In dieser Episode tauchen wir tief ein in das Konzept des "Potential Mining". Außerdem beleuchten wir, wie technologische Fortschritte in der künstlichen Intelligenz und anderen Tools strategische Entscheidungsprozesse verbessern können, besonders in der Supply Chain.
Fabian wird uns Einblicke darüber geben, wie Planer zu "Potential Miners" werden und warum es so wichtig ist, korrekte Messungen als Grundlage für realitätsnahe Optimierungen zu haben. Wir debattieren über die Herausforderungen, die beste Strategie für die Lieferkette zu finden, und wie Führungskräfte die nötige Flexibilität in Modelle einbringen können.
Mit Spannung erwartet Euch eine Diskussion über den langfristigen Nutzen von Prognosemodellen, die Rolle von Daten und Transparenz in Prognosen und wie iterative Prozesse zur Verbesserung der Supply Chain beitragen können.
Begleitet uns auf dieser spannenden Reise, während wir gemeinsam erforschen, wie moderne Technologien die Spielregeln in der Welt der Lieferketten verändern und wie sie dabei helfen können, mehrere Szenarien gleichzeitig zu entwerfen, um schnell und effizient auf Marktveränderungen zu reagieren.
Im Detail:
**Die Magie in der Maschine: KI in der Supply Chain**
Eines der faszinierendsten Themen, das Fabian Rang in unserem Gespräch anspricht, ist die Verwendung von künstlicher Intelligenz zur Verbesserung von strategischen Entscheidungen. Nachdem er und sein Team den Begriff "Potential Mining" markenrechtlich schützen ließen, wird deutlich, wie ernst es ihnen ist, eine ganzheitliche Sicht auf die Entscheidungsfindung zu fördern. Die KI kann magisch erscheinen, aber wie Rang betont, ist es keine Zauberei. Es geht darum, die Prozesse der Supply Chain zu durchleuchten und mittels "Decision Intelligence" zu optimieren.
**Forecasting: Die Titanic sicher durch Eisberge manövrieren**
Fabian Rang setzt das Forecasting mit dem Navigieren der Titanic gleich. Eine falsche Vorhersage kann zu katastrophalen Ergebnissen führen. Die Betonung liegt auf der Notwendigkeit einer verbesserten Prognosefähigkeit als Fundament für weitere Optimierungsschritte. Die Herausforderung, die Martin Hendel identifiziert, liegt in der Anerkennung solcher Verbesserungen. Supply-Chain-Forecasts sind oft nicht weniger wichtig als Financial Forecasts, aber in der Wahrnehmung der Unternehmen oft auf Platz zwei.
**Die Planung der Supply Chain: Transparent und interdisziplinär**
Um die Diskussion zu bereichern, teilt Martin Hendel seine Erfahrungen mit dem Versuch, Unternehmensstrategien auf die Supply Chain herunterzubrechen. Die Quintessenz des Gesprächs: Planung darf nicht in Silos stattfinden. Fabian Rang ermutigt zu Transparenz und einer interdisziplinären Herangehensweise, um den wahren Einfluss von Entscheidungen zu verstehen und die Optimierung auf echten Daten zu gründen.
**Schnelle Reaktionen und robuste Szenarien**
Die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, ist für Unternehmen essentiell. Fabian erörtert, wie durch verbesserte Technologien wie neuronale Netze und KI-Modelle die Iterationsprozesse bei der Planung beschleunigt werden können. Darüber hinaus können Unternehmen Potentiale über eine Vielzahl von Messmetriken ausloten, die helfen, die Forecasts zu schärfen.
Unser Gespräch mit Fabian ist voller Einsichten, die nicht nur die aktuellen Trends beleuchten, sondern auch einen spannenden Blick in die Zukunft der Supply Chain gewähren. Jeder in der Branche – vom Anfänger bis zum erfahrenen Supply Chain Manager – wird in dieser Folge wertvolle Erkenntnisse finden.
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