣三分再思考，強迫進行「悲觀校準」，避開必敗陷阱。
#### Part 2：原則二：高效組織，激活資源潛力
（視眾寡之用者勝）
1. 精髓解析： 勝利關鍵不在資源（兵力）的絕對數量，而在於如何高效地「組織、動員、管理」這些資源。
2. 歷史啟示：
韓信： 「多多益善」的背後是一套成熟的管理體系和組織架構。
戚繼光： 設計12人一組的「鴛鴦陣」，提升團隊協同作戰效能。
林彪： 發明「三三制」，以三人為最小戰鬥單位，確保靈活應變。
#### Part 3：原則三：打造機制，實現共贏系統
（上下同欲者勝）
1. 務實起點： 承認「上下不同欲」是客觀現實。韓非子指出君臣利益本質上是不同的。
2. 領導智慧： 真正的同欲是「同他人之欲」，而不是強求別人「同我之欲」。
3. 機制設計： 建立「君臣互市」的公平透明激勵機制。其理念是：「先假想每個人都是壞人，讓壞人為了自己的利益也只能做好事」。
4. 結果： 讓個人私利驅動團隊目標，達成雙贏。
#### Part 4：原則四：萬全準備，防禦致命「萬一」
（以虞待不虞者勝）
1. 核心觀念： 勝利屬於有周密準備（虞），用來應對沒有準備（不虞）的對手的人。
2. 準備的價值： 準備的本質是為了防範那可能帶來毀滅性後果的1%「萬一」，而不是應對99%的常態。
3. 哲學思辨： 寧可我白準備，也不能萬一他來了被他得手。
4. 現代比喻： 兒童安全座椅——99.9%的時間是「白準備」，但其全部價值就在於應對那無法承受的「萬一」。
#### Part 5：原則五：建立信任，以透明換授權
（將能而君不御者勝）
1. 領導者的焦慮： 領導者管理全局，承受的壓力最大，將籌碼交給下屬後，若完全不管「肯定得焦慮症」。
2. 授權藝術： 領導應區分輕重緩急，對於非生死攸關的事情，放手讓有能力的下屬嘗試。
3. 部屬的責任： 部屬（將）應主動保持工作的高度透明，讓領導「隨時可以插手」，讓他感覺你是「透明的、不設防的」。
4. 結果： 贏得信任後，才能在關鍵時刻獲得更大的自主決策權。信任是最好的管理。
#### 總結：將古代智慧融入現代決策
「知勝五道」是一個環環相扣、從宏觀到微觀的完整決策流程。
從「知道」到「做到」的鴻溝：成為一個「務實的理想主義者」，直面戰略理想與人性現實的矛盾。
### 三、 關鍵字 (Keywords)
#孫子兵法 #謀攻篇 #知勝之道 #決策科學 #領導力 #團隊管理 #上下同欲 #將能而君不御 #知可以戰 #視眾寡之用 #以虞待不虞 #韓非子 #激勵機制 #風險管理 #專案管理 #組織效率 #自我扣分法 #信任授權 #向上管理 #君臣互市
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### 【華杉講透《孫子兵法》】閱讀摘錄重點114.10.29
#《謀攻篇》知勝之道
1.知可以戰與不可以戰者勝。
-知道何時可以打仗，何時不應打仗。
-孫子認為動手之前你必須知道能不能必勝；但作者認為這對判斷力有很高的要求。
-判斷力是創造力的前提，否則只是天馬行空的白日夢。
-知勝之道不是致勝之道，必勝在實務上是不可知的，但是否必敗是可知的。
EX.一個專案隨時要知道走到哪一步，能否得手。
-因人性弱點：我們希望這件事是真的，故假定一廂情願的因素佔3分，當我認為有幾分把握時，自己先扣三分，再想想。
2.
#視眾寡之用者勝
-了解何時運用大軍，何時運用小部隊。
-知道兵多少怎麼用者能勝，重點在於組織、動員、管理。
EX.『韓信帶兵，多多益善』自己有一套組織架構、管理體系。
EX.戚繼光設計了12人一組的鴛鴦陣。
EX.林彪發明『一點兩面三三制』以三人為最小單位
3.
#上下同欲者勝
-國家君主與人民同心同德時就能取勝。
-王陽明說知行合一，沒做到就不是真知道。
-人都要別人同自己的欲，特別是上級要求下級的欲。
-理學家：『存天理，滅人欲』，指要控制自己的欲，去順應眾人的欲。(同他人之欲者勝)
-不站在老闆的員工沒前途，沒有員工思維的老闆做不大，企業始終佔在消費者的立場。
●該如何做到？
-韓非子：君臣的利益本質上不同，要先承認上下不同欲。
EX.孫權討論戰降曹操時，臣子都希望降..
-君臣互市，做交易，建立公平透明的激勵機制。君不必仁，臣不必忠，在此機制下自然君王仁愛，群臣忠勇。
-機制設計：先假想每個人都是壞人，讓壞人為了自己的利益也只能做好事。道德品質提倡每個人都當好人，讓好上加好再加分。
4.
#以虞待不虞者勝
-有周密準備的可以對付沒有準備的敵人。
-虞：預料、防備、預備。爾虞我詐：互相防備、互相欺騙之意。
-不能料定敵人不會來攻擊，要有準備他來了我也不怕。
●若準備了敵人不來怎麼辦，不是白準備了？
-寧可我白準備，也不能萬一他來了被他得手。
-99%都是白準備，準備本來就是不防一萬，只防萬一
EX.孩子坐車家長都不給他準備安全座椅，認為沒事，卻沒想過若發生事情，孩子就沒了..
5.
#將能而君不御者勝
-將領有才能，而國君不加以干預時就能取勝。
-君子有時候就是得和小人交朋友，即使做不到也要有這個意識。EX.張居正就是。
-領導管理全局壓力比下屬還大，最大的籌碼都給屬下了，不派監督已經很不錯的，要他不管肯定得焦慮症。
-領導對於事情不是馬上會見死活的，不妨讓下屬試試。
-對於將領來說，要讓案子給領導隨時可以插手，讓他感覺你是透明的、不設防的，這樣關鍵時的堅持才更有說服力。
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