本期导语
上期我们完整拆解了丰田生产方式 TPS 的理论闭环,从「彻底消除浪费」的内核,到准时化、自働化两大支柱,再到看板、五个为什么等核心工具,讲透了这套体系的完美逻辑。
而本期,我们跳出教科书与理论公式,走进 TPS 从 0 到 1 落地的真实战场。从 1942 年进入丰田,到 TPS 真正覆盖全公司,大野耐一用了整整 30 年。这 30 年里,他被一线工人骂作「地狱大野」,被管理层质疑离经叛道,最终落得「魔鬼大野」的称号。
这期节目我们聊透:
- TPS 长达 30 年的渐进式推行之路,从一个机加工车间的小实验起步
- 「魔鬼大野」称号的由来,以及背后被大多数人误解的真相
- 1973 年石油危机中,TPS 的封神之战
- 为什么半个多世纪过去,全球 90% 以上的企业学丰田,最终都以失败告终
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